幾個(gè)子女都從國(guó)外留學(xué)回到公司，他們很快幫助公司渡過(guò)了難關(guān)。

經(jīng)歷兩次家族之亂，李文達(dá)幾乎心力交瘁。他非常忌諱五個(gè)兒女同他談打算離開(kāi)公司另立門(mén)戶之類(lèi)的想法，五個(gè)子女也小心翼翼地不去談這個(gè)話題。他們每個(gè)人都在李錦記盡心盡力地工作，這是飽們的本份。

直到2000年，老五李惠森又向父親攤牌了，他要離開(kāi)李錦記自立門(mén)戶！

李文達(dá)一聽(tīng)，頭都大了。

小兒子李惠森是五個(gè)子女中最具創(chuàng)業(yè)精神的一個(gè)。很年輕時(shí)就在父親支持下成功開(kāi)辦了連鎖快餐“健一小廚”，并成為子公司南方李錦記的董事長(zhǎng)兼總裁，在整個(gè)集團(tuán)舉足輕重。

李文達(dá)一聽(tīng)這最得力的兒子要自立門(mén)戶，堅(jiān)決不同意。他最擔(dān)心的，就是幾個(gè)子女分道揚(yáng)鑣，將來(lái)很容易為了各自利益而產(chǎn)生罅隙。當(dāng)年家族兩代都因?yàn)閭€(gè)人利益鬧得反目成仇，再不往來(lái)。李文達(dá)對(duì)此銘心刻骨。他不希望悲劇在自己的兒女之間再次重演！這太可怕了。

難道家族企業(yè)的命運(yùn)必定這樣輪回嗎？他要想辦法打破這一宿命，把子女們團(tuán)結(jié)在一起，以家族利益為重，永不分開(kāi)。為此，他寧愿置企業(yè)利益于次要地位。

最終，李惠森接受了父親以家族為重的思想，打消了離開(kāi)的念頭。

既然一家人決定彼此不離開(kāi)，那么就應(yīng)該好好研究“如何才能將家族企業(yè)延續(xù)下去”？

2002年，幾兄弟赴全球各地如歐洲、日本等地考察家族企業(yè)的延續(xù)方法，終于探索出了一個(gè)全新的“家族模式”。他們認(rèn)為“公司只是家族的一部分，沒(méi)有家族的和諧永續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就無(wú)從談起?！?/span>

2003年前后，李錦記成立了一個(gè)家庭內(nèi)部的溝通平臺(tái)：“家族學(xué)習(xí)與發(fā)展委員會(huì)”（簡(jiǎn)稱家族委員會(huì)），這是整個(gè)家族的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。委員會(huì)下設(shè)有家族辦公室、家族投資公司、家族基金、家族培訓(xùn)中心。

目前，該委員會(huì)的核心成員有7人：李錦記集團(tuán)主席李文達(dá)和太太以及他們的五個(gè)子女：長(zhǎng)子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女兒莫李美渝。

同時(shí)制訂《李錦記家族憲法》，定期召開(kāi)“家族會(huì)議”，全力推進(jìn)家族的長(zhǎng)久和睦和長(zhǎng)久發(fā)展。

特別是內(nèi)部條款《李錦記家族憲法》，使家族發(fā)展有“法”可依。這部神秘的家族憲法，具體內(nèi)容外人不得而知，但記者從采訪中，可以大致歸納出以下內(nèi)容：

一、公司治理：李錦記集團(tuán)堅(jiān)持家族控股，具有血緣關(guān)系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無(wú)論男女，只要具有血緣關(guān)系，就具有股份繼承權(quán)；董事局一定要有非家族人士擔(dān)任獨(dú)立董事；醬料和保健品兩大核心業(yè)務(wù)的主席必須是家族成員，主席人選每?jī)赡赀x舉一次；集團(tuán)董事長(zhǎng)必須是家族成員，CEO可以外聘；

二、接班人培養(yǎng)：對(duì)于是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權(quán)。后代要進(jìn)入家族企業(yè)，必須符合三個(gè)條件：第一，至少要讀到大學(xué)畢業(yè)，之后至少要在外部公司工作3至5年；第二，應(yīng)聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起；第三，如果無(wú)法勝任工作，可以給一次機(jī)會(huì)，若仍舊沒(méi)有起色，一樣要被炒魷魚(yú)；如果下一代在外打拼有所成就，李錦記需要時(shí)可將其“挖”回；

三、家族會(huì)議：每3個(gè)月召開(kāi)一次家族會(huì)議，每次4天。前三天家族委員會(huì)核心成員參加，后一天家族成員全部參加；會(huì)議設(shè)一主持人，由委員會(huì)核心成員輪流擔(dān)任；

四、家庭內(nèi)部規(guī)范：不要晚結(jié)婚，不準(zhǔn)離婚，不準(zhǔn)有婚外情；如果有人離婚或有婚外情，自動(dòng)退出董事會(huì)；如果有人因個(gè)人原因退出董事會(huì)或公司，股份可以賣(mài)給公司，但仍然不離開(kāi)家族，仍是家族委員會(huì)成員，參加會(huì)議；

