1、“現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理”背景
車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化過(guò)程中，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”已成為事實(shí)，因此，車(chē)間管理作用日益突出，強(qiáng)化車(chē)間管理，提高車(chē)間主任素質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
沒(méi)有好的車(chē)間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、車(chē)間管理的目標(biāo)，內(nèi)容和重點(diǎn)
2．1加強(qiáng)車(chē)間管理的總體目標(biāo)
克服三大危害（勉強(qiáng)、多余、浪費(fèi)），追求“雙零：（零缺陷、零浪費(fèi)）極限，及時(shí)正確地傳遞市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，提高員工能力，培育輸送人才。
2．2車(chē)間管理的內(nèi)容
車(chē)間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、物流管理、勞動(dòng)組織、定額管理、經(jīng)濟(jì)核算、能源管理、工具管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組管理等。車(chē)間管理應(yīng)以顧客為主導(dǎo)，生產(chǎn)責(zé)任為核心開(kāi)展其它管理。
2．3加強(qiáng)車(chē)間管理、重點(diǎn)在10個(gè)化
（1）作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 （2）產(chǎn)品生產(chǎn)柔性化；
（3）設(shè)備工裝完好化； （4）安全文明規(guī)范化；
（5）產(chǎn)品質(zhì)量自控化； （6）現(xiàn)場(chǎng)管理目視化；
（7）鼓舞士氣多樣化； （8）異常處理實(shí)時(shí)化；
（9）信息管理電腦化； （10）經(jīng)濟(jì)核算全面化。
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