第3章 設備管理在生產物流管理中的重要作用 

（1）設備管理是企業(yè)生產物流管理的基礎內容之一。工業(yè)企業(yè)依靠機器設備體系進行生產，生產物流作業(yè)環(huán)節(jié)和生產工序必須嚴格地銜接、配合。生產過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉來保持。設備的技術性能下降或  故障必然會影響生產計劃的執(zhí)行，導致生產物流作業(yè)的停 頓。對設備合理的操作使用和維護保養(yǎng)，才能保證生產物流 的連續(xù)、穩(wěn)定運行。 

（2） 良好的設備管理是提高企業(yè)產品質量和服務水平的保證。生產物流管理的水平直接影響了企業(yè)生產成本、產品質量、客戶服務水平的高低。要提高企業(yè)物流管理水平和產品質量，必須強化設備管理工作。  

（3） 設備管理是提高企業(yè)經濟效益、降低生產物流成本的重要途徑。生產物流成本是企業(yè)成本的組成部分，物料的消耗和設備維修費用與設備管理直接相關，要想控制產品成本、降低投入和提高產出，設備管理是重要影響因素。  

（4） 設備管理是實現企業(yè)節(jié)能環(huán)保、提倡綠色物流的前提。工業(yè)企業(yè)要響應國家關于“節(jié)能減排、綠色制造”的號召，必須改善設備技術落后和管理不善的狀況，降低設備事故發(fā)生幾率，減少有害物質排放。    

第4章 生產物流設備的模式探討 

4.1生產物流設備的維護特點  

（1） 生產物流設備與生產過程密切相關，設備的正常 運行時刻影響生產效率，設備管理的“連鎖效應”明顯， 對生產物流設備的管理維護必須考慮與生產運作計劃銜接。 

（2） 為控制物流成本，物流設備的自動化水平普遍低 于生產設備，較多的人為操作因素給設備管理帶來風險。 

（3） 由于我國物流發(fā)展起步較晚，物流設備新舊差異 化程度較大，設備購置時間不同，給設備維護帶來困難。 

4.2柳州市煙草公司物流設備管理模式簡介

  柳州市煙草公司在狠抓物流設備管理的過程中，不斷創(chuàng)新設備管理模式，率先在全區(qū)商業(yè)物流中推行全面規(guī)范化生產維護管理模式，以全員參與為基礎，以員工行為規(guī)范為過程，統(tǒng)一設備生產維護操作標準，全面提升設備保養(yǎng)、維護、維修水平，形成“日常重保養(yǎng)，事前重維護”的設備管理模式。  該模式主要由設備日常保養(yǎng)管理、點檢預修管理、運行維護管理、生產現場管理、技術改造管理等組成，每一部分均應用全面規(guī)范化生產維護（TnPM）管理理念，使其既規(guī)范可行，又相互聯系從而形成管理循環(huán)，逐步實現設備故障由事后維修向事前維護轉變，有效地提高了物流設備生產效率與使用壽命。

 4.3提升生產物流設備管理的思路與方法

  （1） 轉變設備管理的觀念，重視物流設備的管理與維護。必須認識到設備管理是企業(yè)生產物流管理和控制的重要組成部分，把物流設備管理作為企業(yè)經營管理的核心內容之一來考慮。  

（2） 提高生產物流設備管理的水平，建立與生產計劃系統(tǒng)相關聯的設備管理信息系統(tǒng)。將設備管理的原始數據、設備運行信息等進行收集整理，記錄在設備數據庫中。通過企業(yè)局域網共享設備管理數據資源，對生產運行時各種信息進行統(tǒng)計、分析，為設備管理決策提供準確、可靠的依據。同時生成各種分析所需的報表，便于設備管理人員實時監(jiān)控設備狀態(tài)，生成維護設備計劃，避免由于人為疏忽導致的錯誤。    

第5章 總結  

沃爾瑪的成功經驗，對我國相當多的企業(yè)來說，可能有點“望洋興嘆”的感覺，單就沃爾瑪每臺貨物運輸車上都有衛(wèi)星移動計算機系統(tǒng)來說，我國企業(yè)就很難效仿。但是我們完全沒有理由拒絕加入到由“沃爾瑪現象”引發(fā)的全球物流供應鏈管理系統(tǒng)的建設潮流中去。在中國引起全社會關注的今天，我們也正在迎接一個物流供應鏈管理的盛參時代。針對國內零售企業(yè)的現狀，學習國外先進的物流技術，積極改善物流供應鏈管理，我們相信中國的“沃爾瑪”將不再是神話。