企業(yè)培訓(xùn)是目前非常常見的一種企業(yè)活動形式，為的是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。而從目前的狀況來看，對于一個企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)，如果沒有完整的過程，就不會有很好的效果，所以這自然少不了企業(yè)培訓(xùn)的評估過程。那么關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的評估都有哪些問題呢？下面我們來簡單介紹一下。 
    
    對于企業(yè)培訓(xùn)的評估，主要有下面幾個步驟：
    對于企業(yè)培訓(xùn)需求的分析
    企業(yè)培訓(xùn)之前需要做的事情就是企業(yè)培訓(xùn)需求的分析，同時，企業(yè)培訓(xùn)評估的第一步也是如此。針對企業(yè)培訓(xùn)需求的分析，可以了解到此次企業(yè)培訓(xùn)所達(dá)成的效果與不足之處。是一種很有效的企業(yè)培訓(xùn)評估方式。 
    
    明確企業(yè)培訓(xùn)評估的目的
    對于培訓(xùn)評估的目的，一般都是在培訓(xùn)之前就應(yīng)該確定的。一般來說，企業(yè)培訓(xùn)的評估對于企業(yè)培訓(xùn)前景的決定起到一定的作用，并且能夠使其符合企業(yè)當(dāng)前的需求。 
    
    企業(yè)培訓(xùn)評估層次的確定。
    企業(yè)培訓(xùn)評估層次也是企業(yè)培訓(xùn)評估非常關(guān)鍵的一步。目前來說，企業(yè)培訓(xùn)評估的層次主要是反應(yīng)層，學(xué)習(xí)層，行為層，生意結(jié)果層和投資回報率這五個方面。作為企業(yè)培訓(xùn)評估的負(fù)責(zé)人是需要著重去關(guān)注的。 
    
    對于企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整
    對于收集到手的信息需要有明確的分析，而人力資源部門會針對這些分析結(jié)果進(jìn)行有針對的培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)整，保留需要的，去除暫時不需要的。