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葉峰—戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式專家
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對象
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者
目的
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略相關(guān)知識及公司戰(zhàn)略及頂層設(shè)計制定方法
內(nèi)容

一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么?

1、    學(xué)習(xí)方法論:經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學(xué)

2、    企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么?

3、    戰(zhàn)略設(shè)計的基本邏輯

4、    公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代

5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

6、    戰(zhàn)略追求根本意義上的差異化

7、    構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略智商


二、         戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展之道

1、    公司到底在哪些領(lǐng)域競爭? 

2、    用什么方法進(jìn)入到這個競爭領(lǐng)域?

3、    相對于競爭者,或者提供類似產(chǎn)品服務(wù)的公司,到底有什么不同?

4、    盈利模式。公司到底靠什么賺錢?

5、    實(shí)現(xiàn)的步驟。哪些事情是要先做的? 


三、         戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計

1、    企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(建筑設(shè)計)

2、    企業(yè)如何進(jìn)行發(fā)展的路徑設(shè)計(結(jié)構(gòu)設(shè)計)

3、    企業(yè)法律財務(wù)頂層設(shè)計

4、    企業(yè)財務(wù)頂層設(shè)計

5、    企業(yè)業(yè)務(wù)頂層設(shè)計

6、    企業(yè)競爭優(yōu)勢的五大路徑設(shè)計


四、         企業(yè)家的修行決定企業(yè)的成敗

1、    人的動機(jī)決定終局

2、    人的戰(zhàn)略決定事業(yè)的戰(zhàn)略

3、    目的與手段,手段為目的服務(wù)。


五、         戰(zhàn)略單品驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略突圍

1、    好產(chǎn)品,“戰(zhàn)略大單品”品牌

2、    好產(chǎn)品,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3、    如何建立戰(zhàn)略單品型企業(yè)


六、         好戰(zhàn)略=定位+模式雙輪驅(qū)動

1、    企業(yè)的最大規(guī)模和平均利潤是由什么決定的?                                

2、    在相同的戰(zhàn)略定位下,為什么企業(yè)的利潤不同?                           

3、    企業(yè)如何完成基業(yè)長青?   

                                                       

七、         企業(yè)基業(yè)長青的挑戰(zhàn)

1、    企業(yè)基業(yè)長青的三大挑戰(zhàn)

2、    企業(yè)如何駕馭四大趨勢


八、         互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的加減法

1、    商業(yè)競爭的本質(zhì):從地段、流量到時間

2、    互聯(lián)網(wǎng)打擊并重構(gòu)的四個行業(yè)


九、         戰(zhàn)略分析工具——SPACE分析

1、    財務(wù)實(shí)力要素

2、    產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素

3、    競爭優(yōu)勢要素

4、    環(huán)境穩(wěn)定要素

5、    企業(yè)最終形成的四種戰(zhàn)略形態(tài)


十、         公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略定位和增長戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

1、    公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位

2、    公司戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略

3、    公司增長戰(zhàn)略:專業(yè)化和多元化

4、    要想取得領(lǐng)先的地位,企業(yè)需要三層面業(yè)務(wù)的共同支持

5、    職能戰(zhàn)略:財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略



十一、    競爭戰(zhàn)略——在哪競爭和如何競爭

1、    在哪競爭:區(qū)域市場選擇、 產(chǎn)品組合選擇、客戶選擇

2、    如何競爭:進(jìn)攻戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、防御戰(zhàn)


十二、    商業(yè)模式——設(shè)計盈利路徑

1、    初創(chuàng)型企業(yè)盈利路徑設(shè)計

2、    成長型企業(yè)路徑設(shè)計

3、    成熟性企業(yè)路徑設(shè)計

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