有些不太成熟的管理者，在自我角色定位上，心中一直有四個(gè)魔球跟隨著他們：

第一是不愿意承擔(dān)責(zé)任，發(fā)生事故或出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)歸咎為自己部屬原因，或者客觀因素，這叫責(zé)任轉(zhuǎn)移；

第二是時(shí)刻認(rèn)為自己必須在專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力上一定要比下屬?gòu)?qiáng)，否則就很難讓下屬心服口服，結(jié)果把自己搞得身心疲憊，而員工工作效率低下，沒(méi)有獲得成長(zhǎng)，這叫優(yōu)勢(shì)情結(jié)在作怪；

第三有些管理者自我感覺(jué)很好，認(rèn)為自己的能力很高，學(xué)歷不錯(cuò)，經(jīng)驗(yàn)豐富，認(rèn)為沒(méi)必要去參加學(xué)習(xí)，導(dǎo)致盲目自信和自我滿足，這叫視野局限在小圈子里；

第四對(duì)一些有背景、有資歷、明星員工不敢去管理，認(rèn)為得罪這些人吃力不討好，還不如你好我好，大家好，希望有一個(gè)和諧穩(wěn)定的人際環(huán)境，恰恰為表面穩(wěn)定下的不穩(wěn)定埋下伏筆，這叫自己抑制自己的權(quán)力。