組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控 （精工集團(tuán)培訓(xùn)大綱） 2013年3月27日 【培訓(xùn)課題】《組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控》 【培訓(xùn)目的】1.了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路、步驟與方法； 2.了解管控模式的概念、種類(lèi)及其特點(diǎn)； 3.梳理管理思路，提高管理意識(shí)，推動(dòng)組織發(fā)展。 【培訓(xùn)對(duì)象】精工控股集團(tuán)分子公司高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者 【培訓(xùn)講師】國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師、全國(guó)十佳培訓(xùn)師、著名企業(yè)管理專(zhuān)家 【培訓(xùn)方式】講授為主，互動(dòng)為輔，案例分析，咨詢(xún)答疑 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】六課時(shí)（一天） 【培訓(xùn)大綱】 第一講：企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的基本守則 （一）守則含義 （二）縱橫管理 （三）條塊分割 （四）線的含義 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的基本規(guī)則 （一）規(guī)則含義 （二）顯象規(guī)則 （三）隱象規(guī)則 （四）定位規(guī)則 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的權(quán)力原則 （一）職能權(quán)力 （二）職級(jí)權(quán)力 （四）管轄權(quán)力 （四）權(quán)力服從 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的關(guān)系法則 （一）上下關(guān)系 （二）橫向關(guān)系 （三）職能關(guān)系 （四）矩陣關(guān)系 第二講：集團(tuán)公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 （一）符合現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的需要——客觀 （二）符合發(fā)展運(yùn)作的需要——擴(kuò)展 （三）符合高效運(yùn)作的需要——直線 （四）符合流程運(yùn)作的需要——協(xié)作 （五）符合職能運(yùn)作的需要——分工 （六）符合責(zé)任管控的需要——監(jiān)管 二、組織設(shè)計(jì)需要注意的問(wèn)題 （一）名稱(chēng)準(zhǔn)確——不含糊 （二）職能到位——不空白 （三）盡力詳盡——不遺漏 （四）層次清晰——不重疊 （五）縱橫分明——不越級(jí) （六）符合標(biāo)準(zhǔn)——不混亂 三、職務(wù)等級(jí)總表的設(shè)計(jì)方法 （一）分類(lèi)管理的需要 （二）人事異動(dòng)的需要 （三）職業(yè)生涯的坐標(biāo) （四）激勵(lì)的基本途徑 （五）尊重與價(jià)值取向 （六）待遇的基本界定 （七）薪酬體系的基礎(chǔ) （八） 組織管理與控制 第三講：各級(jí)組織的職能描述要領(lǐng) 一、部門(mén)職能描述的功能 （一）部門(mén)運(yùn)作的依據(jù)； （二）業(yè)績(jī)考核的根據(jù)； （三）責(zé)任體系的圭臬。 二、部門(mén)職能描述的內(nèi)容： （一）部門(mén)名稱(chēng)、部門(mén)歸屬、部門(mén)層級(jí)、管轄范圍 （二）核心職能、核心業(yè)務(wù)、輔助工作、橫向配合 （三）直接責(zé)任、基本權(quán)限、考核目標(biāo)、審批流程 三、部門(mén)職能描述的目的 （一）職能清晰、責(zé)任清晰、目標(biāo)清晰、權(quán)限清晰 （二）業(yè)務(wù)清晰、管轄清晰、歸屬清晰，薪酬清晰 四、架構(gòu)的設(shè)計(jì)審批試行 （一）設(shè)計(jì)流程 （二）審批流程 （三）試行流程 （三）執(zhí)行流程 第四講：集團(tuán)管控的主要方式途徑 一、管控的方式 （一）以條條為主的管控：中央集權(quán) （二）以塊塊為主的管控：分權(quán)授權(quán) （三）以條塊結(jié)合的管控：民主集中 二、管控的途徑 （一）職能管控：管理服務(wù) （二）職責(zé)管控：述職考核 （三）目標(biāo)管控：業(yè)績(jī)達(dá)成 三、管控的內(nèi)涵 （一）有效的領(lǐng)導(dǎo)力 （二）高效的執(zhí)行力 （三）實(shí)效的文化力