在第二屆首席文化官（中國(guó)）年會(huì)上，還評(píng)選出了“2010年度中國(guó)杰出首席文化官”，具體如下： 一、王石（終身榮譽(yù)獎(jiǎng)） 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 頒獎(jiǎng)詞：作為中國(guó)企業(yè)界領(lǐng)軍人物的王石，不僅創(chuàng)造了中國(guó)最具現(xiàn)代意識(shí)和規(guī)模效應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)，還鑄就了獨(dú)具特色的萬(wàn)科文化。王石對(duì)萬(wàn)科文化最首要的貢獻(xiàn)是提倡人本主義精神，萬(wàn)科對(duì)人才的尊重?zé)o所不在，“創(chuàng)造健康豐盛的人生”是萬(wàn)科始終不渝的核心價(jià)值觀，也正因此，萬(wàn)科凝聚了一大批富有創(chuàng)造激情的“志同道合”者；王石對(duì)萬(wàn)科文化的另一大貢獻(xiàn)，在于最早引進(jìn)了“職業(yè)經(jīng)理人”理論，為萬(wàn)科培養(yǎng)了一支“忠于職守、精于業(yè)務(wù)、勤于工作”的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成萬(wàn)科事業(yè)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的基石。在王石的帶領(lǐng)下下，萬(wàn)科所堅(jiān)持的人本主義、敬業(yè)精神與社會(huì)責(zé)任，共同構(gòu)成了萬(wàn)科企業(yè)文化的精髓，為社會(huì)各界稱頌和效仿。 二、魯冠球（終身榮譽(yù)獎(jiǎng)） 萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席 頒獎(jiǎng)詞：作為中國(guó)最受尊敬的第一代企業(yè)領(lǐng)袖、中國(guó)式創(chuàng)業(yè)的活標(biāo)本、民營(yíng)企業(yè)家中的“常青樹”，魯冠球主宰了萬(wàn)向集團(tuán)從一個(gè)小工廠發(fā)展成國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)企業(yè)之一的全過程，也因此被《華爾街》雜志社譽(yù)為“國(guó)際式的英雄人物”。在執(zhí)掌萬(wàn)向集團(tuán)的40年中，魯冠球在實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略方面一直不遺余力。他以自己在實(shí)踐中琢磨出的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，構(gòu)建了萬(wàn)向集團(tuán)以“誠(chéng)信”為核心的整套企業(yè)文化理念體系。這些帶有原創(chuàng)性的企業(yè)文化理念，由于體現(xiàn)了時(shí)代精神和企業(yè)實(shí)際，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，也在整個(gè)業(yè)界樹立了良好的企業(yè)形象。 三、柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) 頒獎(jiǎng)詞： 2009年柳傳志的復(fù)出曾帶給人們無(wú)限的遐想，但他說(shuō)了一句話：“我只管聯(lián)想企業(yè)文化?！?010年，這位傳奇式的企業(yè)文化創(chuàng)造者，在戰(zhàn)略上充分放權(quán)的同時(shí)，著力于從核心價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展空間、物質(zhì)回報(bào)激勵(lì)、構(gòu)建軟環(huán)境、打造企業(yè)聲望等多個(gè)層面，樹帶領(lǐng)聯(lián)想步入企業(yè)文化重建之路。按他的話說(shuō)，是“讓聯(lián)想變成一個(gè)有更加融洽、更好的國(guó)際企業(yè)文化的公司”。聯(lián)想被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)確定為2010年度“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，而他本人也榮獲由法國(guó)里昂商學(xué)院與畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所授予的“世界企業(yè)家”殊榮。 四、李寧 李寧有限公司董事長(zhǎng) 頒獎(jiǎng)詞：從昔日體操王子，到李寧公司的掌舵人，李寧注定與運(yùn)動(dòng)結(jié)緣。李寧所倡導(dǎo)的“運(yùn)動(dòng)文化”，早已超越了運(yùn)動(dòng)本身，包含了“崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”等多種價(jià)值觀，由此，在廣大億萬(wàn)消費(fèi)者心目中牢牢樹立起“一切皆有可能”的運(yùn)動(dòng)品牌形象。為了更好的打造“90后李寧”，滿足年輕人的精神追求，李寧公司于2010年高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)，品牌口號(hào)也更新為“Make The Change”。新的品牌識(shí)別，體現(xiàn)了李寧從敢想到敢為的不斷進(jìn)化，為李寧文化注入了新的內(nèi)涵。 五、馬化騰 騰訊控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官 頒獎(jiǎng)詞：馬化騰一手創(chuàng)辦了騰訊企鵝帝國(guó)。據(jù)2010年摩根士丹利公司（大摩）發(fā)布的一份“互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)”的報(bào)告，騰訊在創(chuàng)新能力方面甚至被認(rèn)為超越了微軟，僅次于蘋果、谷歌和亞馬遜，位居第四。11月份，一直倡導(dǎo)“正直文化”的騰訊，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——奇虎360的步步緊逼下，發(fā)動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)史上最具爭(zhēng)議的“3Q大戰(zhàn)”，一時(shí)間群情激昂，批評(píng)之聲不絕于耳。