“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”的名字起得好。 一是具有預(yù)見(jiàn)性：2010年的12月8日，伴隨著“當(dāng)當(dāng)”的鐘聲，創(chuàng)業(yè)十一年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所上市， 二是具有現(xiàn)實(shí)意義：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的CEO李國(guó)慶，眼下最需要的是為他敲響“當(dāng)當(dāng)”的警鐘。 為什么呢？ 我們來(lái)看看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之后，CEO李國(guó)慶的一言一行。 李國(guó)慶做的第一件事，就是在紐約請(qǐng)初戀女友吃飯。李國(guó)慶數(shù)次發(fā)表微博將自己描述為“成功人士”站在紐約街頭，開(kāi)始回憶戀愛(ài)故事,以致前新浪網(wǎng)CEO王志東轉(zhuǎn)發(fā)了一條微博來(lái)開(kāi)李國(guó)慶的玩笑：“Ihaveadream…等我的公司在美國(guó)上市了，一定要在紐約開(kāi)一個(gè)盛大的Party，把我的小學(xué)女同學(xué)、中學(xué)女同學(xué)、大學(xué)女同學(xué)都請(qǐng)過(guò)來(lái)，然后大聲說(shuō)：誰(shuí)讓你們當(dāng)年不搭理我，哼！” 李國(guó)慶做的第二件事，就是和京東商城、卓越亞馬遜打價(jià)格戰(zhàn)。 這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，以京東網(wǎng)CEO劉強(qiáng)東的微博顯示，源自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“封殺”：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)威脅各大出版社不要給京東供貨，“聲稱(chēng)自己是上市公司，有無(wú)數(shù)錢(qián)，京東只有風(fēng)投可憐的一點(diǎn)資金，很快就會(huì)燒完。要求出版社不要站錯(cuò)隊(duì)！并立即停止向京東供貨等等”。對(duì)此，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)回應(yīng)稱(chēng)“出版社獨(dú)家選擇當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為網(wǎng)上合作零售合作伙伴是常態(tài)”，也是“出版領(lǐng)域市場(chǎng)選擇的結(jié)果”。 2011年1月15日，李國(guó)慶在新浪微博發(fā)動(dòng)了又一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。 他以“文學(xué)憤青”的姿態(tài)，創(chuàng)作了一篇“搖滾歌詞”諷喻摩根斯丹利——幫助當(dāng)當(dāng)上市的知名投資銀行，由此招致兩名自稱(chēng)后者員工的“迷失的唯怡”、“露西婭天氣”的隔空對(duì)罵，雙方言詞均“很黃很暴力”，引起廣大網(wǎng)友和媒體的強(qiáng)烈關(guān)注，也導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市值嚴(yán)重縮水。據(jù)說(shuō)，李國(guó)慶此舉揭示了資本真面目和投行潛規(guī)則，原因是摩根斯丹利“低能或品行低”，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)行定價(jià)上有舞弊嫌疑。 表面上看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的打戰(zhàn)和罵戰(zhàn)均是微博惹的禍，李國(guó)慶在微博上對(duì)自己的描述標(biāo)簽也是“我口無(wú)遮攔，多有得罪，請(qǐng)海涵?！? 其實(shí)不然，這一切充分反映了李國(guó)慶內(nèi)心深處的利益觀和價(jià)值取向：對(duì)合作者缺乏感恩之心，不檢討自己的無(wú)能和過(guò)失、一味埋怨他人，不將眼光投向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略未來(lái)、耿耿于既定的利益得失，大有過(guò)河拆橋、鼠目寸光之嫌。當(dāng)然，這更說(shuō)明“李國(guó)慶們”在上市前缺了一堂課，即“如何做一名對(duì)投資者、對(duì)公眾負(fù)責(zé)的公眾公司CEO”。 價(jià)值觀決定命運(yùn)。剛剛度過(guò)“十年寒窗”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還不能與亞馬遜同日而語(yǔ)，只是一家早期被高估的公司，其頻頻下跌的股價(jià)說(shuō)明：李國(guó)慶的種種舉動(dòng)已經(jīng)讓預(yù)期過(guò)高的投資者開(kāi)始有了清醒認(rèn)識(shí)。 因此，我們需要提醒廣大的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主們：盡管價(jià)值觀和人格境界是每個(gè)人自己的事，但是，當(dāng)你身為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著影響企業(yè)命運(yùn)的重大職責(zé)，需要對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的時(shí)候，僅憑一句“我是性情中人”的托辭就顯得蒼白無(wú)力了。我們必須優(yōu)化調(diào)整個(gè)人的價(jià)值觀，將自己的“心性”提升到一個(gè)更高的層次。只有這樣，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的人格才是完整的，我們的影響力才是正面和積極的，我們的企業(yè)才是真正有希望的。正如《禮記·大學(xué)》所云“修身，齊家，治國(guó)，平天下”，治國(guó)，必先“齊家”，齊家”必先“修身”，“修身”必須“正心”！