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北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心課題組長(zhǎng)
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陳志嶸:九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力第五節(jié)-怎樣領(lǐng)導(dǎo)三號(hào)人格的員工 - 騰訊視頻
2016-11-15 4729
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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力之第五節(jié)怎樣領(lǐng)導(dǎo)三號(hào)人格的員工 今天我來(lái)跟大家分享的主題是,領(lǐng)導(dǎo)九型之三號(hào)-成就型最重要的3個(gè)技巧。 我們知道九型人格當(dāng)中的3號(hào)叫成就型。他們很有目標(biāo)感,他們很有效率,他們要成為一個(gè)優(yōu)秀的人,成為一個(gè)有價(jià)值的人。那對(duì)于這樣的一類(lèi)員工,我們應(yīng)該怎樣去領(lǐng)導(dǎo)他們讓他們的潛能發(fā)揮得最好呢?通過(guò)我們的研究發(fā)現(xiàn),有3個(gè)最重要的技巧,必須跟大家來(lái)分享一下。 第一個(gè)重要技巧是什么?我們叫做公開(kāi)表?yè)P(yáng),私下提醒,不要讓3號(hào)感覺(jué)沒(méi)面子。其實(shí)如果你去了解的話,面子對(duì)于3號(hào)來(lái)說(shuō),是天大的事。 舉例,如果一個(gè)一號(hào)完美型的上司,面對(duì)一個(gè)3號(hào)成就型的下屬,發(fā)現(xiàn)這個(gè)3號(hào)成就型的下屬做得不夠好啊,一號(hào)完美型的上司的風(fēng)格是直奔主題,一針見(jiàn)血的去指出,一號(hào)的上司沒(méi)錯(cuò),又有一個(gè)很重要的現(xiàn)象,是3號(hào)因?yàn)楹懿幌矚g接受批評(píng),他會(huì)把你批評(píng)他的內(nèi)容全部直接過(guò)濾掉,直接屏蔽掉,批評(píng)了也等于白批評(píng)。所以其實(shí)在批評(píng)3號(hào)的時(shí)候,有一個(gè)非常重要的方法叫做三明治批評(píng)法,三明治批評(píng)法指的是什么呢?一表?yè)P(yáng)二批評(píng)三鼓勵(lì),但是后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)3號(hào)就說(shuō)對(duì),我們必須先表?yè)P(yáng)我們,然后批評(píng)我們,再鼓勵(lì)我們,我們才會(huì)接收到。但是又有些3號(hào)提出了,批評(píng)這個(gè)詞都不要,最好能做到是什么,一表?yè)P(yáng)二提醒三鼓勵(lì),因?yàn)槲覀?號(hào)是很聰明的,你點(diǎn)到為止就可以了。 好了,這就是第一個(gè)重要的技巧。 第二個(gè)重要的技巧是什么叫做多鼓勵(lì)、多肯定。3號(hào)的積極性將大幅度的提升,我發(fā)現(xiàn)我們3號(hào)就像是在胸前掛了一塊牌,牌上寫(xiě)著9個(gè)字:求肯定求鼓勵(lì)求表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)、肯定跟認(rèn)可,對(duì)于3號(hào)來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直就是打雞血。他接下來(lái)的工作動(dòng)力將會(huì)有多大。 好了,那第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)3號(hào)最重要的技巧是什么呢?我們認(rèn)為是以看到具體的好處為獎(jiǎng)勵(lì),少使用長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因?yàn)?號(hào)是一個(gè)目標(biāo)性非常明顯的一個(gè)群體,他們往往對(duì)短平快的獎(jiǎng)勵(lì)跟目標(biāo)容易產(chǎn)生濃厚的興趣,然后去快速的去行動(dòng)去達(dá)到,所以如果有一些領(lǐng)導(dǎo)容易使用那種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,長(zhǎng)遠(yuǎn)的好處,去誘導(dǎo)他們,他們是沒(méi)有感覺(jué)的, 舉例,有些領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)說(shuō),兄弟們跟著我干,20年以后一定讓你們住上洋房,開(kāi)上洋車(chē),取上洋妞。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種激勵(lì)對(duì)于3號(hào)來(lái)說(shuō)是非常沒(méi)有作用的,3號(hào)私下就會(huì)嘀咕:老板別在這里忽悠我了,這個(gè)月給我多少?今年給我多少?所以我們會(huì)認(rèn)為,對(duì)于3號(hào)來(lái)說(shuō),多用一些具體的、清晰的、短期的激勵(lì),不斷的去激發(fā)他往前去沖,往前去達(dá)成一個(gè)一個(gè)的目標(biāo),這個(gè)效果會(huì)更好。 所以我們總結(jié)的是我們天天講人性化的激勵(lì),什么是人性化的激勵(lì)?也就是我們應(yīng)該從它本身的需求出發(fā)。去滿(mǎn)足一個(gè)員工的需求,那他的行動(dòng)力就出來(lái)了,他的績(jī)效就出來(lái)了,那今天的分享就到這里,謝謝!

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