企業(yè)培訓是目前非常常見的一種企業(yè)活動形式，為的是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。而從目前的狀況來看，對于一個企業(yè)的企業(yè)培訓，如果沒有完整的過程，就不會有很好的效果，所以這自然少不了企業(yè)培訓的評估過程。那么關(guān)于企業(yè)培訓的評估都有哪些問題呢？下面我們來簡單介紹一下。 
    
    對于企業(yè)培訓的評估，主要有下面幾個步驟：
    對于企業(yè)培訓需求的分析
    企業(yè)培訓之前需要做的事情就是企業(yè)培訓需求的分析，同時，企業(yè)培訓評估的第一步也是如此。針對企業(yè)培訓需求的分析，可以了解到此次企業(yè)培訓所達成的效果與不足之處。是一種很有效的企業(yè)培訓評估方式。 
    
    明確企業(yè)培訓評估的目的
    對于培訓評估的目的，一般都是在培訓之前就應(yīng)該確定的。一般來說，企業(yè)培訓的評估對于企業(yè)培訓前景的決定起到一定的作用，并且能夠使其符合企業(yè)當前的需求。 
    
    企業(yè)培訓評估層次的確定。
    企業(yè)培訓評估層次也是企業(yè)培訓評估非常關(guān)鍵的一步。目前來說，企業(yè)培訓評估的層次主要是反應(yīng)層，學習層，行為層，生意結(jié)果層和投資回報率這五個方面。作為企業(yè)培訓評估的負責人是需要著重去關(guān)注的。 
    
    對于企業(yè)培訓項目進行調(diào)整
    對于收集到手的信息需要有明確的分析，而人力資源部門會針對這些分析結(jié)果進行有針對的培訓項目調(diào)整，保留需要的，去除暫時不需要的。