在講座中，褚教授高度評(píng)價(jià)了《孫子兵法》這部書(shū)的價(jià)值，他說(shuō)《孫子兵法》是一部偉大的書(shū)，它不僅僅是對(duì)古代作戰(zhàn)對(duì)軍事有幫助，拿到今天對(duì)于一個(gè)企業(yè)家管理一個(gè)企業(yè)，對(duì)個(gè)人的未來(lái)都是有幫助的。褚教授用“不必論智，但讀孫子”這句話盛贊《孫子兵法》的地位。  

　　孫子兵法不是陰謀詭計(jì) 而是拓展智慧空間。

　　說(shuō)到《孫子兵法》，很多人的第一印象就是孫子兵法藏玄機(jī)，用兵打仗多詭計(jì)，三十六計(jì)環(huán)環(huán)扣。瞞天過(guò)海、無(wú)中生有、打草驚蛇、空城計(jì)、美人計(jì)、反間計(jì)等等，對(duì)于這些計(jì)謀諳熟于心。對(duì)《孫子兵法》的這些需求和認(rèn)識(shí)，褚教授一開(kāi)始就持鮮明的反對(duì)態(tài)度。三十六計(jì)發(fā)現(xiàn)到今天還不到一百年時(shí)間，但《孫子兵法》是整整存在了2500年。三十六計(jì)講的是戰(zhàn)術(shù)性的，而《孫子兵法》講的是戰(zhàn)略性的。既不是同一本書(shū)，也不是同一個(gè)角度。

　　“我們學(xué)《孫子兵法》不是學(xué)點(diǎn)知識(shí)，然后搞點(diǎn)陰謀詭計(jì)，而是要借助其中的智慧，拓展我們的思維空間”。

　　他尤其強(qiáng)調(diào)“智慧”二字。很多人誤認(rèn)為讀了很多書(shū)，認(rèn)識(shí)很多字就會(huì)充滿智慧，其實(shí)不然。如《孫子兵法》有一個(gè)很好的注解叫“授之以魚(yú)，不如授之以漁”，意思就是每天給你送魚(yú)吃，不如給你一個(gè)抓魚(yú)的工具，或者教你一種抓魚(yú)的方式。前面這個(gè)“魚(yú)”就是我們所謂的方式，后面的這個(gè)“漁”才是智慧。正如一個(gè)大學(xué)生，也許他讀過(guò)很多書(shū)，認(rèn)識(shí)很多字，但是也許他在待人處事方面的智慧還不如一個(gè)鄉(xiāng)下不識(shí)字的老太太。學(xué)知識(shí)也一樣，講究的是智慧。

　　《孫子兵法》里有很多以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)例，孫子率領(lǐng)三萬(wàn)部隊(duì)打敗楚國(guó)二十萬(wàn)軍隊(duì)，占領(lǐng)了楚國(guó)的首都。以弱勝?gòu)?qiáng)，以劣勝優(yōu)，在中國(guó)歷史上公認(rèn)的能夠反過(guò)來(lái)的有三個(gè)人：孫子、曹操和*。*小米加步槍的部隊(duì)能夠打敗國(guó)民黨八百萬(wàn)美式裝備的正規(guī)部隊(duì)，這就是以少勝多，靠的是人民的支持。但是也有其他因素在里面，最關(guān)鍵的就是智慧高于對(duì)方。所以智慧實(shí)際上就等于戰(zhàn)斗力，等于競(jìng)爭(zhēng)力，等于生產(chǎn)力，智慧就等于成功，等于財(cái)富。

　　他告訴現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心就是智慧的競(jìng)爭(zhēng)。兩軍相逢，勇者勝；兩勇相逢，智者勝。智慧也就是《孫子兵法》的核心所在，千萬(wàn)不能把它理解為一般的謀略。

　　中外企業(yè)家，活用孫子兵法來(lái)賺錢(qián)。

　　海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏先生最喜歡研讀的書(shū)就是《孫子兵法》，每當(dāng)海爾出現(xiàn)困難的時(shí)候，他就總是去翻《孫子兵法》。有一次海爾的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后一直銷(xiāo)量上不去。他考慮該做怎么樣的戰(zhàn)略調(diào)整才能改變這樣的狀態(tài)，突然翻到《孫子兵法》的第五篇《勢(shì)篇》，其中“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”。《孫子兵法》認(rèn)為當(dāng)水的速度加快到一定的程度時(shí)就能讓石頭漂浮起來(lái)。張瑞敏認(rèn)為海爾的產(chǎn)品就是水，處在弱勢(shì)，而消費(fèi)者和市場(chǎng)就是石頭，處在強(qiáng)勢(shì)，怎么樣讓我的產(chǎn)品被市場(chǎng)和消費(fèi)者所接受呢？必須把產(chǎn)品的速度加快，也就是技術(shù)的更新?lián)Q代。

　　同類(lèi)產(chǎn)品，海爾新技術(shù)的應(yīng)用和新品種翻新速度要比其他產(chǎn)品速度至少快2-3倍，成功地占據(jù)了市場(chǎng)份額，贏得了勝利。

　　“我再舉一個(gè)例子，我有個(gè)新加坡朋友，據(jù)說(shuō)是炒十字路口的商鋪起家的。問(wèn)他怎么想到的，他說(shuō)是《孫子兵法》?！?/span>

　　“他翻到《孫子兵法》第十一篇‘九地篇’。九地篇是說(shuō)軍隊(duì)碰到九種地形怎么處理，其中一種地形叫‘衢’。衢就是十字路口的意思，孫子兵法說(shuō)，軍隊(duì)到了十字路口一定要占領(lǐng)，占領(lǐng)了十字路口就占領(lǐng)了戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。朋友馬上聯(lián)想到：占領(lǐng)新加坡的十字路口，是不是就占領(lǐng)了新加坡的經(jīng)濟(jì)權(quán)呢？就這么幾個(gè)字，他把所有能借到的錢(qián)全部借來(lái)，把新加坡市中心最關(guān)鍵的十字路口商鋪買(mǎi)下來(lái)，幾年以后翻了幾百倍?！庇捎趯?duì)“十字路口”的透徹理解并運(yùn)用，這個(gè)朋友還成了新加坡《孫子兵法》研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。

    褚教授在講座中旁征博引，用國(guó)內(nèi)外大量生動(dòng)的例子講述《孫子兵法》在企業(yè)管理中的作用和影響。褚教授說(shuō)體現(xiàn)一個(gè)人最高的價(jià)值就是《孫子兵法》中的“智信仁勇嚴(yán)”。一個(gè)人要成功他要具備的素質(zhì)有智慧、誠(chéng)信、仁愛(ài)、勇敢、嚴(yán)格要求。這樣的人才算是人才，要用這種規(guī)格去要求自己。

　　作為一個(gè)成功的企業(yè)家，要用到《孫子兵法》里的道理去管理企業(yè)。整個(gè)講座過(guò)程中全場(chǎng)學(xué)員凝神靜聽(tīng)，受到很大啟發(fā)！