五、家族成員退休規(guī)定：家族成員年滿65歲時(shí)退休；

六、家族憲法修改和決議執(zhí)行：憲法內(nèi)容的制定和修改，必須經(jīng)家族委員會(huì)75%以上通過(guò)；一般家族事務(wù)的決議超過(guò)51%就算通過(guò)。

以上各條，充分保障了家族的純潔性和利益，最大可能地杜絕了將來(lái)內(nèi)斗的發(fā)生，防患于未然。同時(shí)家族委員會(huì)成立后，李錦記就確立了集體領(lǐng)導(dǎo)的模式，不再指定家族企業(yè)的接班人，重大的事務(wù)全部由家族委員會(huì)集體討論決定。

李錦記家族委員會(huì)成員

家族委員會(huì)每3個(gè)月開(kāi)一次會(huì)，每次會(huì)議持續(xù)4天。每次開(kāi)會(huì)，他們不談經(jīng)營(yíng)，而主要研究家族憲法、家族價(jià)值觀以及第三、第四代和第五代的培訓(xùn)內(nèi)容。

家族聚會(huì)記錄：2007年9月17日。香港私人游艇會(huì)碼頭。

下午3：00，生產(chǎn)調(diào)味品的著名企業(yè)李錦記集團(tuán)將在自家的游艇上，召開(kāi)一季度一次的家族會(huì)議。會(huì)議四天，與會(huì)者為李錦記董事局主席李文達(dá)及其夫人、五個(gè)子女及其配偶，和下一代子女，即全部家族成員。

2：43，女兒莫李美瑜首先出現(xiàn)在碼頭，上了游艇；

2：50，長(zhǎng)子李惠民上了船；

2：50，父親李文達(dá)和母親到來(lái)，這時(shí)突然下起了小雨；

3：00，老三李惠雄、老五李惠森先后到達(dá)，雨下大了；

3：02，老四李惠中在大雨中頂著公文包匆匆趕到。他一進(jìn)會(huì)議室，大家就笑著為他鼓起掌來(lái)。李惠中上前舉著雙手依次與每一個(gè)人擊掌，包括與父親母親。即使如此和諧，按規(guī)定罰款2000元港幣必須當(dāng)場(chǎng)就交。老四二話沒(méi)說(shuō)掏出錢(qián)來(lái)，放到了一個(gè)箱子里。然后大家再次整齊有節(jié)奏地鼓掌，調(diào)動(dòng)起情緒之后，會(huì)議啟動(dòng)。

對(duì)于開(kāi)會(huì)，家族憲法也有規(guī)定，要求家族成員無(wú)論身在世界上任何地方，都必須及時(shí)趕回來(lái)參加會(huì)議，不能遲到。

這次的主持人是老五李惠森，他在一塊大大的提示板上寫(xiě)下“爽指數(shù)”三字，以及“壓力指數(shù)”、“健康指數(shù)”等字樣。李惠森會(huì)大聲問(wèn)父親：“大李先生，今天你爽嗎？”父親會(huì)大聲回答：“爽”或是“有點(diǎn)爽”、“不爽”等，然后在1~10分之間給自己打個(gè)分。每人如此。各項(xiàng)分打完之后，大家就會(huì)非常坦誠(chéng)地彼此分析“爽”的原因是什么，“不爽”的原因是什么。

歡笑聲中，會(huì)就開(kāi)了下去。一般在會(huì)議第一天，每人介紹自己、孩子和家庭這三個(gè)月的情況；第二、第三天，討論各項(xiàng)家族建設(shè)的議題；第四天，向參會(huì)配偶和子女通報(bào)前三天會(huì)議內(nèi)容及其他方面情況，以便他們“心一致，行動(dòng)一致”。

四天的會(huì)議，絕不談工作。親人相聚，只談家族理念，談家族發(fā)展和個(gè)人生活學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，談14個(gè)第五代傳人甚至第六代傳人的教育、培訓(xùn)……

各個(gè)家族成員都敞開(kāi)思想、互相交流，而這也是“思利及人”在家庭成員中的運(yùn)用。同時(shí)，這種家族會(huì)議往往以家族旅游的方式召開(kāi)。因此，這既是一次家族成員了解彼此思想方法的好機(jī)會(huì)，也能讓第五代了解家族使命、熟悉家族生意，無(wú)形中產(chǎn)生的凝聚力也對(duì)第五代起到了潛移默化的作用。

通常，國(guó)內(nèi)家族企業(yè)一心追求的都是“企業(yè)永續(xù)”，而李錦記追求的卻是“家族永續(xù)”。他們認(rèn)為，追求企業(yè)永續(xù)往往將個(gè)人和企業(yè)利益置于家族利益之上，導(dǎo)致家族四分五裂，企業(yè)必不能永續(xù)；而追求家族永續(xù)，“我們>我”，家族成員團(tuán)結(jié)和睦，企業(yè)也必然得到永續(xù)發(fā)展。