董博雅詮釋：軍事化管理與人性化管理如何完美結(jié)合。 董博雅教授2014年管理內(nèi)訓(xùn)課題 聚焦！聚焦！聚焦！ 只有一項，只會一項！ 《執(zhí)行--向解放軍學(xué)習(xí)！》（【管理團隊執(zhí)行力特訓(xùn)】） 【課題特色】 以自主原創(chuàng)的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具； 10%以解放軍、90%以企業(yè)實踐為雙坐標(biāo)案例； 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創(chuàng)，只做原創(chuàng)，杜絕抄襲。 90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結(jié)的心血，鄙視雷同。 理論性、學(xué)理性、實戰(zhàn)性、原創(chuàng)性熔為一爐，博為學(xué)識、雅為境界。 【培訓(xùn)方式】：體驗式+咨詢式+教練式+行動學(xué)習(xí)+教授式詮釋點評與答疑解惑 董博雅教授：《執(zhí)行--向解放軍學(xué)習(xí)！》 （管理團隊執(zhí)行力特訓(xùn)--將官僚政客訓(xùn)練成正規(guī)軍!） 大政方針確定之后,干部就是決定因素？ 兵熊熊一個,將熊熊一窩！ 【重點解決的難題】 堡壘最容易從內(nèi)部攻破 為什么很多企業(yè)不是敗于行業(yè)，不是敗于政策，不是敗于市場，也不是敗于對手… 而是敗于內(nèi)部的官僚主義、形式主義、山頭主義、自由主義、本位主義、人際關(guān)系、 窩里斗、內(nèi)部分裂、分離、分化、派系、關(guān)系？ 企業(yè)高層是否在捶胸自問 我的管理層是什么力量？ 中間力量？中減力量？中奸力量？ 中煎力量？中艱力量？中賤力量？ 中鍵力量？中堅力量？忠堅力量？ 為什么很多管理干部： 不是沒有事，而是不想事！ 不是不想事，而是在想人！ 不是不捉摸事，而是在捉摸人！ 不是不會做事，而是不能做事！ 不是不做事，而是不做好事！ 不是不做好事，而是常出事！ 【培訓(xùn)目標(biāo)】：【管理團隊執(zhí)行力特訓(xùn)】--將官僚政客訓(xùn)練成正規(guī)軍! 【培訓(xùn)大綱】 第一章：《解放軍3A管理模式》簡介 （本章導(dǎo)入自主原創(chuàng)的管理團隊執(zhí)行力理念、模型、體系、工具） 【體驗訓(xùn)練1-01】：培訓(xùn)現(xiàn)場導(dǎo)入準(zhǔn)軍事化編制體制競爭式學(xué)習(xí) 【案例解析1-01】：華為的自我批判引入管理團隊易犯的錯 【主題報告1-01】：《管理團隊易犯的11項大錯》 【影片案例1-01】：偉大的中國人民解放軍引入解放軍管理模式 【主題報告1-02】：《解放軍3A管理模式》 一、解放軍在實踐中形成的2大管理理念 軍事化管理對事人性化管理對人 二、解放軍在實踐中形成的3大頂層設(shè)計 凝聚力、組織力、執(zhí)行力 象家庭一樣凝聚人 象軍隊一樣要求人 象學(xué)校一樣培養(yǎng)人 三、解放軍在實踐中形成的3類執(zhí)行力體系 組織執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力、個人執(zhí)行力 四、解放軍在實踐中形成的7大管理支柱 五、解放軍在實踐中形成的6大核心競爭力 第二章：《用家庭文化鍛造出管理團隊凝聚力》 （本章訓(xùn)練出管理團隊大家庭式的凝聚力） 【影片案例2-01】：偉大的抗洪精神 【主題報告2-01】：《中國人民解放軍10大軍魂》 一、崇高的使命、偉大的理想、堅定的目標(biāo) 二、人民至上、組織至上、他人至上 三、紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，士氣高漲 四、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命 五、赤膽忠誠、永不叛變、不離不棄 六、必勝的信念、大無畏的英雄氣慨－亮劍精神 七、保證完成任務(wù)、執(zhí)行絕無借口 八、兼收并蓄、包容萬物、和諧奮進 九、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線 十、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時刻準(zhǔn)備著 （上述內(nèi)容：用解放軍、企業(yè)實踐雙坐標(biāo)案例詮釋并訓(xùn)練） 【體驗訓(xùn)練2-01】：我是誰（結(jié)合培訓(xùn)單位企業(yè)文化實施） 【主題報告2-02】：《職業(yè)經(jīng)理人的契約精神與職業(yè)化體系》（美國、德國、上海版） 【體驗訓(xùn)練2-02】：相親相愛一家人（結(jié)合培訓(xùn)單位發(fā)展歷程與參訓(xùn)人員入司履歷實施） 