第一天

9:00 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力在競(jìng)爭(zhēng)中的作用

10:45 庫(kù)澤斯/波斯納的研究方法和成果

以身作則

共啟愿景

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

使眾人行

激勵(lì)人心

11:30 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于傾聽(tīng)和采納別人的意見(jiàn) 

LPI的反饋 

目標(biāo)+反饋=高效領(lǐng)導(dǎo) 

解釋LPI報(bào)告 

個(gè)人思考時(shí)間 

分享討論對(duì)報(bào)告的理解

12:30 中午休息

13：30 以身作則

找到企業(yè)立身之本

促進(jìn)理念、行動(dòng)、文化之間的相互轉(zhuǎn)化

小組活動(dòng)：確認(rèn)企業(yè)理念、行動(dòng)、文化

15:00 茶歇      

15:15 共啟愿景

追隨者最看重的領(lǐng)導(dǎo)能力之一：把握方向

未來(lái)在哪里？如何描述它？

愿景如何轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略

小組活動(dòng)：你的愿景與定位

17:00  第一天結(jié)束 

作業(yè)：完成個(gè)人與部門(mén)愿景描述 

第二天

9:00  挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

學(xué)員案例呈現(xiàn)

價(jià)值觀、行動(dòng)、文化描述

愿景演說(shuō)

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 

企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新

創(chuàng)新者必備的要素，必經(jīng)的步驟

勇氣時(shí)刻

借鑒

小小成功

變革者的特質(zhì)與困境

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者

通過(guò)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀尋找機(jī)會(huì)

梳理目前企業(yè)現(xiàn)狀

找到小小成功的機(jī)會(huì)

找到創(chuàng)新的陷阱，限制因素

進(jìn)一步明確愿景與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的聯(lián)系

10:45 茶歇

11:00 分享學(xué)員挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案

相互的挑戰(zhàn)

方案的優(yōu)化

方案的呈現(xiàn)

評(píng)選最佳挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案  

12:00中午休息

13：00 使眾人行

激發(fā)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力

 如何產(chǎn)生“自如”狀態(tài)

 把握“觸點(diǎn)”，找到提升他人的機(jī)會(huì)

打造卓越團(tuán)隊(duì)

體驗(yàn)活動(dòng)：如何打造團(tuán)隊(duì)

你的團(tuán)隊(duì)是否健康

小組活動(dòng)：建立團(tuán)隊(duì)，保障“領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目”的成功

15:00茶歇

15:15 激勵(lì)人心與機(jī)制建設(shè)

激勵(lì)產(chǎn)生的錯(cuò)誤會(huì)是致命的

有哪些錯(cuò)誤激勵(lì)

建立基于價(jià)值觀的激勵(lì)機(jī)制

案例：用激勵(lì)為企業(yè)保駕護(hù)航

16:15 綜述領(lǐng)導(dǎo)力的激勵(lì)作用 

員工滿(mǎn)意度

客戶(hù)滿(mǎn)意度

盈利能力

創(chuàng)新能力

領(lǐng)導(dǎo)力品牌的激勵(lì)效果

16:45行動(dòng)計(jì)劃／課程結(jié)束

17:00  課程結(jié)束