因素一：宏觀意識(shí)
三百六十行，行行有自己的門(mén)道。培養(yǎng)宏觀意識(shí)有利于抓住好機(jī)會(huì)、避開(kāi)危險(xiǎn)。最終能夠發(fā)展起來(lái)的是具有宏觀意識(shí)，能夠把握住機(jī)會(huì)的人。
因素二：理性思維
創(chuàng)業(yè)是一步一步做大的。作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，但是同時(shí)也需要有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，步步為營(yíng)按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，從小處做起。
因素三：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
創(chuàng)業(yè)不是靠運(yùn)氣，而是靠膽識(shí)和謀略，是一種理性的風(fēng)險(xiǎn)投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。基于經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息對(duì)投入與產(chǎn)出的影響，判斷一定要準(zhǔn)確、合理，考慮自己的能力及風(fēng)險(xiǎn)承受能力。時(shí)刻注意環(huán)境的變化，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的程度。
因素四：人格吸引力
作為創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候?qū)嵭?/span>“人管人”；企業(yè)到了一定規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者必須建立規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“制度管人”。創(chuàng)業(yè)者必須以人為本，學(xué)會(huì)管人、育人、用人、激勵(lì)人，尊重人才，用好人才。
創(chuàng)業(yè)者必須遵守諾言，講信譽(yù)。信譽(yù)是金字招牌，忌信口開(kāi)河，承諾廉價(jià)。自己做錯(cuò)了事情要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，同時(shí)要做規(guī)章制度的模范執(zhí)行者。
因素五：自我否定
無(wú)疑，經(jīng)驗(yàn)是一種寶貴的財(cái)富，背叛自己的經(jīng)驗(yàn)，善于傾聽(tīng)屬下的建議很難，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是非常重要的。拒絕否定自我是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最大的敵人，也是許多創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤。
因素六：運(yùn)籌能力
企業(yè)小時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?wù)實(shí)，做大了適當(dāng)務(wù)虛。創(chuàng)業(yè)者必須能妥善分配企業(yè)的資源，調(diào)整企業(yè)的方向，斷不可“摸著石頭過(guò)河”，應(yīng)該追求運(yùn)籌帷幄，決勝千里。慎重地對(duì)待每一次決策，時(shí)刻警惕市場(chǎng)上的點(diǎn)滴變化。
因素七：協(xié)作精神
創(chuàng)業(yè)者普遍存在著難于與別人合作的傾向，許多合作不歡而散，原因一是個(gè)人過(guò)于主觀，怕被別人輕視，二是利益上的沖突難以協(xié)調(diào)。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，協(xié)作是非常重要的，許多情況下把人員組織好，就可以做出很好的業(yè)績(jī)來(lái)。
因素八：個(gè)人魅力
個(gè)人魅力對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，第一是講信譽(yù)，所謂“言必信，行必果”；第二是誠(chéng)實(shí)，切合實(shí)際制定方案；第三是胸襟廣闊，厚人薄己，勇于承擔(dān)責(zé)任；第四是要懂得一些必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
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