【課程宗旨】探討集團(tuán)框架下競(jìng)爭(zhēng)能力與成本管理能力提升總結(jié)施工企業(yè)在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，完善成本控制方法與途徑思考通過(guò)資源整合，提升盈利水平能力區(qū)分績(jī)效考核方式，分析對(duì)施工企業(yè)不同管理層面的影響【課程提綱
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。但是沒(méi)有“績(jī)效”的人就絕對(duì)談不上是“人力資源”，他們不但不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，反而成為它的包袱和累贅。這并非是他們的錯(cuò)，他們有著良好的個(gè)人素質(zhì)、強(qiáng)
【背景分析】 建筑施工單位若要從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展，必須針對(duì)建筑工程造價(jià)采取有效控制，保證運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提升自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際的建筑工程中，一些項(xiàng)目往往存在
【背景分析】項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。工程項(xiàng)目的可行性研究前依據(jù)不
【背景分析】很多人認(rèn)為人力資源管理工作是人力資源管理部門(mén)的事，這種思想往往成為管理者績(jī)效不佳的原因。如果那些直線經(jīng)理不知道“人力資源管理工作”是自己工作的一部分，那么他們的工作立場(chǎng)就會(huì)變得不清晰，這不
【背景分析】關(guān)于“人”的管理必須根植于特定的文化，作為人力資源管理體系的核心——薪酬機(jī)制更是如此。薪酬體系的設(shè)計(jì)必須基于企業(yè)所處的文化環(huán)境及其經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，現(xiàn)在我們中國(guó)的企業(yè)薪酬制度大多
【背景分析】集團(tuán)總部：一抓就慢，一放就亂？下屬公司：權(quán)責(zé)利不對(duì)等？集團(tuán)和下屬公司如何定位？集團(tuán)與下屬公司如何設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)邊界？如何對(duì)下屬公司進(jìn)行有效管控？【課程收益】理解跨區(qū)域和多項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)和管控
【背景分析】利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開(kāi)源與節(jié)流。實(shí)踐證明，房地產(chǎn)預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和
【背景分析】利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開(kāi)源與節(jié)流。實(shí)踐證明，房地產(chǎn)預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和
一、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題 （1）事前編制預(yù)算中存在的問(wèn)題 首先，建筑工程沒(méi)有具體的工作地點(diǎn)，哪里有工程招標(biāo)就要到哪里去，所以對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ咭罁?jù)掌握就會(huì)不全不準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)?shù)氐幕厩闆r掌握不細(xì)，
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