一場講座下來，不能說是給他們帶來了啟迪，但是給他們改變了看法。時間是我們最寶貴的資源，通過分析我們時間的使用情況，才有可能掌握適于工作場所內外，最為有效的時間使用方法。如果你不知道明天的行動方向，你就不能決定今天要干什么。改進時間支配的任何方法都有賴于對目標的清楚了解。講座中，我向他們做了管理時間的九大秘訣：

      1.每天要回顧，急事需優(yōu)先。

      2.對于很棘手的任務，先從一小部分入手，立即處理。

      3.考慮一天的日程安排，采用相應的工作方法。

      4.不值得去做的事，派下屬代勞。

      5.工作日化整為零，每段30分鐘。

      6.重溫日程安排，評價工作效率。

      7.安排日程時，留點時間用于思考。

      8.預測工作用時，看看是否準確。

         9.要隨時做日程記錄，單憑記憶不大可靠。