1、指令型

　　這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層往往不參與實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)不需要有較大的變化，實(shí)施的結(jié)果也就比較明顯。缺陷是不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。

　　2、轉(zhuǎn)化型

　　也稱(chēng)變革型。這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，并且要為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進(jìn)行一系列變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題，可以實(shí)施較為困難的戰(zhàn)略;缺點(diǎn)也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換可能來(lái)不及適應(yīng)環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內(nèi)部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無(wú)所適從，第三，高層主管的時(shí)間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　3、合作型

　　這種方法的特點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和方案，戰(zhàn)略制定者實(shí)際上是一個(gè)協(xié)調(diào)員的角色。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是決策的科學(xué)性和民主性，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性;不足之處在于討論時(shí)間可能過(guò)長(zhǎng)甚至爭(zhēng)執(zhí)不下以致錯(cuò)過(guò)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門(mén)傾向性和局部性的影響。

　　4、文化型

　　文化型方法擴(kuò)大了合作型合作的范圍，可以將企業(yè)基層的職工也包括進(jìn)來(lái)。企業(yè)的戰(zhàn)略制定者主要倡導(dǎo)企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)并引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值、態(tài)度取向，然后鼓勵(lì)企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動(dòng)，甚至讓個(gè)人做決策。這種方法能夠集思廣益，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，但是其前提是企業(yè)要有良好的文化氛圍，要求職工有較高的素質(zhì)，受過(guò)較好的教育。否則很難使企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功。

　　5、增長(zhǎng)型

　　為了使企業(yè)獲得更好的增長(zhǎng)，企業(yè)高層管理人員鼓勵(lì)中下層管理人員制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略，不存在灌輸。這種方法集中了來(lái)自實(shí)踐第一線(xiàn)的管理人員的經(jīng)驗(yàn)與智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己判斷，并不將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加在下級(jí)身上。

　　6、創(chuàng)新型

　　為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這種方法是隨著社會(huì)的發(fā)展而必然出現(xiàn)的。這個(gè)方法是管理者能力外的，一個(gè)思想上的轉(zhuǎn)變。

　　戰(zhàn)略實(shí)施的各種方法有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況選擇合理的戰(zhàn)略實(shí)施方法。例如，員工素質(zhì)低時(shí)，采用指揮型方法;員工素質(zhì)高時(shí)，采用文化型方法和增長(zhǎng)型方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，采用指揮型或轉(zhuǎn)化型方法等，此外還有企業(yè)規(guī)模大孝經(jīng)營(yíng)范圍寬窄、企業(yè)發(fā)展階段等都是影響戰(zhàn)略實(shí)施方法的因素。