而且當有事情的時候做到晚上兩點鐘都很有干勁，即使再累再苦都不會有怨言。我們回過頭來看看我們的公司、廠里，稍微加班晚一點有的員工就會有  抱怨，為什么？為什么？為什么？---因為員工的潛意識里面想的是給老板干，所以自然不會全力以赴像老板一樣的做事情。怎樣讓員工持續(xù)有狀態(tài)、積極做事呢？下面就讓小歐來給大家闡述一下自己的觀點吧：

一、選對人是關鍵。
       選擇不對，努力白費，找對人是關  鍵。我們要摘桃子就要找兩只猴子來，不需要訓練，猴子也會爬樹，會摘桃子，但是如果我們找頭豬來，不管我們怎么訓練，豬還是不會爬樹。一個員工內心動力十足，不需要你天天監(jiān)督他（她），他也會想去做事。一個動力不足的員工，即使你天天督促他也無濟于事。

       一顆飽滿的種子，給它一個好的成長環(huán)境就會發(fā)芽壯大。一顆不飽滿的種子即使環(huán)境再好也很難發(fā)芽長大。所以選人要選動力大的，具體表現(xiàn)在：食（衣食住行，就是想吃好、穿好、開好  車、買好房）、性（性能量）、愛（愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊、愛城 市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物）。

二、機制調整。
       員工狀態(tài)不能持續(xù)、做事不積極這不是培訓就能解決的事情，培訓只是輔助，真正的改變來自企業(yè)機制的改變，只要公司的機制沒有改變，不管請誰培訓，培訓什么主題都不能解決這個問題。

老板有三層境界：
1、讓員工給老板干（古代皇帝的思  想）。
2、讓員工給他自己干（21新世紀老  板的新思維，員工給自己干就會迸發(fā)出無限的智慧）。
3、讓員工和老板一起完成一個事（當員工和老板一起去完成一個事的時候，員工會在心底里，產生一種圣神感，如：思八達戰(zhàn)士、抗日戰(zhàn)爭時期的中國的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯蘭教徒、更大宗教信眾）。

三、搭建平臺，提供發(fā)展空間。
       老板就是搭建一個平臺，幫助員工實現(xiàn)夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。搭建好一個舞臺，讓員工在這個舞臺上盡情的綻放、激情的發(fā)揮他們的能力、潛能、員工是這個舞臺的主  角，而老板則是這個舞臺的總導演。人為希望而活，當一個人看不到希望的時候，就不會再繼續(xù)去做這件 事情，當一個人愿意義無反顧的去做  

       這件事情，只說明一個：他對這件事情充滿了希望，所以我們要經營公司、做一個事情的時候，要給人永恒的希望。為什么牛根生剛創(chuàng)建蒙牛的時候就有非常多的人愿意放下在伊利豐厚的待遇來投奔牛根生，因為他們在牛根生身上看到了希望。為什么亞洲首富孫正義在和馬云交流了6分鐘之后，就給阿里巴巴投資了2000萬美金，因為孫正義在馬云身上看到了投資的這筆錢未來會有倍增的收獲，看到了這種希望，所以愿意投資2000萬美金給馬云。我們去看凡是發(fā)展快、大、穩(wěn)的公司都有一個共同點，員工在這個公司看到了自己未來的希望。這是一種思維方式而不是簡單的方法和技巧，小老板學方法、學技巧，大老板學思維方式，當你思維方式正確后，你自己心里會長出無數給方法和技巧。

四、讓員工產生神圣感
     在我們的身邊一定有這么一些公司，他們的員工以在這個公司上班而感到自豪。當員工做這件事情的時候 在心里產生強大的精神力量---神圣  感，當有了這種強大的精神力量的時  候，員工就會持續(xù)有狀。

     如：思八達員工以渡人為樂，當看到老板們進了思八達智慧場而發(fā)生巨大的改變，當老板學習完當著所有的學員的面給戰(zhàn)士鞠躬的時候，內心產生巨大的精神力量---神圣感。小老板經營事，大老板經營人。小老板是忙著自己拼命的去做事，在這個事業(yè)做了5年、10年后身邊還沒有團隊，什么事情都還需要自己親力親為。大老板剛開始也是拼命的做事，在這個做事業(yè)的過程中慢慢的培養(yǎng)出團隊、人才從而讓公司、事業(yè)不斷裂變。


五、給員工歸屬感。
       我在從事培訓行業(yè)的這些年，經常聽到老板講自己公司的員工素質太 差，一個員工會不會在自己家里隨便吐痰？答案肯定不會。一個員工肯定干事業(yè)會不會有抱  怨、會不會天天遲到、會不會老是請假？答案肯定是不會。員工不全力以赴做事和素質沒有多大的關系，關鍵的核心就是這個事情和他有沒有關系，有沒有讓他吃飯的時候都牽掛著這個事情、這個工作。  讓員工能夠通過公司這個平臺得到自己想要的一些東西，他自然會在內心里面產生一種歸屬感。

       同時公司從上至下至都有一種意識就是：員工才是公司最大的顧客，要像對待公司的客戶一樣來對待公司的員工，員工自然能夠感受到公司的這種人文關懷，當公司整體有這種意  識的時候，自然會去為員工做一些事情，比如：我們思八達有一個學員就是：當員工結婚的時候，他把自己的名車給員工做婚車，同時還請來一些朋友開著名車給員工做婚車。當我們這個學員這樣的時候，馬上讓這個員工心生敬佩，心被降服，就會把心定在公司，整個公司的員工都會知道公司人文關懷。

       比如：給員工宿舍安裝空調、當員工生病時公司安排專人去看望，并通過自己的人際關系幫員工安排到好的醫(yī)院去醫(yī)治、給非常貧困的員工家里一點資金幫助等等諸多人文關懷。  老板都想讓員工把公司、工廠當做自己的家，我們老板卻很少把員工當做自己的家人，我們把員工當做自己  的家人來對待，員工自然會把公司、工廠當做家來對待，這是相互的，首先老板要先把員工當家人。

六、適當的培訓（不同階段、不同崗 位、不同的培訓內容）
       條件成熟的公司可以安排專人負責，條件不成熟的可以采用師徒制。崗前培訓：崗前包含以下幾點：

1、心態(tài)培訓（幫助員工調整好心態(tài) 來迎接全新的工  作）。
2、技能培訓（不教而戰(zhàn)謂之殘，意思是不教士兵就讓士兵上戰(zhàn)場殺敵，就是讓士兵送死。所以公司必須要給員工提供他這個崗位所需要的技能）。

在崗培訓：當員工在公司做了一段時間之后，也需要給他重新回爐進行培訓，培訓的重點也是心態(tài)和技能。進階培訓：當要晉升一個員工時，需要給他進行培訓，培訓的重點和崗前培訓的重點一樣。