美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說(shuō)：“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王。”卡內(nèi)基之所以能成功，并贏得人們的尊崇，就在于他善用比自己強(qiáng)的人。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中層領(lǐng)導(dǎo)更需要有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。但是在實(shí)際的工作中，有些虛榮心和安全感不夠強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)，卻樂(lè)意雇用比自己稍遜一籌的人做下屬，其本意是怕有能力的下屬會(huì)搶去自己的風(fēng)頭。殊不知，擁有這種想法的中層領(lǐng)導(dǎo)，久而久之就會(huì)使自己變成一個(gè)“侏儒”，企業(yè)也會(huì)隨之變成“侏儒”企業(yè)。

    美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司的總裁戴維·奧格爾維有個(gè)習(xí)慣：一有新經(jīng)理上任，他就會(huì)送給他們一件禮品——木娃娃。這件禮物與眾不同，十分有趣。因?yàn)檫@個(gè)大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃，小娃娃里有一張字條：“如果我們每一個(gè)人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會(huì)變成一個(gè)矮人國(guó)，侏儒成群。但是如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己更強(qiáng)、更高大的人，我們就能成為巨人公司。”

    如此一句善意的提醒，再加上一件如此具有新意的禮物，就是最笨的人也明白其中的緣由了。其實(shí)，這里所說(shuō)的“雇用比自己更強(qiáng)的人”，并不是指比中層領(lǐng)導(dǎo)各方面都強(qiáng)的人，而是指在專業(yè)領(lǐng)域出類拔萃的人。 

俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。用比自己能力強(qiáng)的下屬，短期來(lái)看，可能給中層領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)，甚至?xí)a(chǎn)生不舒服的感覺(jué)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的下屬很可能會(huì)幫你發(fā)掘團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題，并敢于提出問(wèn)題和主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的辦法，從而確保團(tuán)隊(duì)保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，中層領(lǐng)導(dǎo)該如何用好強(qiáng)于自己的“能人”呢？ 

一、需要包容的心態(tài)

    這里的“包容”有兩方面的含義，既要容人之長(zhǎng)，又要容人之短。“木秀于林，風(fēng)必摧之”是古已有之的不良風(fēng)氣。中層領(lǐng)導(dǎo)切不可怕“強(qiáng)人”難以駕馭，超越自己，這種“武大郎開(kāi)店”的心態(tài)必須要避免。容人之長(zhǎng)是每位中層應(yīng)有的覺(jué)悟、胸懷和品格。只有做到對(duì)人寬宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批賢才。

    所謂“容人之短”很好理解，但是做起來(lái)卻不那么容易，古往今來(lái)，大凡有見(jiàn)識(shí)、有能力成就一番事業(yè)的人，無(wú)不有著與眾不同的個(gè)性和特點(diǎn)。他們不僅優(yōu)點(diǎn)突出，而且缺點(diǎn)明顯。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)者用人，當(dāng)用那些長(zhǎng)處明顯而短處不嚴(yán)重的人。要因人而用，不要唯用責(zé)人，更不要削足適履。

    歷史上，不乏有嫉賢妒能之事：口蜜腹劍的李林甫對(duì)才智功業(yè)高于自己的人“必欲百般去之”；物理學(xué)家牛頓忌妒晚輩，生怕別人超過(guò)自己，憑借自己的地位壓制格雷電學(xué)論文的發(fā)表；電影大師卓別林，容不得才華超過(guò)自己的導(dǎo)演，利用自己的權(quán)力焚毀了唯一的一部《海的女兒》的拷貝……

    人才也是人，有其長(zhǎng)就會(huì)有其短。華裔科學(xué)家崔琦雖然在1998年獲得了諾貝爾物理獎(jiǎng)，但是卻不會(huì)使用電腦。如果用現(xiàn)代人必須掌握電腦、駕駛和外文的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，連“現(xiàn)代人”都算不上的崔琦就不可能獲得世界影響最大的諾貝爾獎(jiǎng)。

在用人時(shí)，對(duì)于“尖子人才”，當(dāng)他們能力超過(guò)自己時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)一定不要打壓，而應(yīng)熱情扶持，破格使用，甚至待遇也作適當(dāng)提高。這樣才能鼓勵(lì)更多人才冒尖，充分發(fā)揮才干。

    總之，不要對(duì)能力和學(xué)識(shí)超過(guò)自己的下屬百般詆毀，說(shuō)人家這也不行，那也不是，甚至一無(wú)是處；也不要對(duì)有缺點(diǎn)卻其他能力超眾的下屬心存厭惡。作為中層，必須認(rèn)識(shí)、接受這一現(xiàn)象，操練自身能力。

二、需要一定的膽量

    有些中層一看到有能力、意見(jiàn)又常和自己相左的人就不愿用，生怕這人有一天取而代之，或者經(jīng)常會(huì)把自己弄得沒(méi)面子。其實(shí)，中層完全不必有“珠玉在側(cè)，覺(jué)我形穢”的想法，而應(yīng)給自己鼓足勁，擁有一定的膽量，從而才能正確用人。

    三、不恥下問(wèn)，向“能人”學(xué)習(xí)

    當(dāng)遇到能力強(qiáng)于自己的下屬時(shí)，不妨放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。這樣一來(lái)可以迅速豐富自己，盡快讓自己掌握所有的新知識(shí)，不至于說(shuō)一些被下屬看不起的外行話；二來(lái)也可以跟團(tuán)隊(duì)成員打成一片，利于日后工作開(kāi)展。要知道，謙虛學(xué)習(xí)下屬的長(zhǎng)處，并讓“能人”知道你能夠用你手里的資源幫助他們，他們會(huì)非常歡迎你的。

     四、敢用“強(qiáng)者”就要允許失敗

    世界最著名的高科技園區(qū)——硅谷流行一句名言：“邊干邊學(xué)，邊敗邊學(xué)。”以寬容的態(tài)度對(duì)待失敗者，是硅谷成功的關(guān)鍵所在。由于常勝將軍并不多見(jiàn)，即使能力超群的人也會(huì)有失敗的可能，所以當(dāng)“強(qiáng)者”失敗時(shí)，不可大驚小怪，小題大做，一味的指責(zé)、埋怨、批評(píng)、訓(xùn)斥，而是要寬小過(guò)，總大綱，以綱行律己，不以綱行取人。如此，才不會(huì)使事情激化。

    五、善于引導(dǎo)“強(qiáng)者”

    對(duì)某些“強(qiáng)者”而言，他們中不乏有這樣一些人：自認(rèn)為比上司高明，目中無(wú)人，不將上司當(dāng)回事，看不起上司等，從而走進(jìn)了自我膨脹的誤區(qū)。對(duì)此，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用一切機(jī)會(huì)讓下屬發(fā)揮長(zhǎng)處，讓他舍不得放棄目標(biāo)籠絡(luò)他，然后再利用他的不足制約他，使他在你設(shè)定的圈子范圍內(nèi)活動(dòng)，而不致出現(xiàn)失控的狀況。

    俗話說(shuō)：“自古能人難求也難用”，中層只有敢于并善于使用比自己強(qiáng)的人才，才能讓更多的“強(qiáng)者“圍繞在你身旁，并形成一個(gè)以你為核心的人才群體，從而使下屬各盡其才，各盡其能，與你同心鑄就事業(yè)的輝煌！