一、 戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么?
1、 學(xué)習(xí)方法論:經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學(xué)
2、 企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么?
3、 戰(zhàn)略設(shè)計的基本邏輯
4、 公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代
5、 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
6、 戰(zhàn)略追求根本意義上的差異化
7、 構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略智商
二、 戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展之道
1、 公司到底在哪些領(lǐng)域競爭?
2、 用什么方法進(jìn)入到這個競爭領(lǐng)域?
3、 相對于競爭者,或者提供類似產(chǎn)品服務(wù)的公司,到底有什么不同?
4、 盈利模式。公司到底靠什么賺錢?
5、 實(shí)現(xiàn)的步驟。哪些事情是要先做的?
三、 戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計
1、 企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(建筑設(shè)計)
2、 企業(yè)如何進(jìn)行發(fā)展的路徑設(shè)計(結(jié)構(gòu)設(shè)計)
3、 企業(yè)法律財務(wù)頂層設(shè)計
4、 企業(yè)財務(wù)頂層設(shè)計
5、 企業(yè)業(yè)務(wù)頂層設(shè)計
6、 企業(yè)競爭優(yōu)勢的五大路徑設(shè)計
四、 企業(yè)家的修行決定企業(yè)的成敗
1、 人的動機(jī)決定終局
2、 人的戰(zhàn)略決定事業(yè)的戰(zhàn)略
3、 目的與手段,手段為目的服務(wù)。
五、 戰(zhàn)略單品驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略突圍
1、 好產(chǎn)品,“戰(zhàn)略大單品”品牌
2、 好產(chǎn)品,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
3、 如何建立戰(zhàn)略單品型企業(yè)
六、 好戰(zhàn)略=定位+模式雙輪驅(qū)動
1、 企業(yè)的最大規(guī)模和平均利潤是由什么決定的?
2、 在相同的戰(zhàn)略定位下,為什么企業(yè)的利潤不同?
3、 企業(yè)如何完成基業(yè)長青?
七、 企業(yè)基業(yè)長青的挑戰(zhàn)
1、 企業(yè)基業(yè)長青的三大挑戰(zhàn)
2、 企業(yè)如何駕馭四大趨勢
八、 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的加減法
1、 商業(yè)競爭的本質(zhì):從地段、流量到時間
2、 互聯(lián)網(wǎng)打擊并重構(gòu)的四個行業(yè)
九、 戰(zhàn)略分析工具——SPACE分析
1、 財務(wù)實(shí)力要素
2、 產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素
3、 競爭優(yōu)勢要素
4、 環(huán)境穩(wěn)定要素
5、 企業(yè)最終形成的四種戰(zhàn)略形態(tài)
十、 公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略定位和增長戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
1、 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位
2、 公司戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略
3、 公司增長戰(zhàn)略:專業(yè)化和多元化
4、 要想取得領(lǐng)先的地位,企業(yè)需要三層面業(yè)務(wù)的共同支持
5、 職能戰(zhàn)略:財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略
十一、 競爭戰(zhàn)略——在哪競爭和如何競爭
1、 在哪競爭:區(qū)域市場選擇、 產(chǎn)品組合選擇、客戶選擇
2、 如何競爭:進(jìn)攻戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、防御戰(zhàn)
十二、 商業(yè)模式——設(shè)計盈利路徑
1、 初創(chuàng)型企業(yè)盈利路徑設(shè)計
2、 成長型企業(yè)路徑設(shè)計
3、 成熟性企業(yè)路徑設(shè)計