隨著企業(yè)規(guī)模變大，什么樣的一種財務管控方式最有效且靈活，最有利于公司風險防范？集團財務管理是很多企業(yè)面臨的一個新問題。國內企業(yè)從原有的計劃經濟環(huán)境變成了現在的市場經濟環(huán)境，集團的財務管理手段也需要隨之調整。 現代企業(yè)會計制度從本質上規(guī)定了集團公司中各方的權利和義務，但在實踐中如何根據集團實際情況將其具體化，做到集團價值最大化，財務管理尤為重要。集團公司內模擬市場化運作，降低成本、充分發(fā)揮集團公司資源的優(yōu)勢、提高公司整體競爭能力與抗風險能力。集團公司財務管理的目的是：以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。 　　一、集團公司財務管理模式 　　一般來講，集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式既能發(fā)揮集團公司財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經營風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢。 　　二、集團公司財務管理的主要內容 　　集團公司財務管理涉及的內容較多、面較廣，其主要的內容有： 　　1、全面預算管理。全面預算管理不同于單純的預算編制，它是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現的企業(yè)內部管理活動或過程的總稱。企業(yè)集團管理的核心問題是將各成員單位及其內部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團的總體目標而運行。全面預算管理體現了“權力共享前提下的分權”的哲學思想，通過“分散權責，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現企業(yè)目標、提高生產效率。 　?。病①Y金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎，因此，資金管理是財務管理的中心。如何把集團母子公司分散的現金集中起來，降低現金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，集團公司的籌資、集資、融資和集團內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統(tǒng)一調度使用。 　?。?、投資管理。公司對投資活動應有慎重的態(tài)度、嚴格的管理程序，提前做好項目的可研性分析并結合當前宏觀政策與行業(yè)所處的位置加以綜合分析。加大現金流的分析、預測，做好現金流入流出的預測，不僅要編制投資回收預測，而且要編制現金回收預測，對投資項目進行管理，充分考慮投資過程的風險。 　?。础①Y產管理。集團公司各子公司應對所管理的資產保值增值負責。子公司資產的分離、合并、租賃、重組等產權變動事項以及子公司物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應分別經集團公司審批后實施，以防資產流失。 　　５、價格管理。集團公司內母、子公司間相互提供產品和勞務由集團公司統(tǒng)一定價，實行模擬市場價格。各子公司對產品和勞務的價格具有擬訂權，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調以及裁決權。價格管理包括：內部協(xié)作價格的制定、配件價格的制定、產品銷售限價的制定、凈重計酬價格的制定等等。 　　６、質量成本管理。應當充分考慮外部質量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失。從外部質量成本的構成看，假如能夠在產品出廠前及時發(fā)現并進行處理，其費用比出廠后處理費用要少很多。因此，在質量水平一定的情況下，應適當加大內部質量控制，降低企業(yè)總體質量成本，從而樹立企業(yè)的形象，擴大產品的影響，提高產品的信譽。 　?。贰⑿畔⒐芾怼＜瘓F公司財務應對各子公司的會計報表定期收集、在日常財務工作中，高度重視反映企業(yè)償債能力，盈利能力、經營管理效率等方面的財務指標進行匯總分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務評價。 　?。浮⒇攧罩贫裙芾?。集團公司應該按照財政部的要求，制訂集團公司內部財務管理辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法等各項財務管理制度，并經常檢查執(zhí)行情況。 　　三、集團公司財務管理的約束機制 　　集團公司在宏觀政策和形勢指導下，應建立健全各項財務管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機制。 　　1、對各類資產進行監(jiān)督管理，控制資金流向。技術項目由集團總部統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司具體組織實施，實行“項目負責制”或“項目承包制”，講求投資報酬率；集團成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以內的資產損失，經過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對超出限額的資產損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團總部審批后統(tǒng)一處理；成員子公司對外投資的各類財產，必須在進行可行性研究的前提下，報集團總部批準；成員子公司不得對外提供經濟擔保。 　?。?