游克龍生于福建東部的平潭海島，那里與臺灣隔海相望，一度是“前線”的“前線”，軍人在人們心目中有著崇高的意味。游克龍從小羨慕解放軍，夢想著當解放軍。1974年高中畢業(yè)后，19歲的他如愿以償應征入伍。在部隊里，他靠聰明才智和勤奮拼搏，從普通戰(zhàn)士、電影組長、宣傳干事，一步一個腳印，成長為一名正團職中校軍官。20年間，他先后16次受到嘉獎，曾被評為“優(yōu)秀中共黨員”、“軍民共建社會主義精神文明先進個人”，多次獲原福州軍區(qū)《前線報》、軍區(qū)宣傳部、南京軍區(qū)司令部新聞一、二、三等獎。  兒時的夢想變成了現實，游克龍卻不就此滿足。1995年，38歲的他在默默思考人生，思考著如何重新確認自己。鄧小平南巡講話后，市場經濟蓬勃發(fā)展。身在軍營，他也時時感受著時代前進的足音，感受著市場洪流的沖擊。市場經濟最能體現人生價值，那么他應該有何作為？擺在他面前的有兩條路，一是繼續(xù)在部隊干下去，這確實是入伍時的初衷。按他的條件，也可做出一番成績，成就一番事業(yè)。對世世代代沒有做過官的人來說，也算“光宗耀祖”了。二是轉業(yè)，在市場經濟的大潮中重新定位自己，實現自我。相比之下，第二條路有著很多未知數，更具風險。然而，軍人的性格正是不畏艱險，敢于迎接挑戰(zhàn)。經過慎重思索，游克龍毅然選擇了轉業(yè)，脫下心愛的軍裝，離開眷戀的軍營，回到了地方。按國家有關政策規(guī)定，像他這樣的正團職軍官，轉業(yè)后是能夠獲得不錯的安排的。事實上，當時有幾個外商想高薪聘請他，幾個政府機構也明確表示愿意接納他。按照常規(guī)的做法，轉業(yè)后的他照樣可以平穩(wěn)地過一生。游克龍卻做出一個令人意想不到的抉擇，破除“從一而終”的擇業(yè)心理，謝絕外商和政府機構的邀請，不要組織上的任何安排與安置，按政策把個人檔案寄放在福建省軍轉辦，放棄鐵飯碗金飯碗，自愿選擇自謀職業(yè)。  1995年11月，游克龍分別向個人和金融機構籌措110萬元，創(chuàng)辦福建龍宇公司，任董事長兼總經理，開展房地產中介、裝修和貿易業(yè)務。軍人決戰(zhàn)豈止在戰(zhàn)場。他要在波濤洶涌的商海中鑄造自己。

不打無準備之仗

    正團職軍轉干部放棄政府安排自愿投身商海，這在福建是第一個。消息一傳出，立即引起軒然大波。尤其是游克龍選擇房地產作為自己的主營業(yè)務，更是引起親友們的焦慮。福州的房地產業(yè)是從八十年代末九十年代初開始發(fā)展的，主要是一些外商在炒作。九十年代第三個年頭中期，由于國家金融政策調整的原因，福州的房地產業(yè)從巔峰開始下滑，第四個年頭繼續(xù)滑落，第五個年頭還在跌落，直至第六個年頭上半年跌至低谷。1996年初東南沿海舉行了一場規(guī)?？涨暗年懞？杖娐摵献鲬?zhàn)演習，一些外商見了海外不實的或者偏頗的甚至是失誤的報道，以為海峽兩岸會發(fā)生戰(zhàn)爭，有的撤資，有的觀望，使福州的房地產形勢更加嚴峻。游克龍要在這個時候下海經營房地產，確實令人擔憂又疑惑。親龍們紛紛勸他：“人家都在前幾年經濟形勢大好的時候下海，現在經濟低潮時上岸，你怎么現在去“跳?！蹦?？”  游克龍心里卻很坦然。投身商海并不僅僅出于滿腔熱情，更不是一時沖動，而是有著他獨特的見解。軍人出身的他，深知商場如同戰(zhàn)場，不能打無準備之仗，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。