葛洲壩集團公司新疆工程局中層干部及項目經(jīng)理培訓

簡  報

第一期

                                       2013年3月18日

3月4日至7日，葛洲壩新疆工程局（有限公司）舉辦為期4天的中層干部及項目經(jīng)理管理培訓班，葛洲壩集團公司職工培訓中心委派四位專家教授授課。開班儀式由公司副總經(jīng)理薛新利主持，黨委書記滿斌作學習動員講話。此次培訓，共有來自各子分公司、直屬項目部的108位公司中層干部及項目經(jīng)理參加。培訓的主要內容為職業(yè)道德和社會責任、施工項目進度管理、施工項目成本管理、項目質量安全管理、項目合同管理、變更索賠技巧等專題。

領導重視

滿斌在開班典禮上指出，項目經(jīng)理隊伍是推動企業(yè)轉型升級的重要力量，培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍對公司發(fā)展至關重要。隨著公司持續(xù)快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模訊速擴大，在建項目達100多個，遍布疆內疆外、國內國外。在建項目點多線長面廣，且涉及的領域與行業(yè)也越來越多，對公司的項目管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。公司舉辦中層干部項目經(jīng)理管理培訓班，就是要培育一批項目管理人才，使我們的項目管理從經(jīng)驗管理向科學管理、精益管理轉變，以此推進項目管理的標準化和規(guī)范化，提高項目管控水平，為公司進一步做大做強奠定堅實的基礎。同時對培訓班提出了具體要求。

4日上午葛新局副總經(jīng)理薛新利主持開班儀式（白均生左一）

葛新局黨委書記滿斌出席開班儀式并作學習動員講話

                培訓目的

學員來自工程項目管理第一線，他們有著豐富的實踐經(jīng)驗，有充滿活力的工作熱情，但是隨著公司的快速發(fā)展，這些身處一線的的管理者已出現(xiàn)知識欠缺、能力恐慌的問題，培訓學習勢在必行。

為加快公司項目管理人才培養(yǎng)，滿足快速發(fā)展的在建工程項目管理需要，提高在建工程項目管理水平，針對我公司對項目經(jīng)理的素質要求，進行“項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和管理能力提升”集中培訓，進一步增強項目管理人員對企業(yè)文化的認同感和提高現(xiàn)代工程項目管理的能力與水平，努力建設一支業(yè)務素質精、管理能力強、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)，專業(yè)化和職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍，適應集團公司跨越式發(fā)展的要求。

培訓內容緊密結合當前公司在建工程項目管理實際，立足于培養(yǎng)復合型管理人才，涉及集團公司企業(yè)文化、項目經(jīng)理溝通技巧、工程項目的進度、成本、合同管理與變更索賠等內容。

本次培訓采用集團公司職工培訓中心專職教師和集團公司管理專家集中授課的方式，保證了師資的效果。

本次培訓采用的教材有，集團公司培訓中心編寫的內部教材，也有培訓中心教授白均生編著出版的專業(yè)教材，該組教材針對性、實用性很強，受到學員極大歡迎。

                    專家授課

楊靜蘭教授為學員講授《職業(yè)道德和社會責任》專題

白均生教授為學員講授項目進度管理及與變更索賠專題

嚴四海老師為學員講授項目質安管理專題 

集團公司吳有才講授黨風廉政專題

學習動態(tài)

      來自一線的學員們認真聽講、記筆記

討論課任課老師白均生為學員們布置討論題目，要求每位學員準備三百字的發(fā)言提綱，在小組交流發(fā)言。

    第一、二小組成員在組長的帶領下圍坐一起，各子分公司、直屬項目部項目經(jīng)理分別就各自所在項目具體情況結合討論題目做交流發(fā)言。

任課老師參與到小組討論中，對學員交流中的問題給予指導和建議，學員受到極大啟發(fā)，爭相發(fā)言。

    優(yōu)秀學員作品展示（葛新局土地資源分公司 周玉波）

    在小組討論的基礎上，各組推選出學員代表在課堂上交流發(fā)言，任課老師點評。

學員填寫培訓課程評估表

                 圓滿結業(yè)

    葛新局常務副總龍小明出席結業(yè)典禮并作結業(yè)講話

葛新局人力資源部部長王哲做結業(yè)發(fā)言

本次培訓班圓滿結束，培訓效果受到公司領導和學員們的一致好評，希望今后與集團公司職工培訓中心合作多舉辦類似的培訓班，增加培訓時間，豐富培訓內容，讓更多的一線職工能夠參與到學習中。