導(dǎo)語：創(chuàng)始人對(duì)公司的控制主要有兩大誤區(qū)：1．總認(rèn)為自己比公司里任何人都愛這家公司，最了解這家公司；2．覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權(quán)最近很多人在談公司控制權(quán)，我也分享一下我的想法。絕大部分公司
導(dǎo)語：根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策研究所的數(shù)據(jù)，從1978年到2012年，排除通貨膨脹因素之后，CEO們的薪酬增幅超過了875%，相比之下，職工薪酬僅增長了5.7%美國的企業(yè)家們雖然拿著跟棒球明星一樣的超高薪酬，但卻
導(dǎo)語：作者為硅谷連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、學(xué)者，《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》合著者。當(dāng)巨大的失敗不可逃避的來臨時(shí)，他大睡特睡。有一段時(shí)間他經(jīng)常很晚才起床“已經(jīng)過去而又無能為力的事，悲傷是徒勞無益的。”——莎士比亞我們給創(chuàng)業(yè)者們提
導(dǎo)語：很多時(shí)候管理者的話會(huì)被下屬當(dāng)成命令執(zhí)行，但有時(shí)這只是管理者的個(gè)人建議而非強(qiáng)制性命令。如何避免這種情況呢？LinkedIn CEO推薦了解決方法……幾年以前，一位赫赫有名的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人暨首
導(dǎo)語：成功創(chuàng)業(yè)者被驅(qū)動(dòng)著不斷地去創(chuàng)新，可能難以找到生活和工作的平衡。這里有10個(gè)快速和簡(jiǎn)單的技巧可以幫助忙碌的創(chuàng)業(yè)者們獲得平衡健康的生活。創(chuàng)業(yè)者是獨(dú)特的一類人;他們頭腦靈活，有獨(dú)創(chuàng)性，能夠建立普遍的聯(lián)
導(dǎo)語：錘子手機(jī)的推出是一個(gè)“摸著石頭過河”的故事。而這個(gè)故事里，羅永浩不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在他的背后有一直支持他的天使投資人和創(chuàng)業(yè)小伙伴。2014年5月20日晚，是羅永浩離夢(mèng)想最近的一刻。在北京國家會(huì)議
少年的比爾·蓋茨就喜歡讀書比爾度過童年時(shí)代的西雅圖是整個(gè)地區(qū)的中心，有著生機(jī)勃勃的港口、欣欣向榮的航空航天工業(yè)。西雅圖的波音公司是面向世界的噴氣式飛機(jī)制造商，但最先顯露這個(gè)勤奮、質(zhì)樸城市隱秘抱負(fù)的是以
筆者有一個(gè)不尋常的想法：成功與努力勤奮無關(guān)。我們經(jīng)常聽到有關(guān)勤奮努力的表述，當(dāng)奧運(yùn)會(huì)冠軍站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，他們會(huì)談到其成功是源于勤奮努力;同時(shí)，媒體也認(rèn)為身價(jià)數(shù)百萬美元的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)榍趭^努力才成
在每個(gè)人身上都會(huì)有獨(dú)特的個(gè)性，不需要因?yàn)閯e人不喜歡，并且說三道四就影響自己的生活，專心的去做你認(rèn)為對(duì)的事情，這是需要很強(qiáng)大的內(nèi)心才能完成的，那么成就最強(qiáng)大的自己需要堅(jiān)持哪些事情呢？我們一起來看看。
1、認(rèn)為騙人 不去認(rèn)真了解，直接下定論。 一錘子砸死，導(dǎo)致喪失機(jī)會(huì)。要仔細(xì)想一下，別人能騙你什么呢？騙財(cái)還是騙色呢？最壞的又是怎么樣的結(jié)果呢？ 2、遲疑 思想斗爭(zhēng)時(shí)間過長，遲遲不下決定，把新聞活活熬
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