有效授權的科學與藝術 （培訓大綱） 　　　　　　2009年3月8日 　 第一講：領導授權的基本狀況 一、領導授權與職業(yè)經(jīng)理階層的興起 （一）當代世界的統(tǒng)治階級 （二）什么是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理 （三）職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的作用 二、這些職業(yè)經(jīng)理的命運說明了什么 （一）一副對聯(lián)帶來的思考 （二）一組案例帶來的啟迪 三、職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展為何存在瓶頸 （一）企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展不成熟 （二）沒有職業(yè)經(jīng)理人管理機制　　 （三）很大的雙方行為的隨意性 四、組織和領導者有效授權八大難點 （一）互不信任 （二）恐懼心理 （三）制度荒蕪 （四）難以量化 （五）難以適度 （六）面子問題 （七）過分自信 （八）缺乏認識。 五、下屬在工作中最大的難題是什么 （一）自身的原因有： （二）企業(yè)組織原因： （三）領導者的原因： 第二講：領導授權的基本概念 一、權力的基本概念 二、領導的基本方式 三、領導授權的意義 四、什么是有效授權 五、領導授權的前提 六、領導授權的對象 七、授權注意的前提 八、授權的五個要點 九、授權注意的問題 第三講：領導授權的基本內容 一、領導授權的三個方面 二、三大權力的授予層次 第四講：領導授權的基本方式 一、崗位授權及其優(yōu)缺點分析 二、指令授權及其優(yōu)缺點分析 三、委托授權及其優(yōu)缺點分析 四、下級得不到應有授權原因 第五講：有效授權的基本標準 一、案例分析：一個大門樓的代價 二、考察授權充分與否的11個問題 第六講：有效授權的規(guī)范途徑 一、授權規(guī)范化目的 二、什么是籠統(tǒng)權力 三、權力細分的概念 四、權力細分的方式 第七講：有效授權的基本原則 一、就近而授的原則 二、授而不疑的原則 三、授而明責的原則 四、授而有序的原則 五、授之協(xié)調的原則 六、授后反饋的原則 七、授后有控的原則   八、授中變格的原則 全國著名實力派領導力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業(yè)經(jīng)理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經(jīng)歷，曾擔任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經(jīng)理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗和生動的培訓方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經(jīng)大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業(yè)機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》