任職資格體系將企業(yè)的崗位按不同的職族、職類(lèi)進(jìn)行劃分，并在縱向上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和每一職類(lèi)的不同特點(diǎn)，合理劃分不同的資格等級(jí)，從而使員工能夠根據(jù)自身的能力、特點(diǎn)與工作的需要選擇合適的晉升通道，避免“管理獨(dú)木橋”。

任職資格體系提供一套系統(tǒng)而完整的職業(yè)發(fā)展路標(biāo)，指引員工明確其職業(yè)發(fā)展方向，幫助其提高職業(yè)技能，并以相應(yīng)的機(jī)制認(rèn)可并回報(bào)其工作成果。員工只要在專(zhuān)業(yè)方面發(fā)展提高了，同樣可以得到認(rèn)可，同樣可以得到與管理職位相當(dāng)?shù)拇?。任職資格體系就是通過(guò)提供多重職業(yè)發(fā)展通道與強(qiáng)化不同晉升渠道的激勵(lì)機(jī)制，留住人才并充分挖掘員工潛力，使得每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有優(yōu)秀人才，形成職業(yè)化的人才梯隊(duì)。

任職資格體系通過(guò)對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的總結(jié)，把這些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)提煉成模板，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的有效復(fù)制。

任職資格體系工作標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)與提煉的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)把員工的個(gè)人的隱性經(jīng)驗(yàn)和方法顯性化，把員工個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)變成公司的財(cái)富，從而在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的共享，提高工作效率，加速企業(yè)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制和人才的克隆。

任職資格體系通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)化水平達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)有了客觀標(biāo)準(zhǔn)，選合適的人到合適的崗位。

任職資格體系運(yùn)用職業(yè)化工作標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)工作過(guò)程的關(guān)注，強(qiáng)化對(duì)員工工作過(guò)程與業(yè)務(wù)行為的評(píng)價(jià)，并形成與績(jī)效考核評(píng)價(jià)齊頭并進(jìn)，結(jié)果評(píng)估與過(guò)程評(píng)價(jià)并重的價(jià)值評(píng)價(jià)模式，引導(dǎo)員工推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)型、不同的發(fā)展階段的員工有不同的知識(shí)、技能、素質(zhì)、行為標(biāo)準(zhǔn)的要求，因而只有通過(guò)分析不同員工的職業(yè)化行為能力差異，建立分層分類(lèi)的培訓(xùn)體系，才能提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

任職資格體系在企業(yè)內(nèi)部建立了不同的職業(yè)發(fā)展通道，并明確了不同職類(lèi)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)將員工的工作行為與任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)員工在工作過(guò)程中的不足之處，并針對(duì)性地建立并實(shí)施分層分類(lèi)的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)地、有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，使員工走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化。