他對房地產關注已久，情有獨鐘。他喜歡藝術，在他看來，優(yōu)美的建筑就是一件件藝術品，世界上著名的都市都是靠美麗的風格各異的建筑形象裝扮起來的。好房子不僅可以用來享受，更重要的還在于其藝術價值和美學價值。還是在部隊的時候，他就關注著房地產市場，看到那些印制精美的樓盤廣告，他感到賞心悅目，便細心收藏起來。日積月累，他積攢了許多房地產廣告，還搬回了許多樓書，在這過程中也就積累了不少了房地產方面的知識，了解了不少樓盤的策劃和銷售情況。因為興趣和愛好，他又對相關法律法規(guī)、人員培訓管理、各主要樓盤的目標客戶以及市場調研等方面下苦工進行綜合學習，細心積累。帶兵打仗需要審時度勢，把握戰(zhàn)機；下海經商同樣需要深謀遠慮，把握商機。一味跟在別人背后，對市場沒有自己獨到的見解，永遠成不了出色的企業(yè)家。游克龍覺得  ，眼下雖是房地產市場的低潮階段，但黑暗往往意味著黎明的到來，低潮對他也許恰恰是一個機會。初涉商海，資金匱乏，除了勇氣和才智，他沒有更多的優(yōu)勢。如果是經濟高潮時，大公司大企業(yè)紛紛進軍房地產，強手如林，他必然難以同別人競爭，甚至會沒有立足之地。而在經濟低潮中，別人從房地產市場撤退，無形中給他騰出了一個空白地帶，敵退我進，他可以乘虛而入，憑智商優(yōu)勢戰(zhàn)勝資金優(yōu)勢，進而站穩(wěn)腳跟，求得生存和發(fā)展。在他感興趣的幾項業(yè)務中，貿易和裝修都容易因應收款難收而背上債務，面臨風險，而房產銷售，樓款沒付完能夠以不交鑰匙的方式來控制對方，沒有應收款收不回來的問題，相對而言風險較小。他還了解到，福州市的房地產中介公司大多是小型“游擊隊”，三幾個人租一間小店鋪，搞些零散的業(yè)務，居間買賣或租賃，信用度低，難以取信于民，不易做大。市場的不成熟對于他也是一個良好的機會。因此，雖然親友憂心忡忡，苦苦相勸，游克龍卻堅信，黎明前越是“黑暗”就越有可能捕捉商機，只要沖破黎明前的黑暗，就會迎來萬丈霞光。于是他決定做房產“大中介”，即一方面獨家代理一些樓盤；另一方面低價位收購樓盤，邊回款邊籌款邊付各期收購樓盤的應付款，達到“草船借箭”、“四兩拔千金”的成效。機遇偏愛有準備的人。1996年，游克龍成功地獨家代理了一個樓盤，又成功地收購了兩個樓盤，到了第二年上半年，這些樓盤基本上銷售告罄。公司九個人，凈賺數千萬元。一時間業(yè)內人士無不驚嘆，傳為佳話。初涉商海一鳴驚人，游克龍的才情和智慧令業(yè)內人士刮目相看地，許多大的樓盤、大的開發(fā)商紛紛找上門來，請他代理或合作，許多買樓的人也主動登門，向他咨詢購樓相關事項或直接向他求購。一年多的時間，游克龍不僅以高效運作獲得了高利益，完成  了“初期積累”，而且實現了企業(yè)以高起點高品質定位發(fā)展，以誠信經營獲得美好贊譽，為企業(yè)跨世紀發(fā)展奠定了良好根基。

以“誠信”謀發(fā)展

