柳葉雄老師歷經(jīng)3年編寫(xiě)的《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手記》正式出版上市，各大新華書(shū)店、書(shū)城、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、淘寶商城均有銷(xiāo)售。下一本書(shū)籍《經(jīng)銷(xiāo)商突破人才管理瓶頸》正在編寫(xiě)中。

一、內(nèi)容介紹

  本書(shū)從58個(gè)臨床實(shí)操案例出發(fā)，解析了管理者在落實(shí)績(jī)效管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的失誤和黑洞，借此讓廣大企業(yè)家和管理者認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并且在以后的工作中，將績(jī)效管理這一利器貫徹到底。本書(shū)實(shí)用性很強(qiáng)，能夠幫助廣大管理者解決實(shí)際問(wèn)題，指導(dǎo)實(shí)操者在推行過(guò)程中盡量少走彎路，盡量避免重復(fù)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

二、作者介紹

  柳葉雄：亮劍人企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家，經(jīng)銷(xiāo)商、零售終端、店鋪業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)導(dǎo)師，中國(guó)前沿講座及中國(guó)總裁網(wǎng)簽約講師。歷任過(guò)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解和解決方法；擅長(zhǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理和店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。到目前為止，他已經(jīng)為200多家企業(yè)做過(guò)上千次的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)。

  柳葉雄老師講課風(fēng)格幽默，善于引用生活工作中的案例來(lái)闡釋管理思想；演講風(fēng)趣、調(diào)理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠解決管理中遇到的問(wèn)題。柳老師的課程集激情、風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)于一體，深受學(xué)員喜歡。

三、編輯推薦

  您的企業(yè)是否會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，績(jī)效推行結(jié)果不理想？員工對(duì)績(jī)效概念模糊不清？績(jī)效考核流行于式？

  一本最具專(zhuān)業(yè)性的績(jī)效實(shí)戰(zhàn)手記將幫你解決這些難題，讓績(jī)效不再“流產(chǎn)”。

  一本從實(shí)戰(zhàn)案例出發(fā)，匯集58個(gè)經(jīng)典案例，幫你分析企業(yè)績(jī)效推行中最常犯的錯(cuò)誤，幫你全面解析績(jī)效管理黑洞。

  解析績(jī)效管理的核心問(wèn)題，為您的企業(yè)解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，找到最合適企業(yè)績(jī)效推行的方式。

 《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手記》一本非常值得購(gòu)買(mǎi)的好書(shū)！從實(shí)戰(zhàn)案例講解績(jī)效在面對(duì)的各種問(wèn)題。

  柳葉雄老師，績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手記作者，亮劍人企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商管理、零售終端、店鋪業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)導(dǎo)師。

  一本價(jià)值39.8元的書(shū)中隱藏著價(jià)值數(shù)百萬(wàn)的答案！

四、序言（摘錄）

  近幾年大家對(duì)“績(jī)效管理”實(shí)操探討居多，有人歡喜有人憂(yōu)！很多企業(yè)、單位推行績(jī)效管理最終是“花了錢(qián)但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果”；有的感覺(jué)開(kāi)始有點(diǎn)效果，后來(lái)又“恢復(fù)原形”；也有的在不斷探索，如何才是最適合自己的企業(yè)、自己的部門(mén)、自己的店鋪績(jī)效管理模式。

  筆者服務(wù)過(guò)數(shù)十家品牌企業(yè)，也調(diào)研過(guò)很多企業(yè)，大家目前對(duì)績(jī)效管理非常迫切，有的老板和高管是期望通過(guò)績(jī)效來(lái)提升員工的積極性，有的老板和高管是因?yàn)槊磕陠T工需要加薪感到痛苦，也有的老板和高管想通過(guò)績(jī)效來(lái)平衡支出與收入的矛盾問(wèn)題。從整體出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，大家都是期望通過(guò)績(jī)效管理模式，讓企業(yè)贏利，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的結(jié)果?？墒朗码y料，很多企業(yè)最終投入了大量的精力、物力、財(cái)力、最終出現(xiàn)了幾個(gè)尷尬的問(wèn)題：

  其一：工資增加，效率、物耗、品質(zhì)、沒(méi)有提升，員工沒(méi)有意見(jiàn)，老板有意見(jiàn)

  其二：工資未變，效益稍有增長(zhǎng)，老板滿(mǎn)意，員工不滿(mǎn)意

  其三：工資未變，效益也沒(méi)有變，老板不滿(mǎn)意，員工也不滿(mǎn)意，勞命傷財(cái)

  其四：工資增加、效益增長(zhǎng)，老板滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意

五、提綱摘錄

第一章　透視企業(yè)案例反思績(jī)效推行失敗的原因
　案例研討1：某集團(tuán)對(duì)人力經(jīng)理的考核
　案例研討2：某倉(cāng)儲(chǔ)主管KPI考核表存在的問(wèn)題
　案例研討3：某機(jī)械廠績(jī)效考核表
　案例研討4：店長(zhǎng)月績(jī)效考核表
　案例研討5：能力態(tài)度指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法
　案例研討6：市場(chǎng)部專(zhuān)員考核表之反思
　案例研討7：某鞋業(yè)做績(jī)效管理但利潤(rùn)幾乎為零
　案例研討8：為何感覺(jué)考核結(jié)果不錯(cuò)，而利潤(rùn)不佳
第二章　揭開(kāi)企業(yè)最想知道的績(jī)效管理謎底
　績(jī)效是什么
　績(jī)效管理是什么
　為什么推行績(jī)效猶如一陣風(fēng)，吹過(guò)去了就沒(méi)有了
　老板、管理、員工之間的績(jī)效博弈
　最新概念——沒(méi)有績(jī)效考核的績(jī)效管理

六、購(gòu)書(shū)網(wǎng)站

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、京東商城、天貓商城、淘寶商城及各大新華書(shū)店、書(shū)城均有銷(xiāo)售。

  柳葉雄老師專(zhuān)注于：經(jīng)銷(xiāo)商、零售終端、店鋪業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)