水對(duì)魚，是至關(guān)重要的，是魚賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，水的質(zhì)量和數(shù)量決定著魚生存環(huán)境的優(yōu)劣。激勵(lì)必須要考慮人的需求，別人需要什么，我們就給予什么激勵(lì)，這樣的激勵(lì)才是真正有效的。魚離不開水，就象人離不開空
改進(jìn)集團(tuán)管控的三種方案我們認(rèn)為，對(duì)有些企業(yè)集團(tuán)來說，改進(jìn)集團(tuán)管控模式是成功解決其他經(jīng)營(yíng)管理問題的前提條件。當(dāng)前要解決一些企業(yè)集團(tuán)管控模式不合理的問題，至少需要重新從以下幾個(gè)方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。1、明確總
很多人力資源經(jīng)理存在這樣的苦惱:對(duì)于績(jī)效管理的目的、意義、過程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不單純?cè)谟趯?duì)于業(yè)績(jī)的考核，而是對(duì)于業(yè)績(jī)的反饋、總結(jié)與提高，也知道業(yè)績(jī)管理過程的目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)督、業(yè)績(jī)面
即使那些不會(huì)有生命危險(xiǎn)的行業(yè)和工作，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行也是必須具備的工作態(tài)度。這是因?yàn)?，一個(gè)員工是否具備執(zhí)行力，不僅僅是看他的工作結(jié)果有沒有達(dá)到要求，還要看他采用的什么方式來完成這項(xiàng)任務(wù)。如果他采用了投機(jī)取巧
這一年中先后給國(guó)內(nèi)幾家知名的企業(yè)在做績(jī)效管理培訓(xùn),或?qū)嵤┛?jī)效管理的項(xiàng)目,包括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、騰訊科技、招商銀行、南方航空等。似乎大家都是不約而同地在做一件事情。 莫非企業(yè)推行績(jī)
標(biāo)桿管理－從優(yōu)秀到卓越之路 對(duì)于今天的企業(yè)來說，持續(xù)的改進(jìn)與提高已經(jīng)成為生存的關(guān)鍵。如果停止了改進(jìn)，馬上將失去生存的根基。優(yōu)秀的企業(yè)往往把持續(xù)改進(jìn)融入到組織的文化中。標(biāo)桿管理為你提供了一種與行業(yè)內(nèi)外的
一些乍看起來毫無共同之處的企業(yè)都因?yàn)橄嗤脑蛟庥龌F盧。 商業(yè)雜志的封面滿是他們的靚照；有關(guān)他們卓越領(lǐng)導(dǎo)力的報(bào)道屢屢見諸報(bào)端；他們公司的股票被熱炒追捧。他們是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨頭。 然
隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)都都意識(shí)到人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)比須面對(duì)的問題。當(dāng)然，保持一定比例的人
這么一個(gè)故事：從前有個(gè)商人，帶著貨物到市場(chǎng)上出售，生意興隆，所有的貨物都賣空，口袋里塞滿了銀子。一早就準(zhǔn)備回家，并且想在天黑之前趕到家中。 他背著口袋，把包裹搭在馬背上，然后騎著馬上路了。中午的時(shí)候，
當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，呈現(xiàn)出明顯的三方博弈格局，競(jìng)爭(zhēng)局面混沌而復(fù)雜。在這樣的格局下，運(yùn)營(yíng)商需要更加富有謀略、更加富有技巧地開展競(jìng)爭(zhēng)。畢竟，究其根底而言，競(jìng)爭(zhēng)是不同企業(yè)經(jīng)理人之間智慧的抗衡。 以小博大，以弱
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