    軍轉干部下海創(chuàng)業(yè)，一缺資金，二無背景，白手起家，困難可想而知。最讓游克龍心煩氣惱的是一些人不守信用。有個外資企業(yè)的朋友，過去游克龍曾幫過他不少忙，如今見游克龍下海，便主動提出要“回報”游克龍。他給了游克龍幾單建材貿易，令游克龍感動不已。誰知到了應收貨款的時候，此人卻一推再推，就是不還款。游克龍前去討債，陪著笑臉，請他喝酒，他仍賴著不還。游克龍忍無可忍，拍了桌子，此人還是拖了幾個月才還款。下海之初，游克龍曾接過幾單裝修業(yè)務，不少也是熟人介紹的，但等到裝修做完該收尾款的時候，對方卻找出種種借口，就是不付款。一個鐵骨錚錚的軍人，一向信奉“開心見誠，無所隱伏、言而有信，行而有果”，哪忍受得了這種齷齪的伎倆？這種言而無信的做法，令游克龍非常傷心。  一連串的挫折使他下決心調整業(yè)務，把風險較小的房地產中介服務作為自己的主業(yè)，同時了促使他思考了一個問題：商海詭譎，他將何以為立？經商做人，又該把握一條怎樣的準則？中國尚處于市場經濟的初始階段，市場并不是完善的，相反在一定程度上是無序的、混亂的，少數見利忘義的商人正是利用這種無序和混亂，靠投機取巧、坑蒙拐騙、損人利己賺錢發(fā)跡。軍人出身的游克龍不齒于這種行為，他對“誠信”兩字視若千鈞，“誠信”是他個性的印照。他反復叮嚀自己，已所不欲，勿施于人。自己吃了不講信用的虧，但絕不能陷人“失信”的泥潭?？勘傲邮侄悟_錢，縱使能贏得一時，絕不可能贏得一世。反思下海以來的成敗得失，他意識到，正因為有人不守信用，信用就顯得尤為可貴，守信用的人必然贏得人心。創(chuàng)業(yè)之初，他靠“誠信”籌措到了啟動資金；在創(chuàng)業(yè)過程中遇到困難時，他靠的是“信”字獲得了金融機構的支持和朋友企業(yè)的擔保而解脫困境，靠的是“信”字使許多樓宇順利脫手。  因此他決心堅守“誠信”二字，以“誠信”作為行商之本。他把“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”作為企業(yè)宗旨，“誠信”二字排在首位。 誠實信用，首先自己要以身作則，格守信用，才有可能建立互信的基礎。游克龍曾遇到這么一件事：按照財務計劃，應在年底還給銀行貸款300萬元。這300萬元若按公司已簽約售出的回籠樓款還貸是綽綽有余的，但偏偏在這節(jié)骨眼上因對方違約樓款未收回，這樣還貸計劃被打亂了。如果按一般人的心態(tài)和做法，只好逾期還貸。游克龍卻認為，寧可人負我，不可我負人。他四處奔波求援，終于取得一家企業(yè)的支持，借到了300萬元，在還貸期限的最后一天全額還給了銀行。  為了及時還貸，游克龍承受了不小損失，但他講求信用的作風卻贏得了銀行的信賴，增進了銀企合作。后來他又向這家銀行借貸，2月中旬申請，擬在3月初用款，2月底抵押手續(xù)尚未辦妥之時，銀行就把300萬元轉到他公司的賬上，并告知3月1日就可動用。銀行的真誠和信賴使游克龍深為感動，但他并沒有在3月1日動用這筆款，直到3月5日完全辦完抵押手續(xù)后才動用。銀行得知這一情況，大為贊嘆，贈給龍宇企業(yè)集團“AAA信用企業(yè)的榮譽金匾”。幾年來，游克龍與7家銀行有過合作，堅持履約，沒有一次逾期還款，建立了良好的信用關系。  誠信經營使龍宇企業(yè)贏得了眾多的客戶，邁上了健康發(fā)展和良性循環(huán)的軌道。1997年6月，在工商部門朋友的建議下，游克龍成立了龍宇企業(yè)集團公司，企業(yè)開始步入以房地產及其相關行業(yè)投資經營為主，以金融證券、美食、商貿為輔的多元化發(fā)展格局。不久，游克龍又收購了一家中外合作房地產開發(fā)企業(yè)，在福州市黃金地段東大街興建一座33層的商業(yè)大廈)----

福建國際青年廣場

