在互聯(lián)網(wǎng)+錯(cuò)綜復(fù)雜環(huán)境中，如何認(rèn)清外部環(huán)境？如何做好基于銷售目標(biāo)有效達(dá)成的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理？如何做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷管理工作？本課程進(jìn)行系統(tǒng)講解。
家庭業(yè)務(wù)發(fā)展是三網(wǎng)融合后四家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商借勢(shì)必爭(zhēng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一，如何做好家寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展？如何做好家寬路演營(yíng)銷活動(dòng)策劃與組織實(shí)施？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
家庭業(yè)務(wù)發(fā)展是三網(wǎng)融合后四家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商借勢(shì)必爭(zhēng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一，如何做好家寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展？如何做好家寬路演營(yíng)銷活動(dòng)策劃與組織實(shí)施？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
工作中，如何更好地對(duì)外溝通？如何與客戶？如何與下級(jí)？如何與平級(jí)？如何與上司？如何與渠道合作伙伴等等有效溝通，成為職場(chǎng)人日常工作的重要組成內(nèi)容。本課程從溝通的原理與實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，對(duì)針對(duì)不同對(duì)象、不
三網(wǎng)融合后，廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)業(yè)務(wù)如何發(fā)展？本課程從行業(yè)發(fā)展演進(jìn)、市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)以及廣電網(wǎng)絡(luò)如何構(gòu)建自己的集團(tuán)客戶發(fā)展策略等問(wèn)題進(jìn)行系列講解。
目前越來(lái)越多的企業(yè)培訓(xùn)了自己的內(nèi)訓(xùn)師，原本以為有自己的內(nèi)訓(xùn)師即可自己開(kāi)發(fā)自己內(nèi)訓(xùn)課程，但實(shí)際卻是“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感！”，一個(gè)普通的內(nèi)訓(xùn)師要獨(dú)立開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程，其實(shí)任重而道遠(yuǎn)。那么，如何指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師
基于互聯(lián)網(wǎng)+的行業(yè)信息化業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)普通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，需要從客戶角度出發(fā)，按顧問(wèn)式思維和方法開(kāi)展項(xiàng)目化營(yíng)銷，本課程就信息化項(xiàng)目營(yíng)銷五步法進(jìn)行系統(tǒng)講解。
班組長(zhǎng)，兵頭將尾，既是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理者，更是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，如何當(dāng)好班頭？認(rèn)清自己角色和責(zé)任？如何做好目標(biāo)計(jì)劃管理？如何帶領(lǐng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？本課程進(jìn)行詳細(xì)講解，給學(xué)員以全新視角，讓學(xué)員學(xué)以致用，快速
設(shè)計(jì)研究院從事業(yè)編制向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與市場(chǎng)拓展尤為關(guān)鍵，如何拓展行業(yè)市場(chǎng)？如何對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理？本課程進(jìn)行系統(tǒng)講解，讓各部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理掌握行業(yè)市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷管理核心要點(diǎn)。
集團(tuán)客戶市場(chǎng)，是運(yùn)營(yíng)商重要市場(chǎng)之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)+及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，集團(tuán)客戶市場(chǎng)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，其市場(chǎng)規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿薮?。如何認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)客戶市場(chǎng)特點(diǎn)？如何運(yùn)籌帷幄而主動(dòng)應(yīng)對(duì)？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)
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