經(jīng)銷(xiāo)商不可不看的門(mén)店商品企劃

商品企劃這個(gè)詞，在服裝行業(yè)在近幾年才被很多品牌關(guān)注，成功的品牌其實(shí)很早就導(dǎo)入了商品企劃工作模式。 服裝品牌商品企劃指的是，品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、上市要規(guī)劃產(chǎn)品在合適的時(shí)間、合適的商圈場(chǎng)所、合適數(shù)量、合適的價(jià)格計(jì)劃，以確保品牌準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和最大化的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制!

　　當(dāng)然， 也許到現(xiàn)在為止，還有很多中小品牌的企業(yè)還沒(méi)有系統(tǒng)的商品企劃工作模式，商品企劃這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)也許還很陌生。但是市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是不會(huì)因?yàn)槟愕睦斫舛鴽Q定輸贏的!

　　今天筆者要和大家分享的是品牌終端門(mén)店的是如何通過(guò)商品企劃獲取最大利潤(rùn)的!

　　由于中國(guó)幅員遼闊，一個(gè)品牌盡管有非常系統(tǒng)、非常創(chuàng)意的商品企劃工作，來(lái)面對(duì)全國(guó)的目標(biāo)消費(fèi)者，生產(chǎn)設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的產(chǎn)品款式組合，但是往往到了終端門(mén)店，由于經(jīng)營(yíng)者的審美、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的差異，一個(gè)服裝品牌的產(chǎn)品門(mén)店實(shí)現(xiàn)也許早就違背了最初商品企劃人員的產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售概念!

　　因此我們今天來(lái)分享一下終端門(mén)店的商品企劃，俗稱(chēng)門(mén)店訂貨計(jì)劃。

　　我們先來(lái)看一下品牌商品企劃和門(mén)店經(jīng)銷(xiāo)商訂貨計(jì)劃的差別：

　　品牌商的一份完整的商品企劃案，會(huì)結(jié)合新一季度的市場(chǎng)擴(kuò)充目標(biāo)、店鋪貨架展示陳列、渠道特點(diǎn)等來(lái)進(jìn)行以產(chǎn)品品類(lèi)、款式為單位的企劃的，這里沒(méi)有涉及到店鋪的面積差異、各代理商的商圈的競(jìng)品差異、地域消費(fèi)文化差異、以及如何銷(xiāo)售等綜合因素。品牌的商品企劃多半側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計(jì)企劃和生產(chǎn)企劃。這不是品牌商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商不負(fù)責(zé)任，而是很難控制這樣的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，也就很難操作!

　　而終端門(mén)店則不同，是要在訂貨的時(shí)候就要考慮到是否能賣(mài)的出去的商品計(jì)劃，因此應(yīng)該說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于品牌商，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的訂貨把關(guān)并不是僅僅看款定數(shù)那么簡(jiǎn)單。

　　經(jīng)常看到很多經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)根據(jù)往年的產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況來(lái)模式化的決定今年的訂貨計(jì)劃，這種是沒(méi)有企劃概念的。企劃，美其名曰也就是融入戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的商業(yè)計(jì)劃!很多服裝品牌經(jīng)銷(xiāo)商每一次訂貨只是對(duì)數(shù)量、金額比較敏感，但對(duì)于服裝產(chǎn)品銷(xiāo)售策略、組合特點(diǎn)缺少有人過(guò)問(wèn)。這也就很容易形成大家看到的行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、打折促銷(xiāo)等活動(dòng)背后真是實(shí)的原因!沒(méi)有充分得企劃，只能賣(mài)著看，賣(mài)不了了打折，于是扎堆打折，結(jié)果打折也不容易賣(mài)不出去!

　　門(mén)店商品企劃的主要意義就是結(jié)合銷(xiāo)售中碰到的問(wèn)題，找出一些有效的針對(duì)措施方法，把這樣的銷(xiāo)售策略方法融進(jìn)訂貨計(jì)劃中，最大化的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和消化率!

　　門(mén)店服裝商品銷(xiāo)售中我們來(lái)舉例幾種常見(jiàn)問(wèn)題：

　　1 進(jìn)店的顧客看得多，買(mǎi)的少。

　　2 進(jìn)店的顧客可能看重一件衣服，但因?yàn)闆](méi)有合適的搭配而放棄購(gòu)買(mǎi)

　　3 進(jìn)店的顧客可能喜歡某個(gè)款式，卻不能接受服裝版型和尺碼

　　4 通常好賣(mài)的款式很早就賣(mài)完了，不好賣(mài)的打折也沒(méi)有人喜歡。

　　那如果用銷(xiāo)售策略方法來(lái)應(yīng)對(duì)的話，我們?cè)谠搭^訂貨方面就要考慮以下幾種應(yīng)對(duì)方法：

　　1 進(jìn)店的顧客看得多，買(mǎi)的少。 這一點(diǎn)是經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品定位和消費(fèi)者目標(biāo)群分析不夠?qū)е碌?，解決這個(gè)問(wèn)題可能要考慮兩個(gè)層面。一是重新分析選的品牌是否正確，二是產(chǎn)品訂貨時(shí)沒(méi)有充分的客群著裝購(gòu)買(mǎi)分析，做好目標(biāo)顧客購(gòu)買(mǎi)分析后再精準(zhǔn)訂貨!

