《價(jià)值思維與管理創(chuàng)新》 （華電一天培訓(xùn)大綱） 2011年9月4日 前言： 一、唱響“價(jià)值思維”主旋律背景 二、規(guī)模思維與“價(jià)值思維”區(qū)別 三、華電集團(tuán)為項(xiàng)目發(fā)展設(shè)的“坎” 　　　四、華電集團(tuán)的三年戰(zhàn)略發(fā)展綱要 五、華電總經(jīng)理對(duì)實(shí)施綱要的強(qiáng)調(diào) 六、華電集團(tuán)四川公司總經(jīng)理要求 第一講：價(jià)值思維的一般理論觀點(diǎn)的認(rèn)知提升 　　　什么是“價(jià)值思維” 　　?。ㄒ唬R克思的價(jià)值論 　　　（二）企業(yè)思維的概念 　　?。ㄈ﹥r(jià)值思維的內(nèi)涵 　　　　二、價(jià)值思維的基本要求 　　　?。ㄒ唬?shí)現(xiàn)規(guī)模積聚壯大速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一； 　　　?。ǘ?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相適應(yīng)； 　　　　（三）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐； 　　　?。ㄋ模?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)共享機(jī)制。 　　　　三、價(jià)值思維的根本目的是什么 　　　?。ㄒ唬﹦?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值 　　　　（二）創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值 　　　?。ㄈ﹦?chuàng)造人文價(jià)值 　　　四、價(jià)值思維是科學(xué)發(fā)展觀的重要特征 　　　?。ㄒ唬﹥r(jià)值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的價(jià)值特征。 　　?。ǘ﹥r(jià)值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。 第二講：價(jià)值思維是發(fā)電行業(yè)發(fā)展的必然選擇 　　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化要求必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 　　?。ㄒ唬┌l(fā)展方式的轉(zhuǎn)變 　　?。ǘ┑吞冀?jīng)濟(jì)的要求 二、體制機(jī)制性的矛盾要求必須樹立價(jià)值思維 　　　?。ㄒ唬╇娏┙o出現(xiàn)階段性相對(duì)過剩； 　　　?。ǘ╇娫唇Y(jié)構(gòu)與火電裝機(jī)比重過高； 　　　?。ㄈ┦袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營(yíng)； 　　?。ㄋ模┌l(fā)電企業(yè)受外部條件制約加大。 　　　三、樹立價(jià)值思維就必須突破“規(guī)模思維”定勢(shì) （一）要必須打破原有的思維定勢(shì) （二）把創(chuàng)造價(jià)值作為決策的依據(jù) （三）把創(chuàng)造效益作為發(fā)展出發(fā)點(diǎn) （四）發(fā)展取向必須做到兩個(gè)轉(zhuǎn)向 第三講：價(jià)值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要 　　　一、價(jià)值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要 　　　?。ㄒ唬┌l(fā)電產(chǎn)業(yè)性的結(jié)構(gòu)矛盾突出； 　　　?。ǘ┵|(zhì)量效益與發(fā)展規(guī)模不匹配； 　　　?。ㄈ┌l(fā)展的體制機(jī)制不完全適應(yīng)； 　　　?。ㄋ模┵Y金短缺成為發(fā)展主要瓶頸。 　　?。ㄎ澹╆?duì)伍建設(shè)不能滿足科學(xué)發(fā)展需要。 　　　二、價(jià)值思維是文化建設(shè)的根本依據(jù) 　　　（一）價(jià)值思維是判斷是非、衡量對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 　　?。ǘ﹥r(jià)值思維確立了實(shí)現(xiàn)使命與愿景的思路方法 　　　三、以價(jià)值思維引領(lǐng)基本觀念的轉(zhuǎn)變 　　　?。ㄒ唬┍仨氃鰪?qiáng)效益意識(shí)。 　　　?。ǘ┍仨氃鰪?qiáng)統(tǒng)籌意識(shí)。 　　?。ㄈ┍仨氃鰪?qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。 　　　四、以價(jià)值思維促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變 　　　?。ㄒ唬┌l(fā)展方式要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變” 　　　　 1、由規(guī)模帶動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，著力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 　　　　 2、由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，著力打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)； 　　　　 3、由高耗能、粗放型向低碳化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量； 　　　　 4、由自我建設(shè)為主向新建和并購結(jié)合轉(zhuǎn)變，著力加快發(fā)展步伐； 　　　　 5、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。 　　　　 （二）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變要把握好“五個(gè)方面” 　　　　 1、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”統(tǒng)一。 　　　　 2、加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展力度。 　　　　 3、大力發(fā)展清潔高效能源。 　　　　 4、堅(jiān)持建并結(jié)合內(nèi)外并舉。 　　　　 5、構(gòu)建“大經(jīng)營(yíng)”的機(jī)制。 　　　