《正能量領(lǐng)導(dǎo)力》 ——打造高績效的服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人管理精英團隊速成特訓(xùn)班 一、課程目標(biāo)特色 ※ 依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力需求設(shè)計該課程，參訓(xùn)學(xué)員每人一份由老師提供的電子版，由貴公司負(fù)責(zé)打印的學(xué)員訓(xùn)練教材 ※ 學(xué)會如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)，認(rèn)知自己的角色，系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力體系，掌握企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領(lǐng)導(dǎo)力，提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng)，締造強大的具有學(xué)習(xí)力的高績效管理精英專業(yè)團隊 ※ 學(xué)會如何加強參訓(xùn)學(xué)員對公司的企業(yè)文化認(rèn)同，并與企業(yè)同舟共濟，成為企業(yè)的事業(yè)合作伙伴，最終實現(xiàn)公司價值最大化 二、核心主講內(nèi)容 導(dǎo)言：你的武器銳利嗎？ 第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力模型 人際關(guān)系 信息方面 決策方面 你究竟代表誰 案例分析 第二部分: 正能量領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)化養(yǎng)成 正能量領(lǐng)導(dǎo)力的心態(tài)訴求 好目標(biāo)的特征 如何得到一個好目標(biāo) 從目標(biāo)到計劃 工作追蹤 案例分析 第三部分 正能量理解領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)的作用：指揮、協(xié)調(diào)、激勵 領(lǐng)導(dǎo)效能的六大要素 不同層次領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)金字塔 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的三個方面 從領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵來看 從領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)來看 第四部分 建立正能量領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù) 如何建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的構(gòu)成 如何贏得服從 如何贏得認(rèn)同 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威中的創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)人格的創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)活動的創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的塑造 塑造領(lǐng)導(dǎo)者魅力的結(jié)構(gòu) 建立領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則： 有效委派原則之間的關(guān)系 不同的授權(quán)和委派的因素之間的相互關(guān)系 第五部分 做正能量領(lǐng)導(dǎo)力的好教練 言傳身教（直接引導(dǎo)） 輔導(dǎo)的目的在于協(xié)助學(xué)習(xí) 協(xié)助下屬解決特定問題 直接運用在工作上 精心挑選你的勝利之師 了解下屬在輔導(dǎo)方面的需求 不一 視同仁（不同的員工輔導(dǎo)方法不一樣） 準(zhǔn)確了解下屬水平（方向指明、言傳身教、支持、授權(quán)） 輔導(dǎo)的4種方法： 案例分析 第六部分: 打造正能量領(lǐng)導(dǎo)力的高績效團隊 高績效團隊創(chuàng)建與管理的致勝步驟 高績效團隊十大特征 團隊核心價值整合與落地策略 團隊士氣經(jīng)營策略 團隊有效溝通的精彩案例分享 結(jié)束語：追求卓越，締造幸福 三、參訓(xùn)人員：服裝公司中高層經(jīng)理及基層有潛力的儲備管理人員 四、講授與執(zhí)行時間： 五、講授地點：貴公司指定 六、講授特色：系統(tǒng)性//復(fù)制性//可操作性//科學(xué)性 高回報性//針對性//互動性//更新性 七、該課程講授費用： 該課程講授時間：三天共18小時（6/小時）