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中國(guó)高效管理模式創(chuàng)立人、中國(guó)好課好講師
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蓋烈夫:蓋烈夫:創(chuàng)新管理系列之十三
2016-01-20 41572
創(chuàng)新管理系列之十三   第二、使用價(jià)值,使用價(jià)值的高低決定固有價(jià)值的高低,使用價(jià)值的大小決定你市場(chǎng)價(jià)值的大小,他是核心價(jià)值,因此我們對(duì)人才價(jià)值的評(píng)判,一定要看他到底有哪些使用價(jià)值。也就是說(shuō)他能干什么?能干好什么?是否愿意干什么?使用價(jià)值決不是“實(shí)用價(jià)值”也不是“適用價(jià)值”,其內(nèi)涵在于:一、適合企業(yè)用才的需求,符合企業(yè)選才的需求。二、按照企業(yè)的需要召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。三、在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)之上,能夠發(fā)揮最大的積極性和個(gè)人潛力。四、愿意付出自己的能力。五、不斷提升自我,以求得更大的價(jià)值。   第三,“市場(chǎng)價(jià)值”。有兩個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)是:作為人才你能夠給企業(yè)創(chuàng)造多大的市場(chǎng)價(jià)值——利潤(rùn)。這很重要,企業(yè)的任何員工都是通過(guò)直接或間接不等的方式為企業(yè)創(chuàng)造不同的利潤(rùn)。同時(shí)我們還要問(wèn)的是,你作為人才能不能做到“六個(gè)有用”?具體說(shuō)就是:你對(duì)老板是否有用、你對(duì)企業(yè)是否有用、你對(duì)上司是否有用、你對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他成員是否有用、你對(duì)社會(huì)是否有用、你對(duì)你自己,你對(duì)家人和親屬、朋友是否有用。這是你的第一個(gè)市場(chǎng)價(jià)值。第二個(gè)市場(chǎng)價(jià)值就是你本身的人才價(jià)格的價(jià)值。有人說(shuō)人不是商品,怎么會(huì)有價(jià)格?不對(duì),人不是商品我承認(rèn),但人才是商品。你看有人才交易市場(chǎng),是市場(chǎng)就是買(mǎi)賣(mài)東西的。賣(mài)買(mǎi)的就是你,你就是東西,千萬(wàn)不要說(shuō)我不是個(gè)東西(笑聲)。但是“才”是附著于人的肉體之中的,“人”和“才”是不能分離的,因此,人才是一個(gè)特殊性的商品,買(mǎi)人才一定是要把“肉”一塊買(mǎi)走,不能分離(笑聲)。于是,你值多少錢(qián)就成了人才價(jià)格。透過(guò)人才價(jià)格,可以很好的衡量人才的價(jià)值,不信您看:為什么有人年薪五千?為什么有人年薪五萬(wàn)、五十萬(wàn)?為什么有人年薪五百萬(wàn),五千萬(wàn)?為什么有人年薪五萬(wàn)萬(wàn)?萬(wàn)萬(wàn)就是億了。有人問(wèn):蓋老師,有年薪五個(gè)億的人才嗎?有啊,你們說(shuō)是誰(shuí)???不知道啊。不知道你們就沒(méi)有目標(biāo),我告訴你們,是泰森,而且那五個(gè)多億還不是一年賺的,只用了0.03秒,“彭”就這么一拳,8千萬(wàn)美金,8千萬(wàn)美金乘以8,8X8等于六點(diǎn)四個(gè)億人民幣,如果我是泰森,一年365天,每天24小時(shí),每小時(shí)60分,每分鐘60秒都不停的砰砰,什么銀河系的,河外系的,那財(cái)富都是我的(笑聲),但是那是不可能的。   第四、人文價(jià)值。最后一個(gè)價(jià)值也很重要,就是人文價(jià)值,也就是說(shuō)你能構(gòu)產(chǎn)生多大的愿景力量,通過(guò)您的愿景力影響和作用多少人。這就是人文價(jià)值,我的觀點(diǎn),如果作為一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)袖你必須象毛澤東,鄧小平,江澤民那樣推動(dòng)歷史前進(jìn),能夠把一個(gè)民族帶入世界強(qiáng)林,帶上光明。如果你作為一個(gè)企業(yè),你必須是企業(yè)的領(lǐng)袖,把企業(yè)帶入輝煌和常青。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),你必須成為教父式的人物,成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。作為一名職業(yè)經(jīng)理,你不但要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值,更要為企業(yè)創(chuàng)造文化價(jià)值,你必須象柳傳志、張瑞敏、馬云、牛根生等企業(yè)領(lǐng)袖那樣不斷給人以精神食糧和精神傳承的脈絡(luò)。你必須在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí),創(chuàng)造精神文明。這種文明就是你的企業(yè)的具有特色的凝聚力量,就是能夠產(chǎn)生“上下同欲”的價(jià)值觀。
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