培訓(xùn)究竟應(yīng)該如何做才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何推動(dòng)管理者和員工支持培訓(xùn)？還有，又由誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)培訓(xùn)師呢？……本書(shū)作者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)成千上萬(wàn)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與組織、個(gè)人進(jìn)行研究、調(diào)查與分析，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的成功案例進(jìn)行“系統(tǒng)化、科學(xué)化、理論化、經(jīng)典化”研究，從責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面分別入手，深入探討了各自的本質(zhì)特點(diǎn)，分析了三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，提供了經(jīng)典的企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)。 
　　余逸鶴博士在企業(yè)管理和培訓(xùn)方面進(jìn)行了多年的研究和實(shí)踐，推出了一整套實(shí)用有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)模式，已經(jīng)得到了企業(yè)的認(rèn)同和好評(píng)。
當(dāng)今中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)高速發(fā)展的歷史時(shí)期，企業(yè)的4 1核心競(jìng)爭(zhēng)力（資本、技術(shù)和商業(yè)模式、品牌、市場(chǎng) 企業(yè)管理）中，管理是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青最重要的基礎(chǔ)，而我們還面臨很多的管理問(wèn)題。如何既學(xué)習(xí)西方的管理理念和管理模式，又結(jié)合中國(guó)的傳統(tǒng)歷史文化，真正找到中國(guó)式的企業(yè)管理和員工素質(zhì)提升之路，也許這本書(shū)可以給你一些啟發(fā)。
責(zé)任篇
　一、責(zé)任的意義
責(zé)任是立身之本
責(zé)任感讓你實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值
責(zé)任是一種愛(ài)
　二、負(fù)責(zé)的態(tài)度
負(fù)責(zé)任者不找借口
分清職權(quán)，各負(fù)其責(zé)
避免對(duì)立情緒
　三、責(zé)任落實(shí)在執(zhí)行
　 做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
　　主動(dòng)去工作
　　把握機(jī)會(huì)，出色完成任務(wù)
榮譽(yù)篇