   “福建國際青年廣場”總投資高達16800萬元人民幣，是一座現代化宏偉建筑，主樓占地3603平方米，總建筑面積40796.32平方米。地下兩層，層高分別為4.6米和4.8米，主功能為停車場；地面31層，1層層高為6.1米，2-4層層高為4.2米，規(guī)劃為金融證券中心或專業(yè)性商場。6層以上標準寫字樓，裝修后有效層可達2.8米，為融未來概念網絡辦公的高智能甲級寫字樓。這座以21世紀為起點，造型新穎獨特、裝修精美、設施高檔的建筑，把管理智能化、使用節(jié)能化、多功能化作為可持續(xù)發(fā)展的三大課題來考慮策劃，具備很強的現代感與前瞻性，能夠數十年不落伍。2002年底落成投入使用后，將成為福州最美麗的大廈之一，為這座東南海濱商貿旅游明珠城市增光添彩。誠實做人，扎實做事，誠信經營，游克龍從中校軍官變成了商海蛟龍。

傾心打造學習型企業(yè)

    企業(yè)的發(fā)展關鍵在人才，在于有沒有一個敢于開拓的帶頭人，有沒有一支精干高效敢于創(chuàng)新的員工隊伍。  下海五年多，游克龍領導下的福建龍宇企業(yè)集團穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。1995年起，龍宇企業(yè)被福州市人民政府連續(xù)4年授予“重合同守信用”文明單位；1999年至2000年被福建省工商局授予“重合同守信用”文明單位；1996年、1997年龍宇被中國銀行授予“AAA級信用企業(yè)”；1997年、1998年被福州市委、市政府授予“十強私營企業(yè)”；1999年被福州市委統(tǒng)戰(zhàn)部和福州市工商聯授予“資產億元大戶和納稅大戶”；1999年度被福建省企業(yè)評價中心授予“福建省企業(yè)利稅300強”，排名第96位；2000年度又被評為“福建省民營企業(yè)100強”；2000年還被中國農業(yè)銀行評定為“AAA級信用企業(yè)”。龍宇企業(yè)集團已經成為八閩大地一顆冉冉上升的明珠。然而游克龍是個志向高遠的人，  在他看來，成功永遠屬于歷史屬于過去，挑戰(zhàn)與考驗卻總是新的。讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，是他孜孜以求的夢想。他清醒地意識到，經營企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，永遠松懈不得。下海幾年，他目睹了周圍許多企業(yè)的興衰沉浮。他曾做過統(tǒng)計，發(fā)現中國民營企業(yè)的平均壽命只有5年。這個數字使他震驚，更使他時刻保持著冷靜和清醒。民營企業(yè)壽命偏短的原因是多方面的，其中最為重要的一點，就是民營企業(yè)老板素質的局限。一些民營企業(yè)主原本胸無大志，賺了些錢，小有成就，小有名氣，就開始飄飄然昏昏然，沉溺于聲色犬馬，自以為瀟灑，不思進取，結果企業(yè)不但發(fā)展不起來，而且一路下滑，直至崩潰，在殘酷的市場競爭中被淘汰出局，毫無疑問，要讓企業(yè)立于不敗之地，在市場洪流中永立潮頭，首要的一點就在于提高企業(yè)家的素質。  游克龍有著很強的危機感與緊迫感，他對自己的要求很嚴。他知道，從一名軍人變成一個企業(yè)老總，這是人生的巨大跨越。如果說下海之初，他憑著先天的聰明才智和軍營里的知識積累，尚能夠應付創(chuàng)業(yè)之需的話，那么發(fā)生著企業(yè)的發(fā)展壯大，現有的知識結構必然會出現這樣那樣的不足。怎么辦？要彌補這種不足，惟一的辦法就是學習、提高。