　　2 進(jìn)店的顧客可能看重一件衣服，但因?yàn)闆](méi)有合適的搭配而放棄購(gòu)買(mǎi)，這是在訂貨計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有充分考慮產(chǎn)品品類(lèi)款式的配搭款比例，對(duì)主銷(xiāo)款式各消費(fèi)者搭配需要沒(méi)有分析，只是估計(jì)有市場(chǎng)，結(jié)果錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，損失的可能不僅是一件，而是一套的營(yíng)業(yè)額。

　　3 進(jìn)店的顧客可能喜歡某個(gè)款式，卻不能接受服裝版型和尺碼。這種情況很多，雖然應(yīng)對(duì)有點(diǎn)難，但還是有方法的。比如，喜歡穿著某些款式風(fēng)格的人群其實(shí)在體貌特征方面是有一定規(guī)律的，做過(guò)著裝形象顧問(wèn)的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)很簡(jiǎn)單，比如喜歡穿直線款的客群肩會(huì)偏寬，比如直線款式風(fēng)格的款式就應(yīng)該設(shè)計(jì)一些叉肩、立領(lǐng)、縱向分割線的款式，來(lái)滿(mǎn)足希望顯得肩窄的顧客要求，而尺碼多半是中等偏大的比例要多準(zhǔn)備。類(lèi)似這樣的思路很多，在訂貨選款時(shí)就不會(huì)看走眼。當(dāng)然這里關(guān)鍵是要把握好一定的款式風(fēng)格比例，不能像以往的僅僅用品類(lèi)比例來(lái)看待，任何銷(xiāo)售數(shù)據(jù)都是在動(dòng)態(tài)下產(chǎn)生的，小品類(lèi)款式銷(xiāo)售數(shù)據(jù)看不懂，大品類(lèi)數(shù)據(jù)掌握的再好也會(huì)產(chǎn)生很多庫(kù)存!

　　4 通常好賣(mài)的款式很早就賣(mài)完了，不好賣(mài)的打折也沒(méi)有人喜歡。這個(gè)問(wèn)題主要是服裝類(lèi)產(chǎn)品補(bǔ)單會(huì)來(lái)不及，有很多品類(lèi)銷(xiāo)售周期很短，來(lái)不及生產(chǎn)就過(guò)季了。而依靠幾個(gè)款式補(bǔ)單賺錢(qián)的思想也是從服裝批發(fā)經(jīng)營(yíng)那里流傳下來(lái)的!不適合零售。可以解決這個(gè)問(wèn)題需要熟悉消費(fèi)者穿著喜好，通過(guò)不同款式風(fēng)格的比例劃分和銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)增加暢銷(xiāo)款比例，培養(yǎng)暢銷(xiāo)款比例。

　　等等，類(lèi)似以上的問(wèn)題和解決方法還有很多，在此不一一講解。

　　總結(jié)一下，服裝經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)方式經(jīng)歷了幾個(gè)階段：

　　第一階段 機(jī)會(huì)年代，也就是八幾年到九幾年甚至2000年以后的賣(mài)方市場(chǎng)年代，只要開(kāi)店就賺錢(qián)的時(shí)代，以店鋪數(shù)量衡量賺錢(qián)多少的年代。

　　第二階段 管理年代，當(dāng)服裝經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越多，很多的人都加入進(jìn)來(lái)的時(shí)候，也就是2000到2008年，市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理讓這個(gè)行業(yè)魚(yú)目混雜，這個(gè)階段很多人選擇了建管理制度、參加銷(xiāo)售激勵(lì)培訓(xùn)、陳列培訓(xùn)等，以期獲得更多的業(yè)績(jī)。此時(shí)店鋪數(shù)量多已經(jīng)不是賺錢(qián)多少的依據(jù)，服裝行業(yè)的新陳代謝、店鋪先后開(kāi)張歇業(yè)交替頻繁。

　　第三階段 門(mén)店商品綜合企劃年代，也就是金融危機(jī)過(guò)后，消費(fèi)者服裝消費(fèi)價(jià)值觀產(chǎn)生微妙的改變，眾多品牌爭(zhēng)先搶占中國(guó)市場(chǎng)的階段來(lái)臨了，如今的服裝門(mén)店經(jīng)營(yíng)經(jīng)常讓經(jīng)營(yíng)很多年的老經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)奈，新的一輪商業(yè)戰(zhàn)術(shù)的比拼開(kāi)始了，這個(gè)階段會(huì)深度考驗(yàn)經(jīng)銷(xiāo)商的綜合服裝經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，服裝經(jīng)營(yíng)變成了門(mén)檻高的行業(yè)!