這是一個(gè)談過的話題，但最近身邊一個(gè)活生生的案例，值得探討。

我深度參與的一個(gè)項(xiàng)目，9月15號(hào)一個(gè)模塊上線，算是一個(gè)“至關(guān)重要”的里程碑。但在9月9號(hào)（中秋假期結(jié)束），所有人都開始抱怨“不可能的”、“來不及”、“做不完”、“達(dá)不到效果” … 項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)搖了，打算延期。

我問原因，PM的回答是：我覺得他們說的是正確的，確實(shí)時(shí)間不夠，達(dá)不到預(yù)期。

坦率說，我也承認(rèn)所有人都沒有說假話。

但里程碑是用來做什么的？即使拿不到預(yù)期得結(jié)果，里程碑至少是用來說事兒的！！

里程碑存在的目的，是對(duì)過程進(jìn)行考核，而過程考核的目的，是給團(tuán)隊(duì)一定的壓力。在項(xiàng)目中如果保證不了“過程”，任何對(duì)“結(jié)果”的承諾都是胡扯。

如果“道理正確”你就輕易讓步，以后項(xiàng)目中的任何時(shí)間節(jié)點(diǎn)，別人都會(huì)想“無所謂，到時(shí)候再想個(gè)理由去和老板商量吧”。換句話說，你已經(jīng)喪失了對(duì)項(xiàng)目“過程”的把控。

而且，在真實(shí)項(xiàng)目中，沒有什么是絕對(duì)正確或錯(cuò)誤的。

    ☆研發(fā)部門認(rèn)為正確的事，業(yè)務(wù)部門可能完全不認(rèn)可

    ☆市場(chǎng)部門認(rèn)為重要的事，采購(gòu)部門可能認(rèn)為根本做不到

    ☆操作層面絕對(duì)沒道理的事，在業(yè)務(wù)層面可能就是必須的（不需要任何道理）

那么，不論你作為項(xiàng)目經(jīng)理，還是作為老板，如果道理上站不住腳，別人為什么要聽你的？

我可以負(fù)責(zé)任地告訴你，別人相信你不是因?yàn)槟愕摹罢_”，而是因?yàn)槟愕摹皥?jiān)定”。

（問答環(huán)節(jié)的內(nèi)容，多數(shù)是網(wǎng)友在微博、微信、門戶網(wǎng)站上的提問，我個(gè)人的解答只是個(gè)人觀點(diǎn)，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點(diǎn)我一定會(huì)幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，希望能夠幫助到更多的人）

作者：項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