客戶(hù)：點(diǎn)指科技 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/10/10 0:00:00 2013年10月10號(hào)，邱柏森老師受著名移動(dòng)互聯(lián)公司點(diǎn)指科技邀請(qǐng)，為公司17名中高層管理者進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程，公司CEO萬(wàn)永先生也參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)伊始邱柏森老師請(qǐng)各小組成員都上臺(tái)分享了他們對(duì)于這次培訓(xùn)的期望，尤其是希望培訓(xùn)課程能幫他們解決的實(shí)際的管理問(wèn)題。 接下來(lái)邱柏森老師根據(jù)學(xué)員提出的關(guān)于如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、如何讓員工能用心做事、如何做好員工溝通工作、如何將組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合、如何在目標(biāo)溝通過(guò)程中讓下屬接受和認(rèn)可目標(biāo)等問(wèn)題分別從怎樣抓執(zhí)行力的要素、從企業(yè)宗旨文化上根本的調(diào)動(dòng)全員積極性、進(jìn)行思想建設(shè)的方法、說(shuō)服員工接收企業(yè)理念的溝通方法、目標(biāo)溝通及如何做好5類(lèi)個(gè)別人的目標(biāo)溝通的方法以及對(duì)員工在利益、成就、情感和民主幾個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)的具體方法和措施進(jìn)行了詳細(xì)的講解以及針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的研討。 課后滿(mǎn)意度評(píng)估為100%，學(xué)員表示課程非常具有針對(duì)性，既有系統(tǒng)的理論思想而且還有具體的實(shí)操方法，在課堂上解決了很多實(shí)際問(wèn)題，對(duì)工作幫助很大。 學(xué)員反饋： 邱老師一天的課程對(duì)我們的針對(duì)性非常強(qiáng)，就我們的實(shí)際問(wèn)題談到了很多解決的思路與措施，對(duì)我本人的啟發(fā)也非常大，對(duì)于怎樣去引導(dǎo)公司內(nèi)部的建設(shè)，完善執(zhí)行力體系也給了我很好的思路，希望還能有機(jī)會(huì)聽(tīng)到邱老師的課程。 點(diǎn)指科技CEO 萬(wàn)永