龍宇的員工都有這樣的感覺，游克龍非常注重學習。在部隊上，他就是一個熱愛學習的軍人，也正因為熱愛學習，他的知識儲備才使他具有自愿下海的膽識。經營企業(yè)后，他把熱愛學習的良好作風帶到了企業(yè)。在他看來，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，而創(chuàng)新的基礎是學習，思維創(chuàng)新了，觀念創(chuàng)新了，技術才能創(chuàng)新，管理才能創(chuàng)新。他的腦子里總是在思考很多問題，諸如企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的資本運作，企業(yè)的國際化經營，企業(yè)如何面對中國“入世”，企業(yè)如何實現二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)如何規(guī)避風險穩(wěn)步發(fā)展，等等，思考得越多，他越覺得需要學習。在省工商聯舉辦的一次座談  會上，游克龍曾經感慨地說：“企業(yè)家要多一點‘墨水'，少一點‘油水'?！币恍╊I導和企業(yè)界朋友聽了，深有同感地說：“這是企業(yè)家的名言，應當成為企業(yè)家的認右銘才好?！逼髽I(yè)的事務是很繁忙的。但無論多么繁忙，游克龍都要忙里偷閑，抽出時間學習。他給自己定下了目標：精通專業(yè)知識，掌握相關知識，熟悉邊緣知識。這些年他屢上北京，參加各種高級研討會，聆聽經濟專家、學者的高論，比如“民營企業(yè)如何參與資產重組”；“中國加入世貿組織及其應對措施”?！啊逗贤ā穼ｎ}講座”、“東南亞金融風暴對中國經濟的影響及基對策”，“風險投資與二板市場”專題研討等。從1999年開始，他參加了中國人民大學工商管理學院“九九級MBA研修班”在職研修，比較系統(tǒng)地研修了工商管理十幾門課程的精華部分，為駕馭跨世紀企業(yè)奠定了基礎。在游克龍看來，文憑、學位對企業(yè)家來說并不重要，重要的是當代企業(yè)家面對跨世紀的挑戰(zhàn)，必須建立終身學習制度，通過學習提高經營管理水平，通過提高水平獲取更多的業(yè)績和成果。當然，學習的形式是多種多樣的，讀萬卷書，聽千堂課，是學習；行萬里路，交四方友，也是學習；從實踐中總結經驗，用理論指導實踐，也許是更重要的學習。這幾年他每年都要安排時間到省外、國外考察、旅游、度假，走訪名山大川，足跡遍及亞洲、歐洲、美洲、澳洲和港澳臺地區(qū)，開闊視野，增加知識，開闊胸襟，陶冶性情。在這過程中，他常會獲得意想不到的信息，產生意想不到的靈感和悟性，從而給企業(yè)經營帶來裨益。  游克龍從小愛好文學作品，過去閱讀好的文學作品，幾乎可以通宵達旦，而看企業(yè)管理的書，國際金融的書，還沒翻兩頁就會打磕睡。如今工作變了，他的興趣也在悄然改變了，對經營管理方面的書不僅看得進去，記得牢，而且津津樂道，常常手不釋卷。創(chuàng)業(yè)之初，龍宇公司只有幾個人，而今員工數量已經達到上百人。游克龍不僅自己勤奮學習，還十分注重員工素質的培養(yǎng)、提高，要求員工不斷學習，成為復合型人才。他明確提出，要把龍宇企業(yè)集團辦成知識型、學習型企業(yè)。為引導員工早日融入企業(yè)文化氛圍，龍宇集團采用三種方式：一是請，購買現代化經營管理資料，聘請教授到集團為員工授課。