《目標(biāo)管理與執(zhí)行真經(jīng)》

目標(biāo)管理導(dǎo)向的執(zhí)行真經(jīng)學(xué)員對(duì)象：中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門(mén)經(jīng)理等

課程背景：

一堂企業(yè)全員必修的管理課程            

——執(zhí)行落地的絕密武器，推動(dòng)營(yíng)業(yè)額遞增3-10倍！

尊敬的企業(yè)家朋友：

您的生命不屬于您自己，屬于所有關(guān)聯(lián)的人，您的每一個(gè)決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來(lái)……

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問(wèn)題：

? 您是否為事業(yè)做到某個(gè)階段無(wú)法突破而困擾？

? 您是否為很多績(jī)效方案無(wú)法落地而苦惱許久？

? 您是否為失去了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)而陷入迷茫？

? 您是否為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)不能完善而傷神？

? 您是否為業(yè)績(jī)停滯不前而想盡辦法卻效果不佳？

? 您是否希望下屬信守承諾、成果導(dǎo)向？

? 您是否希望下屬不折不扣、絕不言棄？

? 您是否希望下屬超越期望、達(dá)成目標(biāo)？

? 您是否希望下屬對(duì)自己夠狠、夠苛刻？

? 您是否希望下屬敢于拿自己開(kāi)刀？

? 您是否希望下屬變被動(dòng)為主動(dòng)？

? 您是否希望下屬的能力快速的從50分提升到80分？

? 您是否希望下屬不改變目標(biāo)而是持續(xù)不斷的增加措施？

? 您是否希望自己能夠逐步的獲得解放，讓企業(yè)快速重生？

? 您希望地是否一直都是希望？

? 您希望地是否給您的企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的巨大損失，請(qǐng)問(wèn)持續(xù)多久了？

? 如果這些問(wèn)題不解決，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的生死存亡?。。?

? 讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力快速提升3-10倍，幫助企業(yè)真正的將執(zhí)行落地到員工的思想和行為上......

下面是正點(diǎn)方略咨詢300家企業(yè)實(shí)踐，結(jié)合調(diào)查了5000家中小型成長(zhǎng)型企業(yè)，關(guān)于企業(yè)執(zhí)行的問(wèn)題：

1、老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向;

2、企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累;員工在思考，老板在行動(dòng);老板一馬當(dāng)先，中高層卻跟不上，中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇上不急太監(jiān)急;

3、在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血,產(chǎn)生1+1<1的現(xiàn)象，損失巨大,小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門(mén)壁壘、信息不通等;

4、公司產(chǎn)生特權(quán)階層,元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力,新老員工的矛盾;

5、企業(yè)越做越大，管理人員越來(lái)越累;老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作;管理者時(shí)間不夠用，花太多時(shí)間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性;

6、人才結(jié)構(gòu)老化，多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗;

7、員工總是不盡力,員工國(guó)事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事;

8、制度成百上千條，執(zhí)行沒(méi)辦法，總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄;

9、天天開(kāi)會(huì),卻沒(méi)有結(jié)果和改進(jìn);不開(kāi)會(huì)不知道做啥,開(kāi)會(huì)解決不了啥 ;

10、部門(mén)之間相互推委，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);

11、員工總是有很多“道理”，讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因的;工作不到位、借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡;

12、企業(yè)要變革，阻力卻主要來(lái)自于中高層;有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形;

13、能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡;

14、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力;

15、關(guān)鍵人員“判逃”造成巨大損失;

16、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮;

17、沒(méi)有功勞還有苦勞，沒(méi)有苦勞還有疲勞，有苦勞的觀念根深蒂固;

18、“嫡系部隊(duì)”與“非嫡系部隊(duì)”矛盾重重，很難建立起信任與合作;幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意;

19、部下都在“打小算盤(pán)，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣;

20、企業(yè)在發(fā)展，但人才在不斷流失;急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長(zhǎng)，管理人員缺失，張飛領(lǐng)導(dǎo)諸葛亮;

21、老感覺(jué)公司沒(méi)方向，工作沒(méi)重心;公司沒(méi)方向，員工沒(méi)未來(lái);員工沒(méi)有安全感，缺少忠誠(chéng)感、歸屬感；員工心不定，高管不滿足，企業(yè)有實(shí)力但缺乏凝聚力；

22、為什么措施一條條，行動(dòng)沒(méi)結(jié)果？會(huì)上群情激動(dòng)，會(huì)后一動(dòng)不動(dòng)？計(jì)劃不少，執(zhí)行卻太差；

