人力資源管理平臺(tái)包括八大系統(tǒng)，其中任職資格體系是其中之一，它是企業(yè)能力管理的重要支撐。

 

       人力資源管理平臺(tái)包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、薪酬福利體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)文化體系等八大系統(tǒng)。其中任職資格體系的構(gòu)建要基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織職位體系，并且與招聘甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和薪酬福利形成有效對(duì)接。
       
        傳統(tǒng)的人力資源管理平臺(tái)因缺少任職資格體系，所以以崗位為基礎(chǔ)，這種人力資源管理平臺(tái)有其先天的局限性。以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)關(guān)注的是針對(duì)某一職族、職類的崗位，反映的是一個(gè)崗位在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的責(zé)任。但現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)要求的是綜合人才的培養(yǎng)以及能力的不斷提升，例如企業(yè)會(huì)非常關(guān)注研發(fā)類工程師的能力成長(zhǎng)，這個(gè)能力不是抽象的能力，而是企業(yè)基于成功經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)發(fā)展要求的“知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)以及行為規(guī)范”的實(shí)際工作能力，這是傳統(tǒng)的以“知識(shí)”為核心的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴奥殬I(yè)化行為”為核心的能力的突破。傳統(tǒng)以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)將“人”固定在某一個(gè)“崗位”，僅反應(yīng)出員工在一個(gè)崗位上的能力，無(wú)法形成某個(gè)職類任職能力所需求的“面”，更無(wú)法根據(jù)某一個(gè)崗位的要求制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展軌跡。
  
        為改變這種狀況，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立崗位管理和能力管理相結(jié)合并以能力管理為核心的現(xiàn)代人力資源管理體系。在明確企業(yè)使命、愿景的前提下，從宏觀層面逐步制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，進(jìn)而從微觀層面制定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和制度、政策以及企業(yè)的組織架構(gòu)，這是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。