【授課場(chǎng)所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全），宜封閉式 【課程大綱】 （注：此大綱僅供參考，具體將針對(duì)貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富） 一、中高層管理者的角色認(rèn)知 1、認(rèn)識(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo) 研討：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 2、中高層管理者的角色定位 研討:經(jīng)理人的角色特點(diǎn) 練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析 二、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì) 1、領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式 研討：影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素 2、領(lǐng)導(dǎo)力源于文化力，文化力造就執(zhí)行力 觀點(diǎn)解析：李開(kāi)復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論 案例研討：秦國(guó)的滅亡與美國(guó)強(qiáng)盛的根源/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力 3、重新了解企業(yè)文化：定義、功能、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 研討：企業(yè)文化的常見(jiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū) 三、如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 （一）企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲 1、確立理念,為企業(yè)立法 2、有序管理，讓理念落地 3、長(zhǎng)期堅(jiān)守，與時(shí)勢(shì)同步 案例：IBM的成功秘訣 （二）界定使命、愿景 案例解析：王石對(duì)萬(wàn)科最大的貢獻(xiàn) （三）統(tǒng)一核心價(jià)值觀和精神 案例解析：華為的核心價(jià)值觀 （四）最有效的決策 1、決策管理的主要步驟 2、決策的根本依據(jù) 案例解析：某上市公司的投資決策會(huì) （五）最有效的授權(quán) 1、授權(quán)管理的主要步驟 2、授權(quán)的基本前提 案例解析：某集團(tuán)常務(wù)副總裁的煩惱 （六）最有效的激勵(lì) 1、人才激勵(lì)的基本原理 2、激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)力 研討：為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ? （七）最有效的溝通 1、高效溝通的基本原理 2、溝通的心靈頻道 案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示 （八）最有效的變革 1、成功變革的八個(gè)步驟 2、變革從心開(kāi)始 案例解析：TCL的變革之旅 【講師介紹】 孫健耀 知名企業(yè)文化管理專(zhuān)家 工商管理博士 企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 中國(guó)“專(zhuān)注”理論導(dǎo)師 新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)?guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。 孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)”、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。 孫博士的培訓(xùn)縱橫開(kāi)闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。受訓(xùn)企業(yè)包括：京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、廣東羅浮山國(guó)藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣百股份、海外裝飾集團(tuán)、范湖開(kāi)發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福無(wú)紡布、正典生物、風(fēng)行陶瓷、現(xiàn)達(dá)集團(tuán)和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂(lè)部、廣東信用協(xié)會(huì)等。