葛洲壩職工培訓中心培訓經(jīng)驗梳理

做好企業(yè)培訓，力求保證“三個跟進”。一是在解決企業(yè)突出矛盾上職工培訓要主動跟進。針對制約企業(yè)長遠發(fā)展的突出矛盾來布局培訓教學的重點。二是在如何促進企業(yè)內(nèi)生增長方式上職工培訓要主動跟進。三是在企業(yè)瓶頸人才上職工培訓要主動跟進。

努力做到“四個貼近”。一要貼近企業(yè)的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)定位，提供強有力的智力支持。二要貼近企業(yè)人力資源開發(fā)目標規(guī)劃，深入研究企業(yè)人力資源開發(fā)的重點和人才能力發(fā)展的需求，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓項目，制定教育培訓實施方案，增強教育培訓的針對性和實效性。三要貼近企業(yè)職工素質(zhì)工程，掌握企業(yè)各發(fā)展階段分解目標和實施計劃，提升職工培訓市場的占有率。四要貼近企業(yè)投資建設項目，進行全面摸底，了解培訓需求，做好培訓規(guī)劃，采取“送教上門”的辦法。為在建工程的職工培訓做好服務。

努力抓好“五個環(huán)節(jié)”。（一）基地條件好，就是培訓的場所和條件要加強建設，以滿足企業(yè)各級各類干部職工的培訓要求。（二）培訓資質(zhì)硬，就是培訓工作要隨著企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高和拓展培訓的資質(zhì)，為企業(yè)提供急需的教育培訓。（三）師資隊伍優(yōu)，就是要加強培訓師資隊伍的建設，要選送教師到大學和培訓機構培訓，要選送教師到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線去進行實踐鍛煉，努力提升專職培訓教師的教學能力，以適應各類培訓工作的需要。（四）聯(lián)系企業(yè)緊，就是要積極、主動地加強與集團公司各職能部門和二級單位以及其他企業(yè)的聯(lián)系和溝通，落實年度培訓計劃，明確培訓任務，做好培訓準備，有針對性的提供各級各類教育培訓服務。培訓質(zhì)量高，就是要牢固樹立“融入企業(yè)、服務企業(yè)、為企業(yè)提供人才支持”的培訓思想，加強培訓的計劃性，優(yōu)化資源，苦練內(nèi)功，努力提高培訓質(zhì)量。