青年人創(chuàng)業(yè)，真的想好了嗎？

自從三月份，總理在兩會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的便成為最熱門(mén)的話(huà)題。這一潮流也正在席卷剛剛進(jìn)入社會(huì)的90后，無(wú)數(shù)青年人興致高昂的輾轉(zhuǎn)于各個(gè)公司，激情澎湃的講解著自己的商業(yè)模式。

所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清，在年輕的創(chuàng)業(yè)者眼里，是一個(gè)又一個(gè)機(jī)遇，一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，可是在旁觀者眼里，這些更像是一種個(gè)人判斷，甚至是頭腦發(fā)熱。 

截止2014年，全國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)總量超過(guò)4200萬(wàn)家，但是真正在社會(huì)上有一定影響力，為人們所熟知的企業(yè)恐怕不足1%。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，能夠存活下來(lái)的恐怕也就這不足1%。羅列這個(gè)數(shù)字并不是要反對(duì)創(chuàng)業(yè)，而是想提出這樣的疑問(wèn)，創(chuàng)業(yè)，真的想好了嗎？ 

“改變世界”還是讓自己相信在改變世界？ 

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都在標(biāo)榜自己的不同，這是合情合理的，沒(méi)有差異化，根本沒(méi)必要談創(chuàng)業(yè)。但是，這種差異化需要考慮兩個(gè)問(wèn)題：第一，是創(chuàng)新還是優(yōu)化？第二，會(huì)不會(huì)被復(fù)制？ 

許多創(chuàng)業(yè)者愛(ài)講互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域蘊(yùn)藏的商機(jī)，實(shí)際上者更多的是滿(mǎn)足特定需求或者少量用戶(hù)的需求。這種情況下，產(chǎn)品的差異化更像是微創(chuàng)新而非實(shí)際的創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)迭代更新的潮流下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一兩次優(yōu)化可能就會(huì)把這樣的商機(jī)抹殺。 

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上還是巨頭的天下，BAT幾乎無(wú)孔不入，互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域幾乎都有行業(yè)的龍頭?，F(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者想到的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，這些巨頭并不一定沒(méi)有看到，一旦有某種新業(yè)態(tài)孵化，這些巨頭能夠很快跟進(jìn)甚至復(fù)制。 

在硬件行業(yè)，創(chuàng)新的周期更是曠日持久的，蘋(píng)果改變世界也是經(jīng)歷了三十多年的積累，創(chuàng)業(yè)者短期內(nèi)想有所突破還是過(guò)于功利。老羅創(chuàng)業(yè)宣揚(yáng)自己是接過(guò)喬布斯衣缽的人，賈躍亭做手機(jī)也認(rèn)為自己將顛覆行業(yè)，但實(shí)際上，這兩家公司的產(chǎn)品歸根到底也沒(méi)有跳出安卓的系統(tǒng)、智能手機(jī)的基本功能，改變世界也自然談不上。 

手里的資源、自己的經(jīng)驗(yàn)夠了嗎？ 

知名自媒體人孕峰曾經(jīng)在《且慢捧殺90后》中認(rèn)為，“90后現(xiàn)在充其量是潛龍勿用，低調(diào)修行的時(shí)候，若想一上來(lái)就試試飛龍?jiān)谔欤团率е氐臅r(shí)候下面正好是北冰洋。” 

第一批第二批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖都經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的蟄伏，這些人為創(chuàng)業(yè)積累了重要的資源。也許國(guó)外有比爾蓋茨、扎克伯格這類(lèi)大學(xué)創(chuàng)業(yè)的先例，但一方面這只是鳳毛麟角，另一方面，東西方文化與社會(huì)環(huán)境有很大的差異。 

在國(guó)內(nèi)，人脈關(guān)系、社會(huì)影響力都要靠積累，而青年創(chuàng)業(yè)者往往不具備這些資源，這種情況下，很難打動(dòng)投資者。很現(xiàn)實(shí)的情況是，很多激情澎湃的創(chuàng)業(yè)者，甚至很難獲得一個(gè)對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)的推廣也是屢屢吃到閉門(mén)羹。 

除了資源，管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)規(guī)則、法律政策的理解也是制約青年人創(chuàng)業(yè)的重要方面。創(chuàng)業(yè)前期也許靠的是團(tuán)隊(duì)的激情，但隨著隊(duì)伍的壯大，人員的安排、管理都需要走向正規(guī)化，年輕的創(chuàng)業(yè)者在這一方面往往有所欠缺。余佳文讓員工“拿一億分員工”、“員工自己開(kāi)薪水”這些實(shí)際上反應(yīng)的是管理經(jīng)驗(yàn)等方面的不足。同樣，如果對(duì)行業(yè)規(guī)則理解不夠深刻，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，都會(huì)為創(chuàng)業(yè)增加阻礙。 

有堅(jiān)定地決心嗎？ 

創(chuàng)業(yè)往往不是一蹴而就的，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)比大眾看得更遠(yuǎn)，這需要一個(gè)用戶(hù)接受的過(guò)程。而這個(gè)過(guò)程便是創(chuàng)業(yè)者的苦日子。阿里巴巴99年建立，但是用戶(hù)網(wǎng)上購(gòu)物的習(xí)慣是近幾年才逐漸培養(yǎng)起來(lái)的。 

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)想要做出質(zhì)的變化，想法太過(guò)功利。而如果片面追求盈利或者規(guī)模，甚至?xí)數(shù)煤軕K。以P2P平臺(tái)為例，不少創(chuàng)業(yè)者用高回報(bào)率來(lái)吸引資金，做大規(guī)模，最終卻問(wèn)題頻發(fā)，甚至跑路，這些都可以作為前車(chē)之鑒。 

寫(xiě)在最后 

寫(xiě)這篇文章并非打擊創(chuàng)業(yè)者，相反藍(lán)鯨TMT也將重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)客，并針對(duì)創(chuàng)客做持續(xù)報(bào)道，只是，對(duì)于創(chuàng)客來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)熱潮的情況下，還需要保持清醒的頭腦，對(duì)自己的產(chǎn)品、困難和挑戰(zhàn)理解的足夠充分，只有這樣才有可能真正避免“輕易死掉”。