二是訓，實施再教育工程，逐步建立完善培訓制度，使大多數員工都得到專業(yè)訓練。三是引，廣招人才，用人為實，力爭使各種人才在公司內都能打到自己的最佳位置。積極鼓勵員工開拓業(yè)務、鉆研業(yè)務，要求員工定期進行工作總結，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務水平，及時掌握現代化管理知識，總結現代企業(yè)管理經驗，使企業(yè)能夠保持生機勃勃的活力，在激烈的市場競爭中始終處領先地位。  游克龍還結合自身體會，告誡員工：學習要把握兩條：一是選學你最喜歡學的知識，二是結合工作實踐學習，學以致用。興趣不是一成不變的，而是會因奮斗目標的改變、價值取向的轉變、工作任務的改變而發(fā)生變化。由于老總帶頭，龍宇企業(yè)集團形成了良好的學習氛圍，自上而下的學習風氣成了龍宇企業(yè)重要特點。通過學習，員工的素質有很大提高，更能適應企業(yè)的需要，為企業(yè)發(fā)展提供了后勁。為了激勵企業(yè)員工追求自珍、自愛、自信、自強等高尚人格，爭當遵守職業(yè)道德和社會公德的守法公民，加強團體協(xié)作精神，龍宇企業(yè)集團捐資50萬元，設立了“龍宇品德教育基金”，為技術革新員工、見義勇為員工、十佳優(yōu)秀員工頒獎。為了充分調動員工積極性，游克龍積極探索一套適合企業(yè)特點的管理辦法，健全了一套管理制度，建立了“以人為本，任人為實”的用人理念。所謂“實”即誠實品格，務實作風，真才實學，實干精神，用到實處，干出實績，得到實惠，從中體現出實實在在的個人奮斗價值。今年上半年，龍宇企業(yè)集團將完成管理流程再造，實施量化定位管理，做到人人有事做，事事有人管，并完成企業(yè)文化基本建設和網站建設，到年底形成系統(tǒng)的LY（龍宇）管理體系?？茖W的管理提高了企業(yè)的工作效率，保障了工作的連續(xù)性，克服了民營企業(yè)在管理、經營上的弊端，減少了決策上的失誤，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

    情系軍營 回報社會

    作為一名軍人出身的企業(yè)家，20年的軍旅生涯是游克龍受益無窮的人生財富。部隊的鋼鐵大熔爐煅造出了他許多優(yōu)秀品質，這些優(yōu)秀品質深刻地影響著他，使他具有一般企業(yè)老總所沒有的獨特的工作作風和人格魅力。熟知游克龍的人都有這樣的感覺，他責任感強，敢想敢干，不畏艱辛，雷厲風行，處世果斷，講求信用，追求實效。游克龍行動敏捷，辦事節(jié)奏快，最討厭拖拉，連走路都是大步流星的，有時員工都跟不上。下海幾年，龍宇集團之所以快速發(fā)展，與他主動適應市場、主動參預競爭、主動尋找自己的職業(yè)位置以及高效務實的工作作風是分不開的。在管理上，他有很強的層次感，喜歡用制度管人，軍令如山，令行禁止，而不是靠老板的旗號來管人。部隊有著很濃的學習氛圍，培養(yǎng)了他熱愛學習善于鉆研的良好習慣，使他一直注重學習，能夠不斷從書本上和汲取知識營養(yǎng)，改善知識結構。做企業(yè)既是實干家又是外交家，每天都要應付四面八方的事，不僅需要才智，也需要充沛的精力和健康的體魄。軍營煉就了他的健壯體魄，使他能夠應付自如。  雖然離開了軍營，游克龍卻惦念著軍營，對軍隊和軍人有著深厚的感情。龍宇企業(yè)集團的員工實行公開招聘，但他們有個規(guī)定：在同等條件下，軍轉干部、退伍軍人、軍嫂優(yōu)先錄用。