一、加強設備裝備規(guī)劃與采購管理

1加強設備裝備規(guī)劃管理
企業(yè)裝備水平是構成企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容。施工設備是支持企業(yè)機械化施工水平的基礎。企業(yè)裝備規(guī)劃是合理配置施工設備的依據(jù)．對企業(yè)資產(chǎn)、施工生產(chǎn)成本和效益、企業(yè)長期發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)裝備規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的重要組成部分．

企業(yè)技術進步和資質(zhì)管理對企業(yè)裝備水平也提出了更高的要求。國家推行的企業(yè)績效評份評議指標參考標準中“技術裝備更新水平”主要考察企業(yè)的技術裝備情況、設備利用情況，分為A、B、C、D、E五個等級，考核內(nèi)容主要有：設備先進水平、設備利用率及技術投入水平3個方面。編制裝備規(guī)劃應充分考慮設備社會化配置，以提高專業(yè)配套的機械化施工能力和技術水平、提高企業(yè)整體市場競爭能力為目的，滿足企業(yè)施工資質(zhì)標準要求為目標。逐步形成專用設備和通用設備的合理比例、設備合理梯次分布和可持續(xù)發(fā)展的裝備體系。

2加強設備采購管理
加強設備采購管理，必須強化設備招投標采購制度，充分發(fā)揮集團設備采購優(yōu)勢。推行設備招標采購。領導重視是關鍵。掌握設備招標的范圍，確定哪些必須招標采購，什么情況可以比質(zhì)比價采購，基本操作程序及本級權限有哪些，只有做到這一點，決策時才不會違背有關規(guī)定，不至于盲目決策。從嚴要求業(yè)務部門及人員提高業(yè)務素質(zhì)，并選配得力人員主抓招標采購。保持各級設備人員相對穩(wěn)定。并實行持證上崗，項目經(jīng)理的直系親屬不得擔任本單位設備物資主管和從事采購工作。(2)搞好規(guī)范運作，努力降低采購成本。凡具備設備招標采購條件的備基層公司(項目部)，必須實行招標采購。(3)保證招標采購的真實性；(4)設備招標采購工作要實事求是。不能弄虛作假。為確保招標采購統(tǒng)計T作真實可靠。集團公司業(yè)務部門應在公司范圍內(nèi)實行統(tǒng)計責任制，誰統(tǒng)計誰負責，每個統(tǒng)計人員要對其提供的數(shù)字負責。(5)同等條件下關系單位優(yōu)先的原則等等。

二、加強進口設備的管理
隨著我國不斷引進國外先進的施上技術與施工工藝。進口設備不斷增加。在一些關鍵控制工程的施工中。進口設備的使用已經(jīng)占相當大比例，做好進口設備管理對于維護好、使用好進口設備，促進科技進步和企業(yè)的發(fā)展，使先進設備發(fā)揮最大的效能，都具有重要的意義四。

1高度重視進口設備的前期管理
進口設備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓工作，加強這方面的上作將為以后的設備使用與維護奠定基礎，特別是技術人員的培訓是這些設備能否發(fā)揮其最佳效能的關鍵。

2做好原始資料的翻譯與設備的檔案管理工作
原始資料對于進口設備的管理、維護及人員的培訓有著非常重要的作用，每臺進口設備的隨機資料都要移交到設備資料管理處，并組織人員翻譯。在認真篩選后歸檔，然后分門別類裝訂成冊。

3建立新的進口設備維修制度
我國傳統(tǒng)的維修體系是采用集中維修體系，由設備部門負責設備維護。這種體系易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。建立機(包括潤滑)、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體系易于解決這一問題。

4加強進口設備現(xiàn)場管理
保證進口設備安全、穩(wěn)定、有效運行。必須做好進口設備的現(xiàn)場管理；大力推行5S管理：領導重視是實現(xiàn)有效管理的關鍵。

5強化進口設備備品配件管理與國產(chǎn)化工作
備品配件的供應是保證進口設備正常運行的重要環(huán)節(jié)，但這些備品配件往往國內(nèi)不易購到，很多還須進口，而進口備品配件存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也是很多進口設備長期停機的原因。所以做好備品配件的管理與國產(chǎn)化，對于降低成本、保證進口設備正常生產(chǎn)等都有很重要的意義。主要包括：根據(jù)經(jīng)濟合理、集中管理原則加強備品配件的計劃管理；根據(jù)實際情況。尋求多種備品配件國產(chǎn)化途徑。

三、加強設備的資產(chǎn)經(jīng)營管理與維修管理
隨著企業(yè)改制工作的進一步深化，企業(yè)的機械化施工程度不斷提高，機械設備投入越來越人、機械使用費在工程造價中逐年增加，如何使設備資源得到合理配置，充分發(fā)揮其效力。加強設備資產(chǎn)經(jīng)營管理，把設備作為一種有形資產(chǎn)，按照市場經(jīng)濟的價值規(guī)律、供求規(guī)律及利益驅(qū)動規(guī)律去進行設備資產(chǎn)經(jīng)營，提高設備經(jīng)營的經(jīng)濟效益，是企業(yè)十分關心和認真探索的問題。

其中，設備維修費用的控制與考核是一個重點問題。施工設備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的設備管理應以經(jīng)濟效益為中心，因此如何做好設備經(jīng)濟管理工作，特別是如何合理地控制與管理設備維修費用已成為許多企業(yè)關注的問題。

降低設備維修費用的途徑很多，應因地制宜。建議從如下幾個方面著手：(1)加強設備的維護保養(yǎng)，杜絕以修代保、缺項維護等不良現(xiàn)象，樹立維護重視修理的觀念：(2)適時檢修，爭取修理的最佳時機；(3)加強檢修管理，做到保安全、保工期、保質(zhì)量、保費用；(4)加強培訓工作，不斷提高工人的設備維護技能，不斷采用新技術提高設備維修水平；(5)大力推行改造性設備維修；(6)做好備件修舊利廢工作，充分利用資源；(7)適度地控制委外檢修。衡量委外與否的標準在于其質(zhì)量和經(jīng)濟性；(8)做好備品配件、檢修用材料的采購管理。質(zhì)量、價格是備件等采購管理的主題，合理的性能價格比是采購追求的目標。片面追求高質(zhì)量將以高昂的價格為代價，教條地追求低價格將會帶來低劣的質(zhì)量，而兩者都是應該摒棄的。合理確定維修費用的控制指標，應結合本單位的設備狀況、工藝流程、歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)負荷等因素綜合考慮、科學預測，在執(zhí)行中進行跟蹤、評估、不斷完善?？己酥笜说南逻_應與設備檢修計劃相結合，考核周期也應結合設備檢修實際來制定。