23、為什么高層沒(méi)激情、中層沒(méi)沖勁、基層沒(méi)干勁？

24、職責(zé)不清，部門(mén)工作偏離公司戰(zhàn)略,“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵” ，下屬做事，或“左右為  難”，或“進(jìn)退兩難”;

25、管理人員做業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員談管理;

26、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多;一竿子插到底，事情解決了，類(lèi)似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本；

27、虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提;高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái);

28、訂單越來(lái)越多，生產(chǎn)卻應(yīng)付不了,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，卻不見(jiàn)利潤(rùn)提高;

29、大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種口號(hào)，是掛在墻上追求時(shí)髦的裝飾品；公司沒(méi)有核心文化，核心理念混亂；

30、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開(kāi)、公正、公平的氛圍;

如果作為老板的您的企業(yè)有上述問(wèn)題，請(qǐng)趕快走進(jìn)《目標(biāo)管理與執(zhí)行真經(jīng)》課程，幫您解決企業(yè)所有執(zhí)行問(wèn)題！！

培訓(xùn)收益:

【執(zhí)行落地系統(tǒng)幫助解決的十二大困惑】

? 業(yè)績(jī)平平→成果卓越     帶隊(duì)不力→煥發(fā)士氣

? 目標(biāo)落空→敬畏成果     人心渙散→凝聚一心

? 強(qiáng)力要求→自動(dòng)自發(fā)     結(jié)果滯后→高效執(zhí)行

? 依賴推卸→主動(dòng)突破     措施不力→措施有力

? 溫水效應(yīng)→狼性十足     內(nèi)耗爭(zhēng)執(zhí)→共識(shí)承諾

? 身心疲憊→加持能量     心量不夠→胸懷格局

課程大綱：

第一部分     戰(zhàn)略目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的重要性，目標(biāo)的威力（哈復(fù)實(shí)驗(yàn)）（3：97）

2、目標(biāo)管理的概念，對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)而言目標(biāo)管理是什么？

目標(biāo)金字塔+個(gè)人7個(gè)目標(biāo)+與目標(biāo)相關(guān)的四個(gè)故事

3、目標(biāo)設(shè)定原則：SMART，+目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟；+企業(yè)如何設(shè)計(jì)目標(biāo)；

4、目標(biāo)診斷與設(shè)計(jì)+目標(biāo)侵蝕+目標(biāo)鎖定（卓越與平庸的差異）

現(xiàn)實(shí)+差距（缺）-----目標(biāo)（E=MC*C）

5、公司戰(zhàn)略地圖掃描

第二部分    執(zhí)行真經(jīng)

一、成長(zhǎng)型企業(yè)的30個(gè)典型問(wèn)題與四大痛；

二、執(zhí)行的四大思維：

1、責(zé)任思維（三個(gè)和尚+降落傘質(zhì)量問(wèn)題）+責(zé)任下移

2、成果思維（買(mǎi)火車(chē)票+挖井），你與企業(yè)之間關(guān)系？企業(yè)與客戶間關(guān)系？

態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于成果！+執(zhí)行力是什么？

3、狼性思維：華為+微軟，內(nèi)部PK制度；

4、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求：海爾砸冰箱；

三、執(zhí)行的三大體系：

1、制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例，資產(chǎn)報(bào)廢制度）----制度執(zhí)行力打造法治團(tuán)隊(duì)；

2、環(huán)境執(zhí)行力：企業(yè)文化，------天道，師道，孝道；

3、溝通執(zhí)行力：兩個(gè)70%，溝通形式多樣化：不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé)，只以解決問(wèn)題的態(tài)度溝通；

四、執(zhí)行的六大步驟：

1、鎖定執(zhí)行人，執(zhí)行人素質(zhì)---為什么執(zhí)行難，企業(yè)之間最大的浪費(fèi)是人才智慧的浪費(fèi)；

2、明確成果與期限；----中國(guó)一句話交代派任務(wù)，舉例（制藥公司倉(cāng)庫(kù)檢查問(wèn)題）

3、制定措施：關(guān)鍵流程，關(guān)鍵措施，堅(jiān)定目標(biāo)，不斷找方法找措施；

4、建立檢查程序：只有檢查力才是執(zhí)行力；（檢查咨詢?nèi)襟E：報(bào)表、質(zhì)訊會(huì)、改進(jìn)）

5、即時(shí)獎(jiǎng)懲：表彰形成榜樣，懲罰形成集體恥辱記憶---企業(yè)文化形成；

6、達(dá)成共識(shí)與承諾：如何承諾？自我管理

五、執(zhí)行的四大作風(fēng)：信守承諾、沒(méi)有借口、絕對(duì)服從，永不言??！