這不僅是因為游克龍對軍人有所偏愛，同時也因為軍人有著一般人所不具備的良好素質，游克龍善于發(fā)現這些素質、發(fā)揮這些素質。他曾坦率地說：“一些沒當過兵的人，紀律性不強，坐沒坐相，站沒站相，走路都歪歪扭扭，我就是看不上眼！”龍宇集團的員工中，退伍軍人、軍轉干部的比例逐年加大。明年，龍宇集團投資興建的福建國際青年廣場落成后，他們還計劃招收30-40名軍轉干部、退伍軍人，軍人多，將成為企業(yè)人才隊伍建設的一大特色。  作為企業(yè)的經營者和決策者，在追求經濟效益的同時，游克龍深深明白沒有社會的認同和支持，企業(yè)是不可能有長遠發(fā)展的。因此，他始終把社會公益事業(yè)作為企業(yè)追求的目標之一，竭盡所能回報社會。  1998年夏季，福建省南平地區(qū)和長江流域遭遇特大洪水，人民生命財產遭受嚴重損失。龍宇企業(yè)集團投資的6幢別墅也被洪水淹浸，遭受一定損失。在這種情況下，游克龍并不僅僅考慮自己企業(yè)的利益，而是惦念著廣大災區(qū)百姓的安危。他向災區(qū)捐資12萬元，并號召公司全體員工捐獻實物，支援災區(qū)重建家園。1998年10月，游克龍隨福建省委領導率領的代表團赴寧夏自治區(qū)六盤山地區(qū)考察，當他了解到寧夏一些貧困縣百姓的生活狀況后，當即熱心地為當地的“希望工程”和打窖工程無償捐獻12萬元。1998年至1999年，福州市創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市進入攻堅階段，龍宇企業(yè)集團又無償捐助，舉辦兩場“龍宇杯”健康知識競賽，有力地促進了衛(wèi)生城市的建設，贏得較好的社會效益。為了解決家鄉(xiāng)兒童失學問題，游克龍還無償捐資50萬元設立“經鈿教育基金”，從1998年到2000年已有3批45人次受益。除此之外他還捐贈慰問下崗職工，捐助見義勇為基金等，至今已累計捐贈180萬元。  游克龍向社會捐贈完全是自覺的。他認為，企業(yè)要掙合法合理的利潤，掙了錢就應該自覺回饋社會。他捐贈的目的很明確，堅持扶貧就是要扶文化教育和品德教育的貧，把捐贈的重點放在提升人的素質方面。同時，他的捐贈有一定的計劃性和長期持續(xù)性，每年或一定時期內從企業(yè)收益中劃出一定比例來擴充教育基金，增加社會公益投入，實實在在為社會做些好事。企業(yè)經營可持續(xù)發(fā)展，公益事業(yè)也隨之可持續(xù)發(fā)展。他認為，通過企業(yè)家捐贈，一方面提升企業(yè)自身素質，推進企業(yè)進步，另一方面可以帶動社會進步，這是一個企業(yè)家應盡的責任。由此我們不難看出這位軍轉企業(yè)家的思想境界。如果每個人都有這種認識并且能夠力所能及地付諸行動，那么江澤民總書記提出的“依法治國、以德治國”目標將會提前實現。  作為軍轉干部，游克龍對軍轉安置工作更是記惦在心，一直渴望著為之盡一份力量。經過精心謀劃，龍宇企業(yè)集團準備在福州實施一項“軍安工程”，興建一片15萬平方米的名為“將軍山水園”的住宅小區(qū)，用于安置軍轉干部，解決他們的后顧之憂。這一構想得到了福建省人事廳和有關部門的大力支持。預計今年做完前期準備工作后，“軍安工程  ”明年即可動工興建，后年可投入使用。對企業(yè)而言，軍安工程并沒有什么利潤可圖，但游克龍首先想到的不是利潤，而是一個軍轉干部的社會責任。