客戶：北控水務(wù)集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽(yáng) 時(shí)間：2015/9/16 0:00:00 2015年9月16日，北京華奕天啟管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力首席專(zhuān)家邱柏森老師，再次受邀為北控水務(wù)集團(tuán)總部中層、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，共計(jì)80余人進(jìn)行《高效會(huì)議與時(shí)間管理》培訓(xùn)，獲得圓滿成功。 在課程準(zhǔn)備期間，邱柏森老師認(rèn)真研究調(diào)查問(wèn)卷，并與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人積極溝通，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，調(diào)整課程大綱，將課程內(nèi)容分為高效會(huì)議、時(shí)間管理兩個(gè)板塊進(jìn)行。 會(huì)議每天都開(kāi)，占據(jù)了職場(chǎng)人士很多時(shí)間，但又不得不開(kāi)。如何高效率的開(kāi)好一個(gè)會(huì)，讓開(kāi)會(huì)不再成為負(fù)擔(dān)？邱柏森老師先為學(xué)員講解了會(huì)議類(lèi)別與角色的界定方法，強(qiáng)化了會(huì)議運(yùn)行的流程和規(guī)則。之后又詳細(xì)講解了會(huì)前如何準(zhǔn)備，策劃；會(huì)中如何組織，控制、主持人主持技巧和應(yīng)對(duì)會(huì)議陷阱的方法；會(huì)后如何跟蹤落實(shí)，檢查督導(dǎo)。與其他老師不同的是，邱老師在每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)上，都帶領(lǐng)學(xué)員根據(jù)劇本進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)角色扮演，模擬開(kāi)會(huì)流程，指導(dǎo)學(xué)員從細(xì)節(jié)入手，學(xué)員紛紛表示很多招術(shù)學(xué)完就能用，非常好。 在時(shí)間管理模塊中，邱柏森老師簡(jiǎn)單講解了“公雞型”、“倉(cāng)鼠型”“北極熊”、“群狼型”、“熊貓型”五代不同時(shí)間管理的策略方法，為學(xué)員分析五代時(shí)間管理利弊，引導(dǎo)學(xué)員了解時(shí)間管理的基本策略。通過(guò)時(shí)間分類(lèi)、時(shí)間管理矩陣、有效計(jì)劃法等時(shí)間管理工具的講授、研討，帶領(lǐng)中高層領(lǐng)導(dǎo)一起系統(tǒng)分析平時(shí)時(shí)間管理的問(wèn)題在哪？傳統(tǒng)觀念上時(shí)間管理的誤區(qū)？最后總結(jié)出時(shí)間管理的原則以及有效進(jìn)行時(shí)間管理的方法和策略。 一天的課程內(nèi)容比較多，為了讓學(xué)員充分理解和吸收，邱老師設(shè)計(jì)通過(guò)多個(gè)案例的演繹，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)學(xué)員參與，通過(guò)詢問(wèn)學(xué)員當(dāng)時(shí)的想法、感受、決定，讓學(xué)員自己意識(shí)到問(wèn)題所在，當(dāng)場(chǎng)想到解決辦法，學(xué)員反饋收獲非常大。