王美江,王美江講師,王美江聯(lián)系方式,王美江培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、財(cái)稅管控專(zhuān)家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
王美江:微信和淘寶的分析,幾句話讓你了然!
2016-01-20 38204

關(guān)注公眾號(hào)szzdfl,分享5位朋友關(guān)注的免費(fèi)贈(zèng)送微官網(wǎng),把你的網(wǎng)站開(kāi)到客戶(hù)手機(jī)里!關(guān)注后玩大轉(zhuǎn)盤(pán),免費(fèi)贏取微官網(wǎng)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷,《執(zhí)行真經(jīng)》課程培訓(xùn)!

    微信和淘寶的分析,幾句話讓你了然!

 “永遠(yuǎn)在模仿,從未被超越”,是對(duì)騰訊最好的詮釋?zhuān)瑥脑瓉?lái)的開(kāi)心網(wǎng)到淘寶網(wǎng),到現(xiàn)在的微信商圈,無(wú)不體現(xiàn)了騰訊是一個(gè)笑到最后的對(duì)手!那么這次和淘寶的對(duì)陣,結(jié)果如何呢?
一位CEO在朋友圈里說(shuō)的一句話,被認(rèn)為是迄今對(duì)微信與阿里競(jìng)爭(zhēng)的最高屋建瓴的描述?!拔⑿艑?duì)阿里,就像《三體》里的高維文明向低維文明投下一個(gè)二向箔,毀滅你但與你無(wú)關(guān)?!蹦敲?,微信到底在哪些層面體現(xiàn)了一個(gè)高維文明的顛覆性?簡(jiǎn)單歸納如下。

一.      微信是以小時(shí)甚至是分鐘為使用頻度的移動(dòng)應(yīng)用,而淘寶是以天甚至是周為使用頻度的應(yīng)用。高頻道的應(yīng)用自然會(huì)把用戶(hù)需求像海綿吸水一樣吸干,淘寶被截流。為什么能實(shí)現(xiàn)如此高頻度?一是mobile,一是social(編者注:2013年中國(guó)使用移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)人數(shù)占比超過(guò)78%,擁有移動(dòng)端流量便擁有了半壁江山)。

一個(gè)思考題,誰(shuí)會(huì)是微信的終結(jié)者?一個(gè)可能是,使用頻度以秒計(jì)的可穿戴設(shè)備(編者注:剛剛過(guò)去的2013年,無(wú)論是在A股市場(chǎng),還是在美股市場(chǎng),可穿戴設(shè)備概念股都是備受市場(chǎng)追捧的“寵兒”)。

二.微信背后電商的生態(tài)基礎(chǔ)是人流和資訊流,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商品流,但淘寶、天貓的生態(tài)基礎(chǔ)是商品流,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人流。商品為中心的時(shí)代,將過(guò)渡到以人為中心的時(shí)代。換句話說(shuō),淘寶和天貓是以貨架為主導(dǎo)的集市生態(tài),微信公眾號(hào)是以粉絲經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的全新品牌專(zhuān)營(yíng)店。

三.淘寶是一家平臺(tái)獨(dú)大、綁定所有商家進(jìn)來(lái)建店,由PC互聯(lián)網(wǎng)而生,微信是線上、線下商家各自建店但通過(guò)公眾號(hào)向用戶(hù)定向服務(wù),由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而生。

四.淘寶和天貓的主要收入是廣告,由此導(dǎo)致大部分小商家沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)到用戶(hù);微信不會(huì)依賴(lài)廣告,而最可能按成交量收費(fèi),由此不會(huì)出現(xiàn)淘寶式的賣(mài)家血拼廣告位的惡性循環(huán)。

五.上淘寶購(gòu)物的用戶(hù)屬于淘寶,不屬于商家,上微信購(gòu)物的用戶(hù)屬于商家。商家在淘寶爭(zhēng)取新用戶(hù)和陌生用戶(hù),一次性的,商家在微信維系老用戶(hù),永久性的。淘寶對(duì)于商家而言是在線地產(chǎn),微信對(duì)于商家而言是CRM。

六.支付寶是支付工具,而微信支付只是以微信為基礎(chǔ),為支付提供應(yīng)用場(chǎng)景的生態(tài)體系和底層架構(gòu)。微信可以搭載各種支付工具,包括支付寶。支付寶是封閉體系,微信支付是開(kāi)放體系。支付寶的理財(cái)產(chǎn)品是動(dòng)用支付寶里的錢(qián),微信支付的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品很可能是直接鏈接到第三方帳戶(hù)。

微信模式的崛起,導(dǎo)致淘寶和天貓的盈利模式會(huì)產(chǎn)生被釜底抽薪的效果,這是阿里在短期內(nèi)不得不封殺微信的原因(編者注:2013年7月底,阿里發(fā)出通知,從數(shù)據(jù)接口減掉一切微信來(lái)源)。長(zhǎng)期而言,阿里要幫商家建立如微信一樣的“高效、長(zhǎng)期、私有的連接”,這意味著阿里必須革自己的命,把原本盡在掌控的流量和連接能力拱手于商家。無(wú)論如何,2014年上市,阿里的估值空間將可能面臨致命的“拐點(diǎn)”。 

毫無(wú)疑問(wèn),微信可能開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)企業(yè)和用戶(hù)關(guān)系次時(shí)代,目前所有人對(duì)微信的分析也僅僅是一種揣摩和推測(cè),或許騰訊自己對(duì)微信到底能走多遠(yuǎn),走多深也未必很確定。但有一點(diǎn)是肯定的,目前微信所引領(lǐng)的移動(dòng)互聯(lián)方向,是最獲認(rèn)同和擁躉的。每個(gè)人心里都有一個(gè)屬于自己的微信模式。如何走好,今后必將有更多元的可能和操作方式。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師