以解決企業(yè)營銷團(tuán)隊管理效能和團(tuán)隊勝任力評估為核心導(dǎo)向的深度顧問式培訓(xùn)，遵循“好聽、好學(xué)、好用”獨特風(fēng)格與“實戰(zhàn)、實效、實在”授課原則。 使用“六•三•一”比例教學(xué)法，即60%課程講解，30%互動溝通，10％學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言，“解剖、思考、提問、互動、訓(xùn)練”教學(xué)思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術(shù)相兼，寓教于行。 課程提綱： 第一節(jié)：營銷團(tuán)隊管理效能評估 1、營銷團(tuán)隊十大低效能表現(xiàn)； 2、營銷團(tuán)隊效能管理方法； 3、營銷團(tuán)隊效能評估方法。 第二節(jié)：營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)策略管理 1、營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方式類型； 2、營銷團(tuán)隊精神培育； 3、營銷團(tuán)隊激勵管理。 第三節(jié)：營銷團(tuán)隊績效管控 1、營銷團(tuán)隊績效管理方法； 2、營銷人員績效考核系統(tǒng)表格應(yīng)用。 第四節(jié)：營銷團(tuán)隊勝任力評估 1、營銷團(tuán)隊勝任力容易產(chǎn)生的2個誤區(qū)； 2、團(tuán)隊勝任力模型常用素質(zhì)指標(biāo)； 3、營銷崗位勝任能力結(jié)構(gòu)； 4、營銷團(tuán)隊勝任力評估方法。 對話與總結(jié)：互動、解答、總結(jié) ——學(xué)問學(xué)問，邊學(xué)邊問（現(xiàn)場解答學(xué)員問題） ——有學(xué)有思，有思有得（學(xué)員總結(jié)分享所思所得） 主講老師本課著名觀點 1、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。 2、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。 3、世界上最優(yōu)秀的個人也超越不了組織的力量。 4、三個臭皮匠比過一個諸葛亮。 5、野狗斗不過群狼，個人干不過團(tuán)隊。 6、銷售靠個人（費力），營銷靠團(tuán)隊 （勞心）。 7、得快一個人，走得遠(yuǎn)很多人。 ——摘自《老板的能力配置》