、集團總部要根據新會計準則規(guī)定，制定本集團的管理辦法。各成員子公司根據集團公司規(guī)定制定實施細則，報集團總部備案。其執(zhí)行情況，由集團總部每半年組織一次檢查，實行定期檢查與日常指導相結合的管理辦法。 　?。?、建立財務報告制度，設計財務指標考核體系。建立一套內部核算評價體系及一系列內部報表及考核指標。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團總部報送財務會計報表，并保證其真實性、合法性和完整性，年報要在集團公司指定的統(tǒng)一會計師事務所進行年審；子公司要隨報表編寫財務報告說明，尤其是對一些期后事項、或有負債、或有損失等，都要向集團總部說明清楚；定期評價子公司整體經營情況，檢驗預算執(zhí)行情況并找出所存在的問題及其原因，從而改善措施，以保證生產經營目標的順利進行。 　　四、集團公司財務管理的手段 　　1、以先進的計算機技術為手段。通過建立大型計算機網絡系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉和預算執(zhí)行情況都集中在計算機網絡上，采用先進的管理軟件，達到了“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務與業(yè)務一體化的要求，實現了財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的信息集成和數據共享，通過企業(yè)內部局域網或直接利用國際互聯(lián)網，使集團公司可隨時匯集各子公司財務信息，全面控制各個子公司的經營情況，及時發(fā)現存在的問題，減少子公司的經營風險和制止子公司的資產流失，實現了高效率的信息化管理，保障了財務會計信息傳遞的效率和質量，提高了管理決策的水平。 　?。?、加大內部審計，提升企業(yè)效益。集團公司內部設立審計處，負責內部審計的具體工作，審計處一項重要的職能是監(jiān)督子公司財務工作，也包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業(yè)內各組織機構執(zhí)行效率。以強化集團資產控制為主線，建立審計網絡，定期對子公司進行年度審計；對各子公司行政一把手的調動進行離任審計，審查和評價子公司責任主體的經濟責任履行情況；對子公司的一些工程項目、經濟合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等進行單項審計；定期或不定期地對子公司的內部控制機制的有效性進行評估，監(jiān)督和完善子公司的內部控制制度。 　　３、加強對財務人員管理，保障財務數據真實、準確。企業(yè)經營能否成功，人才是最關鍵因素。在企業(yè)財務管理中，財務人員的素質如何，同樣事關重大。集團公司的財務部門負責管理各子公司會計人員的業(yè)務培訓、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項。 　　五、加強財務隊伍的建設。 　　集團公司要始終堅持“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略，提高經濟運行質量，加強財務隊伍建設，打造一批高素質的財務隊伍，塑造財務文化。 　　1、加強財務人員職業(yè)道德建設，建立完整的職業(yè)道德體系。會計職業(yè)道德建設是一個復雜而開放的系統(tǒng)工程。主要由會計職業(yè)道德規(guī)范、會計職業(yè)道德教育、會計職業(yè)道德修養(yǎng)、會計職業(yè)道德評價和懲戒規(guī)范構成。培育誠信理念，樹立良好的職業(yè)品質、嚴謹的工作作風、努力提高工作效率和工作質量，為改善單位內部管理，提高經濟效益服務，真正熱愛財務事業(yè)。 　　2、加強培訓、提高財務專業(yè)水平。集團財務管理要求財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，要熟悉國家制定的各項財務法規(guī)、方針、政策，嚴格貫徹執(zhí)行和遵守《會計法》、《稅法》、《證券法》等國家法律、法規(guī)，強化法律意識。面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略，提升專業(yè)技術水平。 　　3、提升財務人員的素質和創(chuàng)新能力。財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析；根據國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等，提升財務創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和財務管理理念。 　?。础⒓訌娯敃藛T的執(zhí)業(yè)資格管理。增強職業(yè)判斷能力，熱愛自己的本職工作，才能持之以恒、鍥而不舍地鉆研技術和精通業(yè)務，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時和完整。 　　５、建立財務人員業(yè)績考核機制。年終由所有的財務人員進行年度工作述職，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，并由公司對每一財務人員做出正確的評價，以表彰先進。 　　在市場經濟的環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著現代信息技術的飛速發(fā)展以及全球經濟一體化的進程，為了適應時代發(fā)展的變化，集團公司財務管理模式也正在激烈的變革，各集團公司應根據自身的具體情況，設計適應新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團財務管理方式。