《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 主講 江猛老師 【課程目標(biāo)】 Ø 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，把握職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧，團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)的能力，核心的員工激勵(lì)技巧，低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)， 【課程特色】 Ø 本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格、不同層級(jí)學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。 【課程對(duì)象】 Ø 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理人員企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員及基層員工。 【課程大綱】： 第一部分:如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化2. 高效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)3. 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的8大步驟4. 組建高績(jī)效團(tuán)度的6大要素5. 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？6. 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)第二部分： 團(tuán)隊(duì)間溝通的原則與技巧 1. 跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)-尊重與欣賞 2. 如何與平級(jí)進(jìn)行溝通 3. 如何與上級(jí)溝通 4. 如何與下級(jí)溝通 5. 溝通能夠風(fēng)格測(cè)試與講解 6. 如何與不同類(lèi)型的人進(jìn)行人際溝通 第三部分、團(tuán)隊(duì)中的有效激勵(lì) （一）、加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí) 1.馬斯洛需要層次論模型 2.激勵(lì)--保健雙因素理論 （二）員工激勵(lì)的操作技巧 1. 態(tài)度決定成敗 2. 目標(biāo)高于一切 3、自信解除萬(wàn)難 4、持進(jìn)取心 5、方法決定進(jìn)度 6、行動(dòng)成就事業(yè)