作者：姚葵醴

今天的中國已經(jīng)進入長期的“用工荒”時代。隨著中國“獨生子女”的80后、90后一代的進入就業(yè)市場，企業(yè)招人越來越困難，企業(yè)需要的人數(shù)遠遠大于能夠就業(yè)的人數(shù)，尤其是年輕人的就業(yè)人數(shù)極其有限。但是，企業(yè)要發(fā)展，生產(chǎn)量、銷售量要不斷增加，用工人數(shù)也要增加，這個矛盾如何解決？

對策之一：企業(yè)的現(xiàn)有的人數(shù)，要創(chuàng)造更多的生產(chǎn)量、更多的銷售額、更多的新產(chǎn)品。為此，必須合理安排工作，合理設計組織架構(gòu)，合理分工，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作，提高工作效率，同樣的人數(shù)，實現(xiàn)更高的產(chǎn)能、更強大的銷售力量、更快的研發(fā)。這是根本的出路。

對策之二：提高員工待遇、員工薪酬和員工福利，增加對就業(yè)者的吸引力。而要做到提高員工收入，就必須更好地控制企業(yè)各項成本、更好地提高產(chǎn)品和服務的盈利空間，也就是說，為客戶創(chuàng)造更大的價值！讓客戶為更大的客戶價值支付更高的價格！這就需要加強客戶喜愛的商品和服務的研發(fā)的投入，做好全程客戶服務。

對策之三：重新定義企業(yè)職能，把某些非核心職能“外包”，減輕企業(yè)現(xiàn)有人員的工作負擔，使得企業(yè)現(xiàn)有人員集中精力到核心業(yè)務上。例如，招聘、上崗培訓、薪酬設計、制度設計、廣告宣傳、銷售團隊管理、網(wǎng)絡推廣等職能，“外包”給外部機構(gòu)負責，企業(yè)集中做好產(chǎn)品設計、高端制造、物流、產(chǎn)業(yè)鏈管理和資源整合等這些“核心業(yè)務職能”。

對策之四：放寬招聘的年齡限制，例如把年齡范圍的上限擴大到45歲以上。

對策之五： 企業(yè)盡可能的以機械化代替人工，減少對人工的依賴，也可以通過機械化提高產(chǎn)能，節(jié)約成本，同時解決了招聘及人員培訓和管理等等問題。

 對策之六：全面創(chuàng)新、全面合理化改善。通過全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本、提升效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過提高效率、節(jié)約材料、避免浪費等，實現(xiàn)成本的降低。通過創(chuàng)新獲得知識產(chǎn)權(quán)（技術(shù)和產(chǎn)品的專利權(quán)），獲得高于市場平均利潤的高額壟斷利潤。有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，附加值自然高，也擴大了企業(yè)的影響，提升企業(yè)的市場地位。

對策之七：企業(yè)制度重新設計，讓員工的工作成果和個人收入掛鉤，提高員工積極性，讓全體員工有主人翁精神。同時，通過培訓對現(xiàn)有的人員進行優(yōu)化，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料成本，自然而然就比同行更具有優(yōu)勢了。

這是大勢所趨。這是我為多家公司擔任企業(yè)管理咨詢顧問的實際體會。對此，企業(yè)必須應趨勢而變，才能贏得發(fā)展的機遇和創(chuàng)造輝煌的未來。