第一部分戰(zhàn)略管理研討 

一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？

 ? 什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？ 

? 集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？ 

? 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？

 二: 核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？

? 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

 ? 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？

 ? 反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？ ? 新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？ 

三: 關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)“突破”？

 ? 如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？

 ? 針對核心業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關鍵成功因素？

 ? 是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

 四: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？

? 為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應該發(fā)展什么樣的核心能力？

 ? 以上發(fā)展目標對企業(yè)應該采取的管控模式有什么啟示？

 ? 如何實現(xiàn)翻盤？ 五: 關鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應該如何落實以上戰(zhàn)略？

 ? 企業(yè)應該實施哪些具體發(fā)展舉措？ ? 未來3-5年的業(yè)務目標應該如何設置？

 六：規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型

? 五力分析模型及應用案例；

 ? SWOT 分析模型； ? 波士頓矩陣分析模型； ? 眾科國際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型； ? 三層面論模型； ? 眾科國際立竿見影舉措模型； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式。

 第二部分：目標管理與集團運營管控

一：什么是目標管理？ 

? 目標執(zhí)行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理； ? 目標管理將對公司產(chǎn)生的影響； ? 達到目標的途徑或步驟； ? 目標的作用，MBO確有其效嗎？　　 ? 目標管理實施流程。

 二：兩個重要的概念：關鍵成果領域與關鍵業(yè)績指標 

? 如何將整體戰(zhàn)略目標轉換成具體的部門目標？ 

? 效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標；

 ? 績效指標分解流程； 

? 基于KPI考評體系設計的業(yè)績合同；

 ? 部門級KPI指標提取示例。

 三：運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體系的方法和步驟 

? 案例練習—某公司BSC。 ? 課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？ ? 強勢推動變革路線：先僵化、再優(yōu)化，最后固化。 ? 部門考核實施流程； ? 個人考核實施流程； ? 眾科國際績效管理八步法。 

四：提高執(zhí)行力與領導力是利潤倍增的重要保障

? 如何提高本公司的執(zhí)行力？ ? 如何提高管理層的領導力？

 五：建立高效的運營管理體系 

? 集團總部創(chuàng)造價值六個基本的職能； ? 四種總部的角色描述； ? 戰(zhàn)略控制型的總部管控模式； ? 戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。

 六：管控模式設計優(yōu)化 

? 組織結構中的職能體系和業(yè)務體系如何劃分？ ? 集團總部對各職能部門管控模式？ ? 三大重要管控流程？ ? 理想管控模式的建立與實施路線圖。 

七：本公司案例討論與學員問答。 (客戶若更加具體的需要，可以補充增加，亦可以課堂互動)