創(chuàng)新系列之七十一：一對機(jī)制。

    一對機(jī)制，很簡單：一個(gè)是激勵(lì)一個(gè)是約束。有激勵(lì)沒約束不行，中國的道就是一陰一陽之謂道。光有激勵(lì)沒有約束更不行。企業(yè)必須兩個(gè)機(jī)制同在才行。說到激勵(lì)，我認(rèn)為有兩個(gè)方面，一是自我激勵(lì)，大致有九種方法：一、職業(yè)目標(biāo)；二、遠(yuǎn)離安逸；三、把握情緒；四、挑戰(zhàn)自我；五、慎重?fù)裼?；六、正視危機(jī)；七、終身學(xué)習(xí)；八、不怕犯錯(cuò)；九、精益求精。二是組織激勵(lì)，也包括領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)，我稱之為“十大激勵(lì)方式”：一、發(fā)展前景；二、人際關(guān)系；三、文化氛圍；四、薪酬體系；五、成長環(huán)境；六、感恩意識；七、管理服務(wù)；八、誠信負(fù)責(zé)；九、競爭機(jī)制；十、職業(yè)生涯。同時(shí)還要注意員工積極性的“四層含義”：一、主觀自愿；二、自我表現(xiàn)；三、追求完美；四、發(fā)揮潛力。