第三章：《用軍隊文化鍛造出管理團隊組織力》 （本章訓(xùn)練出管理團隊大軍隊式的組織力） 【案例解析3-01】：十分鐘的悲劇 【案例解析3-02】：客戶退單誰之錯 【主題報告3-01】：《現(xiàn)行中國企業(yè)組織管理體系的5大誤區(qū)2大漏洞》 P1=OP2=0P3=0P1＞P2P1、P2＞P3 【主題報告3-02】：《解放軍組織管理、執(zhí)行流程、工作作風(fēng)》 一、解放軍大3角閉合的組織管理體系 二、解放軍12項閉合的組織執(zhí)行流程 凡有事項必有目標(biāo)凡有目標(biāo)必有計劃凡有計劃必有執(zhí)行 凡有執(zhí)行必有指揮凡有指揮必有服從凡有服從必有協(xié)調(diào) 凡有協(xié)調(diào)必有績效凡有績效必有考核凡有考核必有檢查 凡有檢查必有結(jié)果凡有結(jié)果必有獎懲凡有獎懲必有兌現(xiàn) 三、解放軍8字工作作風(fēng) 【主題報告3-03】：《回歸組織管理的3大最終目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的“諸葛八陣圖”》 一、管理流程線-運用垂直指揮系統(tǒng)—做到服務(wù)與服從-提升管理效率! 二、業(yè)務(wù)流程線-協(xié)調(diào)橫向協(xié)作系統(tǒng)—做到合成與協(xié)作-提升管理效益! 三、紀(jì)律流程線-督導(dǎo)網(wǎng)狀檢查系統(tǒng)—做到管控與守紀(jì)-把控管理效能! 垂直指揮系統(tǒng)注重效率，有令不行，有禁不止，就沒應(yīng)有效率； 橫向協(xié)作系統(tǒng)注重效益，山頭主義，條塊分割，就沒應(yīng)有效益； 檢查反饋系統(tǒng)把控效能，好人主義，崗位麻木，就不能把控效能！ 管理流程服務(wù)服從于業(yè)務(wù)流程，管理流程/業(yè)務(wù)流程 在紀(jì)律流程上不能有任何借口！ 組織中要的是職位與崗位本性，而不僅僅是個人人性！ 四、組織管理的“諸葛八陣圖”：P1XP2XP3XP4=P5 【體驗訓(xùn)練3-01】：垂直指揮系統(tǒng)體驗訓(xùn)練 【影片案例3-01】：《亮劍》中的垂直指揮系統(tǒng)編輯合成 【主題報告3-04】：《垂直指揮系統(tǒng)管理工作要領(lǐng)與操作指南》 【體驗訓(xùn)練3-02】：橫向協(xié)作系統(tǒng)體驗訓(xùn)練 【影片案例3-02】：《亮劍》中的橫向協(xié)作系統(tǒng)編輯合成 【主題報告3-05】：《橫向協(xié)作系統(tǒng)管理工作要領(lǐng)與操作指南》 【體驗訓(xùn)練3-03】：檢查反饋系統(tǒng)體驗訓(xùn)練 【影片案例3-03】：《亮劍》中的檢查反饋系統(tǒng)編輯合成 【主題報告3-06】：《檢查反饋系統(tǒng)管理工作要領(lǐng)與操作指南》 第四章：《用學(xué)校文化鍛造出管理團隊持續(xù)戰(zhàn)斗力》 （本章訓(xùn)練出管理團隊大學(xué)校式的持續(xù)戰(zhàn)斗力） 【影片案例4-01】：教練文化 【主題報告4-01】：《中國企業(yè)務(wù)實培訓(xùn)致勝之道-從“做培訓(xùn)”到“用培訓(xùn)”》 一、中國企業(yè)培訓(xùn)的5大困惑 二、中國企業(yè)培訓(xùn)的3大困惑根源 三、中國企業(yè)培訓(xùn)務(wù)實解決之道 文-學(xué)西南聯(lián)大，武-學(xué)云南講武堂，用-學(xué)中國人民解放軍！ 四、我軍軍校歷史回顧與現(xiàn)行梯級推進的培訓(xùn)體系 五、我軍人才培養(yǎng)的6大精髓 六、如何借鑒我軍“新兵連”訓(xùn)練體系，鍛造新入職員工與基層團隊？ 七、如何借鑒我軍“教導(dǎo)隊”訓(xùn)練體系，鍛造基層班組長與骨干隊伍？ 八、如何借鑒我軍“輪訓(xùn)隊”訓(xùn)練體系，鍛造各級各類管理人才？ 九、在人才培訓(xùn)工作中，各級各類管理人員應(yīng)該肩負(fù)起的責(zé)任。 【體驗訓(xùn)練4-01】：家庭文化+軍隊文化+教練文化合成訓(xùn)練 第五章：《迎接新時代挑戰(zhàn)，借鑒【解放軍3A管理模式】，走上企業(yè)自由之路》 （本章為整個課題體系的總結(jié)回顧與行動感召） －、中國改革發(fā)展歷程及企業(yè)的4次大戰(zhàn)略機遇期簡要梳理 二、企業(yè)發(fā)展回顧與企業(yè)家心路歷程 三、本課題體系綜合回顧、總結(jié)與行動感召 課時：2-3天人數(shù)：30-50人/期 備注：詳細(xì)施訓(xùn)流程、內(nèi)容等在深入調(diào)研溝通基礎(chǔ)上提交個性化、針對性實施方案。 給我一群人，還您一個團隊！ 給我一個團隊，還您一支軍隊！ 獨特、原創(chuàng)，目前無可替代！