11月11日，馬化騰以“打開未來(lái)之門——十二年之際的感悟”為主題發(fā)表了一份致騰訊員工的公開信，明確表示“要在文化中更多地植入對(duì)公眾、對(duì)行業(yè)、對(duì)未來(lái)的敬畏”，“懷著謙卑之心，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋用戶”，并“將嘗試在騰訊未來(lái)的發(fā)展中注入更多開放、分享的元素。我們將會(huì)更加積極推動(dòng)平臺(tái)開放，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，因?yàn)轵v訊的夢(mèng)想不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是最受人尊重的公司?！边@種深刻的反思和理性回歸，標(biāo)志著騰訊的企業(yè)文化正在走向成熟。 六、張勇 四川海底撈餐飲股份有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 頒獎(jiǎng)詞：2010年，張勇帶領(lǐng)下的海底撈火鍋，開創(chuàng)了50家店、營(yíng)業(yè)額高達(dá)10億人民幣的商業(yè)傳奇，也引發(fā)了人們對(duì)于人性化服務(wù)的重新審視。張勇的人性化管理，首先基于“員工至上”的價(jià)值觀，以犧牲毛利、投入巨大成本來(lái)照顧員工福利、發(fā)展甚至家庭生活，因而被官方譽(yù)為“良心企業(yè)”；其次，以“服務(wù)高于一切”的核心理念為指引，通過熱心、誠(chéng)心、無(wú)微不至的非標(biāo)準(zhǔn)化的“個(gè)性化隨機(jī)服務(wù)”，來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，顛覆了人們對(duì)“服務(wù)”的既有認(rèn)識(shí)，開創(chuàng)了一種全新的服務(wù)文化。 七、聶圣哲 德勝（蘇州）洋樓有限公司董事長(zhǎng) 頒獎(jiǎng)詞：對(duì)于聶圣哲來(lái)說(shuō)，這是一份遲來(lái)的榮譽(yù)。早在1997年德勝公司成立的時(shí)候，聶圣哲就帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)大聲地喊出了“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的核心價(jià)值觀，并通過一系列措施把這一理念真正貫徹到企業(yè)的管理實(shí)踐之中，例如：把從農(nóng)村招聘來(lái)的、樸實(shí)的農(nóng)民工培養(yǎng)成為職業(yè)化的工人，為德勝木工學(xué)校的畢業(yè)生頒發(fā)“匠士”學(xué)位；不允許員工帶病工作，為了拯救受傷員工不惜拍賣公司；在公司內(nèi)部建立了有效的誠(chéng)信系統(tǒng)，成為中國(guó)第一家員工報(bào)銷費(fèi)用不用審批的公司。公開出版發(fā)行的《德勝員工手冊(cè)》不僅被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng)，昭示著中國(guó)企業(yè)如何踐行商業(yè)倫理，還向普通大眾傳遞著人類應(yīng)該擁有誠(chéng)信、愛和責(zé)任。2011年，新版《德勝員工手冊(cè)》即將問世。 八、李開復(fù) “創(chuàng)新工場(chǎng)”董事長(zhǎng)兼CEO 頒獎(jiǎng)詞：2010年，李開復(fù)微博收聽量高達(dá)800萬(wàn)人次，開創(chuàng)了企業(yè)家個(gè)人微博的最高紀(jì)錄。而這一切，均與李開復(fù)的創(chuàng)新思想以及他所執(zhí)掌的“創(chuàng)新工場(chǎng)”緊密相關(guān)。在李開復(fù)的運(yùn)作下，創(chuàng)新工場(chǎng)已成為“天使基金+獵頭+孵化子公司”的混合體，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資主要集中于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算三大領(lǐng)域，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)，將天使投資的模式推進(jìn)到高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。正如“創(chuàng)新工場(chǎng)”的命名一樣，這種模式本身就是創(chuàng)新文化與創(chuàng)業(yè)文化的產(chǎn)物。 九、張崇弟 廣東華美集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 頒獎(jiǎng)詞：廣東華美集團(tuán)與深圳特區(qū)同齡、并服務(wù)于特區(qū)建設(shè)的第一批合資企業(yè)，也是深圳唯一的鋼鐵企業(yè)。作為華美集團(tuán)掌舵人的張崇弟，20多年來(lái)為推動(dòng)華美“誠(chéng)信文化”與“創(chuàng)業(yè)文化”做出了重要貢獻(xiàn)。2004年，順應(yīng)珠三角產(chǎn)業(yè)升級(jí)潮流，張崇弟帶領(lǐng)華美順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2010年，在張崇弟的主導(dǎo)下，全體華美人又啟動(dòng)了以文化升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“升華工程”。 十、趙新文 佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 頒獎(jiǎng)詞：2010年11月3日，廣佛地鐵順利建成通車，不僅加速了廣佛同城化的進(jìn)程、使得佛山成為國(guó)內(nèi)第九個(gè)擁有地鐵的城市，并且創(chuàng)造了僅用3年4個(gè)月就建成20公里地鐵的世界奇跡。而這一切，正是佛山鐵投集團(tuán)積極推進(jìn)“正道文化”的結(jié)果。2009年4月，在趙新文董事長(zhǎng)的主導(dǎo)下，剛剛新組建成立的佛山鐵投集團(tuán)就開始啟動(dòng)了企業(yè)文化的創(chuàng)造工程，2010年初佛山鐵投集團(tuán)頒布了屬于自己的企業(yè)憲法——《佛鐵之道》,并以“正道文化”為指引，有效整合行業(yè)資源、提高建設(shè)運(yùn)營(yíng)效率，為廣佛地鐵順利建成通車奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，趙新文還在“立正心、樹正氣、行正道”的組織文化建設(shè)中發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用，為佛山鐵投企業(yè)形象的樹立做出了巨大貢獻(xiàn)。