與此同時，根據(jù)所處的不同工藝階段，很多企業(yè)還把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品等不同類型。

    由此可見，在制品是調節(jié)各個車間、工作地和各道工序之間的生產(chǎn)，以及組織各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡的一個重要杠桿。

    班組長如何協(xié)調生產(chǎn)部門做好在制品管理工作顯得尤為重要。一般而言，生產(chǎn)干部做好在制品管理工作，往往都要對在制品的投入、出產(chǎn)、領用、發(fā)出、保管、周轉做到“五有”，即有數(shù)、有據(jù)、有手續(xù)、有制度、有秩序。

    對于班組長來講，必須熟悉在制品的工作內容：一是合理確定在制品管理任務和組織分工；二是認真確定在制品定額，加強班組及車間在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作；三是協(xié)助上級領導建立健全在制品的收、發(fā)與領用制度；四是合理存放和妥善保管在制品。