企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，讓他們奮發(fā)向上，也要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。而在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者就必須辨認(rèn)每個(gè)員工，幫他們開啟他們的聰明之門，發(fā)掘他們的潛力，以使他們獲得最大年夜化的事跡。這不是單單針
企業(yè)的成功，源于企業(yè)的員工，而員工的成功，則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。但現(xiàn)實(shí)
企業(yè)員工管理是非常重要的一部分，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任心是必要的。如果把企業(yè)比喻成一座大廈，那么每個(gè)員工的責(zé)任感就是這座大廈的基石。責(zé)任心是企業(yè)對(duì)員工的基本要求，古人把“知恥近乎勇”視為美德，清人王永彬在
當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)中生活的時(shí)候，大部分人希望得到的東西就是錢和提升自己的能力，并且很多人在金錢和提升能力這兩方面有的人更注重能力的提升。而在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語(yǔ)。但是，
如果說(shuō)金錢是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對(duì)于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)。很多職場(chǎng)成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動(dòng)一步——早一步計(jì)劃，早
新生代員工“難管”的現(xiàn)象可以羅列出很多，但其“本質(zhì)”的表現(xiàn)其實(shí)是新生代員工“不怎么聽話”。這正如一些父母?jìng)儠?huì)羅列出子女的一系列問題，其實(shí)根本問題就是子女“不怎么聽話”，如果子女們很愿意聽話，還會(huì)有什么
員工謹(jǐn)慎選擇老板。員工應(yīng)該跟隨有胸懷、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸懷的老板，會(huì)做到分名分利分平臺(tái)，讓員工有成就感和榮譽(yù)感，讓員工物質(zhì)生活富裕起來(lái)，讓員工有成就一番事業(yè)的夢(mèng)想。有格局的老板，心中有
成大事者，成就客戶的心永遠(yuǎn)不變，成就員工的心永遠(yuǎn)不變，成就大業(yè)的心永遠(yuǎn)不變。此等毅力和遠(yuǎn)大志向，必然干成大事。經(jīng)營(yíng)管理者，不經(jīng)營(yíng)學(xué)歷，不經(jīng)營(yíng)資歷，只經(jīng)營(yíng)有成果的員工。所謂成果，就是員工在工作崗位上做出
美國(guó)學(xué)者阿德里安`高斯蒂克（Adrian Gostick）和切斯特`埃爾頓（Chester Elton）經(jīng)過多年的細(xì)化研究發(fā)現(xiàn)，在員工中存在一個(gè)特殊的群體——“隱形員工”，該群體“由于感到自己被忽視、
“唇齒相依，唇亡齒寒”一般被用來(lái)形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關(guān)系，這種比喻常常出現(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間、政體之間、商業(yè)伙伴之間。 引申到本文將要探討的核心主題上，“員工關(guān)系”作為橋梁連接著管理者
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