以價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 　　　?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。 　　　?。ǘ┞鋵?shí)發(fā)展綱要。 　　　?。ㄈ┘訌?qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同。 　　　　六、以價(jià)值思維指導(dǎo)“三個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整 　　　?。ㄒ唬┮园l(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 　　　?。ǘ┮蕴岣咔鍧嵞茉礊橹攸c(diǎn)，加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。 （三）以推進(jìn)綜合配套為重點(diǎn)，加快優(yōu)化區(qū)域布局。 　　　七、以價(jià)值思維推動(dòng)管理創(chuàng)新和創(chuàng)造 　　　?。ㄒ唬┲?chuàng)新體制機(jī)制。 　　　　（二）著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 　　　?。ㄈ┲訌?qiáng)文化創(chuàng)新。 　　　（四）著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。 　　　　八、怎樣以價(jià)值思維提升經(jīng)濟(jì)效益？ 　　　?。ㄒ唬┮浴皟杀Ｎ蹇亍睘橹c(diǎn)，抓好存量運(yùn)營(yíng)。 　　　?。ǘ┐罅ν卣剐碌男б嬖鲩L(zhǎng)點(diǎn)，抓好增量發(fā)展。 　　　　九、怎樣以價(jià)值思維強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)？ 　　　?。ㄒ唬┮愿母飫?chuàng)新精神加強(qiáng)公司系統(tǒng)黨的建設(shè) 　　　　（二）以價(jià)值思維引領(lǐng)文化變革宣貫《華電憲章》 　　　　（三）創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)創(chuàng)造豐碩的精神成果 　　　?。ㄋ模┮詢r(jià)值思維強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)著力把握三重點(diǎn) 　　　　 1、堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)行班子評(píng)價(jià) 　　　　 2、堅(jiān)持以“厚德”理念選拔領(lǐng)導(dǎo)干部 　　　　 3、堅(jiān)持以“人盡其才”進(jìn)行人才開發(fā) 第四講：判斷是否符合價(jià)值思維的標(biāo)準(zhǔn)是什么 　　　　一、是否有利于集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。 　　　　二、是否有利于提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。 　　　　三、是否有利于集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定。 　　　　四、是否有利于樹立集團(tuán)良好形象。 第五講：組織管理與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基本思路 　　一、后工商時(shí)代的呼喚 　　二、熊彼特的創(chuàng)新理論 　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 　　四、管理創(chuàng)新八大趨勢(shì) 　　五、思維創(chuàng)新重點(diǎn)方向 　　六、組織創(chuàng)新主攻方向 第六講：人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新的要點(diǎn) 　　　　一、 HR 戰(zhàn)略管理的核心使命 　　 二、確立“四個(gè)第一”的理念 　　 三、打破“四個(gè)一樣”的牢籠 　　 四、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn) 　　　 五、領(lǐng)導(dǎo)者方式的“十個(gè)創(chuàng)新” 　　 　　　 著名實(shí)操管理專家 全國十佳金牌講師 蓋 烈 夫 簡(jiǎn) 介 　　　蓋烈夫，中國著名企業(yè)管理專家、全國十佳培訓(xùn)師、國際認(rèn)證咨詢師、人力資源專家、禮儀專家、演講專家、高級(jí)資深職業(yè)經(jīng)理。原新太集團(tuán)（上市）執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師，招商迪辰集團(tuán)總裁，曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)?，F(xiàn)任富林集團(tuán)獨(dú)立董事、總裁顧問和主管經(jīng)營(yíng)副總裁。 　　 蓋烈夫先生開發(fā)出HR類、營(yíng)銷類、行政類、素質(zhì)類、文化類、戰(zhàn)略類等一百多門經(jīng)典培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果” 兩個(gè)一等獎(jiǎng)。 　　 蓋烈夫?yàn)榇髮W(xué)、電力、通信、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、汽車、房地產(chǎn)、家具、家電、服裝、鞋業(yè)、IT、日化、機(jī)加工、制造業(yè)、酒店、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、咨詢業(yè)、運(yùn)輸?shù)葦?shù)百家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界和高等院校以及咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”。 　　 蓋烈夫被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、北師大、北外、松田學(xué)院等數(shù)十多所高校聘為專家講師、兼職教授。擔(dān)任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業(yè)局、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、以及全國數(shù)十家權(quán)威機(jī)構(gòu)專家講師等多個(gè)國家和省地級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問。